提筆“怒起”寫(xiě)下這篇文章是因?yàn)樽蛲碛直豢偙O(jiān)召集開(kāi)了一場(chǎng)Brainstorming，喚名為“頭腦風(fēng)暴”，實(shí)質(zhì)上通常這一輪風(fēng)暴都會(huì)將我們的大腦回路攪成一團(tuán)漿糊。
Brainstorming可謂是一個(gè)廣告人聽(tīng)得最多或者最常出現(xiàn)的場(chǎng)景了。對(duì)于廣告界不熟悉的朋友或許還沉浸在大學(xué)時(shí)期三兩好友一起大開(kāi)腦洞，想一些好玩的活動(dòng)創(chuàng)意的場(chǎng)景。但是在職場(chǎng)中頭腦風(fēng)暴對(duì)于廣告公司（乙方）的概念是：想的創(chuàng)意必須支撐品牌理念，為品牌解決某方面問(wèn)題的同時(shí)又符合執(zhí)行方的資源配置。這就決定了你不能像大學(xué)時(shí)期一樣不是為別人服務(wù)，不用背著KPI，不必評(píng)價(jià)創(chuàng)意“好壞”（此處不以偏概全）。
在職場(chǎng)上，需要?jiǎng)?chuàng)意的地方太多了，當(dāng)一個(gè)個(gè)Brainstorming會(huì)議榨干你最后一點(diǎn)創(chuàng)意的時(shí)候，總有個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”會(huì)無(wú)視你的想法并直接將自己的思路強(qiáng)插進(jìn)來(lái)，又或者說(shuō)一句：我覺(jué)得還不夠好，再想想~隨口說(shuō)這樣一句話并且沒(méi)有給任何方向，這可能就意味著你又多收集一個(gè)你所在城市的日出的畫(huà)面。
雖然在廣告圈浸淫一段時(shí)間之后耐心修為已好于常人，但是每每頭腦風(fēng)暴遇到這種你明明已經(jīng)射光你所有的子彈仍然強(qiáng)行要你讓他高潮的主，我只想說(shuō)：再這樣我要報(bào)警了！嗚嗚~
看看有多少飛機(jī)稿出現(xiàn)在廣告節(jié)頒獎(jiǎng)禮的最終舞臺(tái)上！很多時(shí)候不是想出來(lái)的創(chuàng)意有多不好、廣告人真正害怕的不是想創(chuàng)意，而是很多創(chuàng)意剛萌發(fā)就被不講方法的領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)奸（斃掉）了。
所以我抽時(shí)間來(lái)淺談一下，利用頭腦風(fēng)暴思考創(chuàng)意時(shí)的一些基本方法和程序，目的是提醒所有參與頭腦風(fēng)暴的朋友們，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是“平民”，要想擺脫被頭腦風(fēng)暴折磨，或者不再因頭腦風(fēng)暴遲遲想不出讓人滿意的創(chuàng)意而浪費(fèi)掉大部分的時(shí)間，一定要記?。侯^腦風(fēng)暴是有方法的！頭腦風(fēng)暴是有方法的！頭腦風(fēng)暴是有方法的！重要的事情講三遍~
01 頭腦風(fēng)暴的四大原則
頭腦風(fēng)暴都需要有一名主持人，這名主持人必須是熟悉頭腦風(fēng)暴方法并且了解項(xiàng)目背景的人，現(xiàn)實(shí)很多情況下都是由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，但其實(shí)是錯(cuò)誤的，這會(huì)導(dǎo)致“球員是他裁判也是他”的局面。主持人最好是項(xiàng)目的第二負(fù)責(zé)人，在會(huì)議中既能維持會(huì)議的正常流程和秩序，又能確保大方向不發(fā)生偏差。主持人會(huì)議中必須時(shí)刻提醒與會(huì)者嚴(yán)格遵守頭腦風(fēng)暴的四大原則（當(dāng)四大原則用得多之后就會(huì)形成良好的頭腦風(fēng)暴會(huì)議習(xí)慣）：
一、自由思考
圍繞著一個(gè)中心議題（可以是思考一個(gè)活動(dòng)創(chuàng)意或者一個(gè)活動(dòng)主題等），暢所欲言。每個(gè)人可以發(fā)表任何自己頭腦想到的任何idea,而無(wú)需太過(guò)深入考慮可執(zhí)行性。
二、禁止評(píng)判
禁止與會(huì)者在會(huì)上對(duì)他人的設(shè)想評(píng)頭論足，排除評(píng)論性的判斷。至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判，留在會(huì) 后進(jìn)行，而每個(gè)與會(huì)者也不應(yīng)該自謙，要大膽發(fā)言。需注意的是，此處的禁止是指在第一階段大家積極發(fā)言的階段，是禁止對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)的，這樣不利于“暢所欲言”。
三、以量求質(zhì)
鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多地提出設(shè)想， 以大量的設(shè)想來(lái)保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在， 設(shè)想多多益善，不必顧慮構(gòu)思內(nèi)容的好壞。我覺(jué)得這是頭腦風(fēng)暴當(dāng)中核心的原則，其他三個(gè)原則都是為了支撐這個(gè)原則而存在的?！耙粤壳筚|(zhì)”或許會(huì)被很多習(xí)慣于“慎思”的人所質(zhì)疑，也包括了以前的我，但是一旦所有人都統(tǒng)一并執(zhí)行了這個(gè)原則，會(huì)發(fā)現(xiàn)思路被大大地打開(kāi)。其實(shí)“慎思”者亦不必認(rèn)為這樣會(huì)打亂自己思考的節(jié)奏，此原則需要他們改變的僅僅是將自己在心中舍棄的想法也說(shuō)出來(lái)，這不是違背自己謹(jǐn)慎的作風(fēng)，而是以自己舍棄的思路打開(kāi)別人更多的思路。
四、創(chuàng)意疊加
又稱(chēng)為創(chuàng)意“搭便車(chē)”。正所謂，見(jiàn)解無(wú)專(zhuān)利，當(dāng)自己沒(méi)有好的發(fā)散思路的時(shí)候，可以沿著別人提出的思路去延伸，而不必在意是否抄襲了別人的想法。鼓勵(lì)盜用別人的構(gòu)思，借題發(fā)揮，但是此處還是需要強(qiáng)調(diào)，我們只需要提出自己疊加的思路就可以了，而不必再去解釋原有思路所存在的缺陷，否則就會(huì)違背了第二原則“禁止評(píng)判”。
02 頭腦風(fēng)暴的流程
如果已經(jīng)找到（培養(yǎng)）一個(gè)合格的主持人，并且與會(huì)者都清楚四大原則，那么我們的Brainstorming就可以開(kāi)始了。
為了讓內(nèi)容生動(dòng)點(diǎn)，我就取我曾經(jīng)參與過(guò)的一個(gè)簡(jiǎn)單的“按流程走”的頭腦風(fēng)暴會(huì)議為例子。會(huì)議背景是：我前期為某汽車(chē)品牌策劃了一場(chǎng)與漂流結(jié)合的自駕游活動(dòng)，要制作一個(gè)H5為活動(dòng)進(jìn)行傳播和作為報(bào)名通道，而形式確定為靜態(tài)的活動(dòng)介紹頁(yè)面，所以需要為H5出一段文案引入活動(dòng)。目的：感染消費(fèi)者，讓看到這個(gè)H5的車(chē)主都有所觸動(dòng)，從而能主動(dòng)報(bào)名參與本次活動(dòng)。
第一步，前期準(zhǔn)備
首先前期確立好與會(huì)人員：一、頭腦風(fēng)暴參與者可以是各個(gè)不同部門(mén)的人，這樣可以消除同一背景下的人想法之間的限制。二、參與者最好不要包括最終決策人，否則就會(huì)形成“球員也是他裁判也是他”的局面，而且影響整個(gè)頭腦風(fēng)暴的氛圍。
確定好與會(huì)人員后，頭腦風(fēng)暴會(huì)議前組織者（主持人）要先將會(huì)議的背景資料以及會(huì)議的核心目的告知所有與會(huì)者，與會(huì)者此時(shí)則需要根據(jù)需求去搜集資料，自己進(jìn)行一輪創(chuàng)意激蕩，然后用一張小紙片記錄下來(lái)。
案例：
收到這個(gè)需求后，我首先去查找了相關(guān)的背景資料，總結(jié)起來(lái)有幾個(gè)點(diǎn)。
1、該汽車(chē)品牌的slogan是“多彩生活，觸手可及”，而其產(chǎn)品也有眾多車(chē)色；
2、本次活動(dòng)有三款車(chē)型，都定位為家庭轎車(chē)；
3、目標(biāo)受眾群體為剛步入工作的白領(lǐng)或者小城市的個(gè)體戶(hù)，購(gòu)買(mǎi)該車(chē)多數(shù)是作為首購(gòu)車(chē)；
4、本次自駕游活動(dòng)是一場(chǎng)新老客戶(hù)的體驗(yàn)活動(dòng)，旨在讓客戶(hù)在用車(chē)場(chǎng)景中感受到車(chē)子的魅力，老客戶(hù)回饋活動(dòng)也能夠提升品牌的好感度和美譽(yù)度，促使口碑傳播。
第二步，頭腦熱身
這一步是否需要看團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，旨在調(diào)動(dòng)起大家的熱情以及專(zhuān)注力。這里介紹一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，正式開(kāi)始頭腦風(fēng)暴之前，主持人可以取一樣物品，如帶勾把的雨傘，讓大家限時(shí)1分鐘說(shuō)出20種不同的用途：擋雨、拐杖、登山杖、武器、擋太陽(yáng)、禮物、扁擔(dān)、掛物品、降落賽、利物刺穿氣球、用來(lái)勾住遠(yuǎn)處的物品拉到身邊、擋風(fēng)、扇風(fēng)、魔術(shù)道具、船槳、舞蹈道具、避雷針、分手時(shí)不好意思說(shuō)出口時(shí)作為象征物——散了、路上見(jiàn)到不想見(jiàn)到的人可以用來(lái)?yè)跄槨⒊咦恿块L(zhǎng)度等等。會(huì)發(fā)現(xiàn)，越往后大家的創(chuàng)意就越“離譜”，注意力越集中。除了這種方法，還有很多，比如隨便給出一張圖片，讓大家說(shuō)出一句話的配圖文案、為一款產(chǎn)品想出20個(gè)新名字。PS：這些也是平時(shí)訓(xùn)練創(chuàng)意力的一種方法。
第三步，創(chuàng)意激蕩
主持人重復(fù)一遍項(xiàng)目的背景和目標(biāo)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)都專(zhuān)注起來(lái)的時(shí)候頭腦風(fēng)暴就可以正式開(kāi)始了。限時(shí)半小時(shí)（時(shí)間視情況而定，但一定得限時(shí)），大家將自己搜集的資料以及自身第一輪激蕩后的結(jié)果進(jìn)行展示，主持人在黑板上記錄，或者參與者在紙片寫(xiě)下來(lái)后貼到黑白上。注意這個(gè)過(guò)程每個(gè)人都不能對(duì)別人的想法進(jìn)行評(píng)價(jià)，只要表達(dá)自己的想法或者從別人的思路中疊加出自己的新的創(chuàng)意——禁止評(píng)判。每個(gè)人展示完自己的想法后，所有人從面前的資料中在進(jìn)行集體的激蕩，不必考慮執(zhí)行性，想法越多越好——以量求質(zhì)。半小時(shí)到，不管出來(lái)的想法是否夠多夠好，馬上停止（主持人視情況而定，如果大家思維還非?；钴S還有很多想法，可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間）。
案例：
接著上面的例子，大家根據(jù)搜集到的資料進(jìn)行了一輪激蕩。1、根據(jù)品牌slogan,我們可以從呼吁消費(fèi)者大膽地去擁抱多彩的生活開(kāi)始發(fā)散——有了該品牌的車(chē)行動(dòng)起來(lái)已不再困難，參加這次活動(dòng)就是其中一個(gè)很好的選擇！2、根據(jù)家庭轎車(chē)的用車(chē)定位，從家庭出游出發(fā)——暑假來(lái)了，你有多久沒(méi)有和家人一起去放松？工作再忙也別忘了陪伴家人。3、針對(duì)小白領(lǐng)目標(biāo)人群，通過(guò)描繪他們的生活狀態(tài)，喚起對(duì)另一種生活的沖動(dòng)和向往——每天面對(duì)朝九晚五的生活是否會(huì)覺(jué)得空洞無(wú)趣？每天過(guò)著重復(fù)單調(diào)的生活是否也曾想過(guò)可以有不同的生活方式？
第四步，二次激蕩
好了，團(tuán)隊(duì)的第一次激蕩過(guò)后，我們可以“允許”評(píng)判了，不管是以“投票”的方式，還是以“討論”的方式（一定不能是由某一個(gè)人直接決定），最終我們從第一輪激蕩中挑選出較好的2-3個(gè)思路，再?lài)@這幾個(gè)思路進(jìn)行又一輪的激蕩，同樣限時(shí)。這一輪激蕩，我們是在較好的想法的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，至少是完善。無(wú)論是好是壞都會(huì)在這一輪結(jié)束。千萬(wàn)不要抱著“其他的想法也還不錯(cuò)，說(shuō)不定我們從中也能迸發(fā)中更好的創(chuàng)意呢”這樣的想法，不要去懷念你已經(jīng)“錯(cuò)過(guò)了的麥穗”，正因?yàn)槎鄶?shù)會(huì)議的組織者都抱著這樣的態(tài)度才會(huì)導(dǎo)致頭腦風(fēng)暴永無(wú)止境地進(jìn)行下去，即便與會(huì)者都十分痛苦，再也擠不出創(chuàng)意。
案例：
比如，在第一輪的想法激蕩中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“去擁抱不一樣的生活”是可以和品牌理念結(jié)合得比較好的，而且我們的自駕游活動(dòng)也可以視為是“說(shuō)走就走，逃離都市”的休閑之旅。“說(shuō)走就走”這一詞往往能挑動(dòng)起城市白領(lǐng)們騷動(dòng)著的心，是一個(gè)很好的刺激方向。那此時(shí)我們就已經(jīng)有一個(gè)比較抓人的敘述方式了——暫時(shí)拋棄單調(diào)重復(fù)的生活，跟隨XX汽車(chē)來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的自駕之旅，擁抱多彩生活。
但是我們還可以繼續(xù)擴(kuò)散，讓它更精彩。最后我們激蕩的結(jié)果是，結(jié)合車(chē)的經(jīng)典配色，車(chē)子有紅、藍(lán)、金，以顏色喻事，紅藍(lán)金彩色、熱烈符合對(duì)美好生活的向往，再找一些如灰白黑這種單調(diào)陰沉的顏色，對(duì)比之間應(yīng)該去追求哪種生活已經(jīng)不言而喻。
上面只是我們的思路，我們最好還要用朗朗上口的語(yǔ)言將最終的文案組織出來(lái)。不要重復(fù)單調(diào)的生活。。。心中突然略過(guò)一句話“生活不止眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方”。好，既然有這么膾炙人口的句式，我們就直接拿他作為背書(shū)。這樣，思路和句式出來(lái)了，接著用好的文字修飾包裝就可以了。最終我們的文案出來(lái)是這樣的：
生活不只鋼筋水泥車(chē)水馬龍的灰
還有碧海蒼穹松弛愉悅的藍(lán)
生活不只推杯交盞夜夜笙歌的黑
還有推心置腹激情豪邁的紅
生活不只朝九晚六單調(diào)乏味的白
還有說(shuō)走就走活力充沛的金
你需要一種生活，叫XX多彩生活
多彩生活·觸手可及
第五步，要么交稿要么放下
這一步很有趣。先說(shuō)放下，其實(shí)對(duì)于很多創(chuàng)意人來(lái)說(shuō)，當(dāng)進(jìn)行了過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考之后，很難再迸發(fā)出有意思的創(chuàng)意，但是如果暫時(shí)停下來(lái)，到了第二天再去思考或者評(píng)價(jià)前一天的出品時(shí)往往會(huì)迅速產(chǎn)生更好的創(chuàng)意或者新的好點(diǎn)子（這與放松的心情有極大關(guān)系，所以極度不推崇將創(chuàng)意人關(guān)在小黑屋里，一連一整天地想創(chuàng)意，往往事倍功半）。先放下只適合于時(shí)間比較寬裕的項(xiàng)目。
如果沒(méi)有充足的時(shí)間，那馬上交稿吧，別猶豫！讓最終的決策者評(píng)價(jià)你們頭腦風(fēng)暴的成果，此時(shí)會(huì)有兩種結(jié)果。一、通過(guò)或者基本滿意——那就去執(zhí)行吧！二、這都是什么玩意！——OK，那就可能是在方向上，傳達(dá)的需求出現(xiàn)偏差，此時(shí)需要重新明確需求，然后按照重復(fù)的步驟再進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴。
或許很多人會(huì)悲觀地說(shuō)，按步驟做完了，但還是存在想出來(lái)的創(chuàng)意不滿意、推倒重來(lái)的結(jié)果，如果是方向會(huì)出現(xiàn)偏差，那一開(kāi)始讓決策者來(lái)主導(dǎo)不就好了。我要說(shuō)的是，想創(chuàng)意這件事情從來(lái)就不是容易的事，對(duì)創(chuàng)意人來(lái)說(shuō)，方案“改改改”已是家常便飯。但是，一個(gè)良好的頭腦風(fēng)暴流程確可以讓這個(gè)燒腦的過(guò)程變得沒(méi)那么“傷腦”，就算再來(lái)一次，也會(huì)是保持在放松的環(huán)境氛圍中去進(jìn)行。
還是那句話，盡量避免決策者直接參與會(huì)議中，否則只會(huì)變成一個(gè)人的“獨(dú)舞”，創(chuàng)造不出風(fēng)暴來(lái)。何況對(duì)于很多企業(yè)，決策者并非營(yíng)銷(xiāo)出身，他們的思路并不是邏輯型的，而是經(jīng)驗(yàn)管理型，這就導(dǎo)致了他們的思路可能是跳躍的，沒(méi)有邏輯的發(fā)散式導(dǎo)向，毫無(wú)系統(tǒng)的方法去做引導(dǎo)將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向一個(gè)迷宮，而你愿意拖著早已疲憊的身心跟著它去測(cè)試所有的迷宮出口么。。。與其被不合邏輯地思路牽著走，浪費(fèi)大量時(shí)間，并且接受著痛苦的折磨，將他們“T出群聊”才是最好的方式。讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，方法對(duì)了，就是走在最快的捷徑上。
終 于 要 結(jié) 束 分 割 線
好了，終于啰嗦地講完了。上面所列舉的例子只是簡(jiǎn)單地文案發(fā)想，大家也肯定能想到更好地表達(dá)形式，長(zhǎng)篇大論或許能讓人記住的點(diǎn)也不多——四個(gè)原則、一次自我激蕩、兩次團(tuán)隊(duì)激蕩、限時(shí)會(huì)議、決策者不直接參與討論等，但是我最最想要達(dá)到的效果是，所有看過(guò)這篇文章的人都給自己建立一個(gè)意識(shí)：頭腦風(fēng)暴是有方法的！不管你的領(lǐng)導(dǎo)、你的團(tuán)隊(duì)是否承認(rèn)并執(zhí)行這套方法（當(dāng)然可以從中創(chuàng)新更適合自己的方法），為了你自己為了以后你的下屬不再受到頭腦風(fēng)暴的折磨，而是享受在共同激蕩創(chuàng)意的氛圍當(dāng)中，請(qǐng)有意識(shí)地運(yùn)用正確的方法去進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
創(chuàng)意并不是憑空就能想出來(lái)的，看似很多好的創(chuàng)意都是一時(shí)的靈感閃現(xiàn)（其實(shí)都是在知識(shí)面的積累加上系統(tǒng)的邏輯訓(xùn)練后形成的創(chuàng)意快速轉(zhuǎn)化，即創(chuàng)意在快速的時(shí)間內(nèi)已在腦海中進(jìn)行了一遍邏輯的推演），但并不是每個(gè)人都能夠做好創(chuàng)意這件事情，因?yàn)樗彩怯蟹椒ǎ枰獜V告人經(jīng)驗(yàn)積累總結(jié)的。所以請(qǐng)每個(gè)人都按照正確的方法去進(jìn)行頭腦風(fēng)暴吧——通過(guò)正確的方法在高效的時(shí)間內(nèi)做正確的事！
下面將上述案例最后的成品做部分展示，雖然不是最好的，但確實(shí)是令我滿意和打動(dòng)我的一個(gè)作品，就算從效果而言，也是一稿通過(guò)，并且在一個(gè)省內(nèi)吸引了上千個(gè)該品牌車(chē)主（基盤(pán)客戶(hù)不大）參與報(bào)名的一個(gè)作品。
