任何一個組織當人員達到一定規(guī)模都必然離不開管理，是企業(yè)就是企業(yè)管理，是醫(yī)院就是醫(yī)院管理，是學校就是學校管理，簡單地說有人的地方就有管理否則就是一群烏合之眾。

管理的基礎是機制和文化，機制是一個組織運行所遵循的流程制度是一個員工在接到任務后知道該如何開展工作并且知道做事底線是什么，機制的執(zhí)行靠的是人，人的能力、性格、運氣使得任務的執(zhí)行存在著諸多不確定性，而企業(yè)生存的基礎是靠的每一名員工所交付的結果，文化是結果的保障是員工在遇到問題時的心態(tài)和思維方式，為了在有限的時間內(nèi)使結果可交付，有企業(yè)文化的員工會千方百計克服困難來實現(xiàn)自己的價值，所以文化是一種信念是一種無形的力量也是企業(yè)最高管理者的那份初心。

機制是看的見得屬陽，文化是看不見得屬陰，如果按照中醫(yī)的理論給企業(yè)把脈的話大多數(shù)企業(yè)所面臨的問題都屬于“陰虛陽亢”其癥狀表現(xiàn)就是后勁不足，當員工的好奇心和成就感消耗殆盡的時候也沒有了奮斗的動力，許多企業(yè)可以依據(jù)自身業(yè)務特性來摸索出一定的流程甚至可以借鑒別的企業(yè)的一些規(guī)章制度，但文化的內(nèi)容是學不來的，只能依托企業(yè)自身的那片土壤進行自我培育并能將其注入到每個員工的血液里使陰陽趨于平衡，就如同一雙筷子在使用的時候動的那根是陽不動的那根是陰，兩根相互配合且力量平衡才能夾起美食。

李云龍的獨立團為什么那么能打，讓其他部隊心服口服讓敵人聞風喪膽，就是因為他們團的每一個戰(zhàn)士的血液里都被注入了“亮劍精神”，這種精神就是這個團隊的文化，這種文化就是上帝那只無形的手用好了戰(zhàn)無不勝用不好就會潰不成軍。