獨(dú)特觀點(diǎn)：
1、經(jīng)濟(jì)學(xué)“見(jiàn)物不見(jiàn)人”，天生缺陷解決不了不穩(wěn)定和不確定問(wèn)題，解決不了產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，解決不了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
2、常識(shí)往往是錯(cuò)誤的，城市、企業(yè)和個(gè)人，以經(jīng)濟(jì)學(xué)分配的靜止思維解讀《大灣區(qū)規(guī)劃》，形成不了整體認(rèn)識(shí)和發(fā)展認(rèn)識(shí)，將再而錯(cuò)失歷史機(jī)遇。
3、用管理學(xué)概念解讀《大灣區(qū)規(guī)劃》，揭開(kāi)弄潮大灣區(qū)尋寶圖。
產(chǎn)業(yè)社會(huì)
“現(xiàn)代社會(huì)是產(chǎn)業(yè)社會(huì)和功能型社會(huì)。社會(huì)的結(jié)構(gòu)，由農(nóng)耕時(shí)代的個(gè)人、家庭、社會(huì)三位一體，演變?yōu)閭€(gè)人、工商企業(yè)、社會(huì)三位一體。工商企業(yè)以及各類機(jī)構(gòu)，以其獨(dú)特的社會(huì)功能存在于相互依存和相互作用的社會(huì)關(guān)系體系之中。并依據(jù)對(duì)其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的實(shí)際貢獻(xiàn)和價(jià)值，獲取自身存在的價(jià)值和理由。”
從名稱來(lái)看，從珠三角，到粵港澳大灣區(qū)，本身是產(chǎn)業(yè)社會(huì)認(rèn)識(shí)更加全息化的問(wèn)題，是在全球格局、國(guó)家大局、一帶一路背景下，更為明確粵港澳大灣區(qū)做為一個(gè)整體的意義。這個(gè)整體是由工商企業(yè)和各類機(jī)構(gòu)組成的一個(gè)產(chǎn)業(yè)社會(huì)，背后是相互依存和相互作用的社會(huì)關(guān)系體系。
這個(gè)整體如何建功立業(yè)，如何形成外部的適應(yīng)性和內(nèi)部的統(tǒng)一性，經(jīng)濟(jì)學(xué)無(wú)法解決問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)學(xué)“見(jiàn)物不見(jiàn)人”，天生缺陷解決不了不穩(wěn)定和不確定問(wèn)題，解決不了產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，解決不了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人，以經(jīng)濟(jì)學(xué)分配的靜止思維解讀《大灣區(qū)規(guī)劃》，形成不了整體認(rèn)識(shí)和發(fā)展認(rèn)識(shí)，將再而錯(cuò)失歷史機(jī)遇。管理學(xué)關(guān)注事情的起點(diǎn)，關(guān)注社會(huì)關(guān)系體系，以及他的形成和轉(zhuǎn)化，能解釋整體如何建功立業(yè)的問(wèn)題。不妨我們用一組管理學(xué)概念來(lái)解讀規(guī)劃，看是否對(duì)參與者更有實(shí)踐的指導(dǎo)意義。
企業(yè)的定義
企業(yè)就是分工一體化關(guān)系體系。企業(yè)必須圍繞著價(jià)值創(chuàng)造流程及其能力進(jìn)行分工與組織。而且，這種分工與組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定性與始終一慣性，是由企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在要求決定的。
分工是沒(méi)有意義的，組織也是沒(méi)有意義，按照企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在要求進(jìn)行分工與組織才是有意義的?！洞鬄硡^(qū)規(guī)劃》是統(tǒng)一11個(gè)城市分工與組織的合法性來(lái)源問(wèn)題，解決區(qū)域分工的無(wú)效和組織的無(wú)效問(wèn)題，提出分工和組織的依據(jù)和原則，讓整體發(fā)揮更大效率和產(chǎn)生更大的效用?！洞鬄硡^(qū)規(guī)劃》的出發(fā)點(diǎn)，即規(guī)劃的起點(diǎn)，就在如何建立粵港澳大灣區(qū)分工一體化關(guān)系體系這個(gè)問(wèn)題，我們要帶著這個(gè)問(wèn)題來(lái)看《大灣區(qū)規(guī)劃》，才能建立《大灣區(qū)規(guī)劃》整體的認(rèn)識(shí)，而不會(huì)掛一漏萬(wàn)。
企業(yè)的事業(yè)理論
“偉大的企業(yè)家一般都有偉大的胸懷、理念和事業(yè)理論。企業(yè)家能否形成好的事業(yè)理論，是他安身立命的根本，并決定了他事業(yè)成就的高低，以及他本人能否傳世、被后人稱道和尊重。
企業(yè)家要聚集起一幫人形成事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量，弄清楚企業(yè)的性質(zhì)，以及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)社會(huì)正常運(yùn)營(yíng)中應(yīng)有的地位和作用；然后，確立自身的存在價(jià)值，弄清楚為誰(shuí)做什么貢獻(xiàn)；進(jìn)而，再展開(kāi)這個(gè)命題，確立企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略和路徑。在這個(gè)事業(yè)邏輯下，領(lǐng)導(dǎo)階層必須全力以赴培育內(nèi)在的價(jià)值創(chuàng)造能力或企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值鏈，使之成為一個(gè)功能型組織。”
《大灣區(qū)規(guī)劃》前言和前兩章涉及事業(yè)理論命題，明確了大灣區(qū)做為整體存在的價(jià)值和理由。前言中有事業(yè)理論的大命題，國(guó)家的事業(yè)取向是“民族復(fù)興”；全面開(kāi)放、一國(guó)兩制、共融共創(chuàng)共享，確立了組織起來(lái)的原則，明確了大灣區(qū)性質(zhì)；大灣區(qū)需要在新的全球化過(guò)程中，擁有更高的整體實(shí)力和效率，更高水平參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)，成為國(guó)際科技創(chuàng)新中心、成為“一帶一路”建設(shè)的推動(dòng)者、成為內(nèi)地融入全球發(fā)展的引領(lǐng)和示范，從而強(qiáng)化大灣區(qū)的在產(chǎn)業(yè)社會(huì)中的地位和貢獻(xiàn)。
企業(yè)的使命
使命是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)和任務(wù)。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)治久安，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須志存高遠(yuǎn)，必須以更長(zhǎng)的時(shí)間跨度來(lái)思考自身的存在價(jià)值和理由。必須考慮時(shí)間維度上的事情，平衡一個(gè)企業(yè)短期業(yè)績(jī)最大化和長(zhǎng)期價(jià)值最大化之間的關(guān)系。
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的基本命題，是在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的一種狀態(tài)，一種不可替代的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)或態(tài)勢(shì)。戰(zhàn)略研究需要謀求的就是這種態(tài)勢(shì)，企業(yè)才有長(zhǎng)期存在下去的價(jià)值和理由。
使命是生存理由、適應(yīng)性和機(jī)遇把握命題，“深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放”是大灣區(qū)的核心使命。戰(zhàn)略是達(dá)成使命的解決方案命題，在《大灣區(qū)規(guī)劃》中，使命和戰(zhàn)略兩者是統(tǒng)一的。管理學(xué)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)社會(huì)的戰(zhàn)略是在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中謀求一種不可替代的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)或態(tài)勢(shì)。統(tǒng)籌科學(xué)講戰(zhàn)略是變革，軍事領(lǐng)域講戰(zhàn)略是扭轉(zhuǎn)僵局并主導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)走向?！洞鬄硡^(qū)規(guī)劃》中的解決方案或戰(zhàn)略，都是謀求既有狀態(tài)的變革地圖。大灣區(qū)五大戰(zhàn)略定位“充滿活力的世界級(jí)城市群、具有全球影響力的國(guó)際科技創(chuàng)新中心、“一帶一路”建設(shè)的重要支撐、內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)、宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質(zhì)生活圈”，即是我們變革的方向所在。
企業(yè)的內(nèi)在統(tǒng)一性
“企業(yè)的兩項(xiàng)基本功能是營(yíng)銷和創(chuàng)新，這是企業(yè)的核心職能，是企業(yè)存在的價(jià)值和理由，概括為“創(chuàng)造顧客”這樣一個(gè)概念上。
按照管理學(xué)思想，任何企業(yè)都應(yīng)該有內(nèi)在的統(tǒng)一性，或統(tǒng)一于技術(shù)，或統(tǒng)一于市場(chǎng)，這是如何統(tǒng)一于顧客的兩大內(nèi)涵。后向一體化，必須謀求技術(shù)扎根，控制核心技術(shù)或控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；前向一體化，必須謀求扎根市場(chǎng)，不斷深化與客戶的關(guān)系，走進(jìn)客戶的價(jià)值鏈。
無(wú)論是前向一體化還是后向一體化，都必須有它的目的性，而不是在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上延伸一下業(yè)務(wù)，擴(kuò)大一點(diǎn)銷售收入布局。這會(huì)失去戰(zhàn)略制勝的意義?！?/b>
企業(yè)的內(nèi)在統(tǒng)一性，或統(tǒng)一于技術(shù)，或統(tǒng)一于市場(chǎng)。統(tǒng)一于技術(shù)，即是創(chuàng)新命題，滿足客戶不斷變化的需求；統(tǒng)一于市場(chǎng)，即是營(yíng)銷問(wèn)題，不斷深化與客戶的關(guān)系。大灣區(qū)本身做為一個(gè)產(chǎn)業(yè)社會(huì)整體，相比單個(gè)企業(yè)，有獨(dú)立完整的內(nèi)部客戶的存在，其內(nèi)在統(tǒng)一性的內(nèi)涵更為豐富。大灣區(qū)做為一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)整體，其內(nèi)在的統(tǒng)一性，不是或的問(wèn)題，而是有著內(nèi)在的技術(shù)與市場(chǎng)的整體統(tǒng)一要求。
“第四章建設(shè)國(guó)際科技創(chuàng)新中心、第六章構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”是大灣區(qū)對(duì)統(tǒng)一于技術(shù)的內(nèi)涵。
“第五章加快基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、第七章推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、第八章建設(shè)宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質(zhì)生活圈、第九章緊密合作共同參與“一帶一路”建設(shè)、第十章共建粵港澳合作發(fā)展平臺(tái)、第十一章規(guī)劃實(shí)施”是大灣區(qū)統(tǒng)一于市場(chǎng)的內(nèi)涵，包含了一系列深化內(nèi)涵的措施。
“第五章、第七章、第八章”包含關(guān)鍵技術(shù)的描述，但整體更傾向于“深化與客戶的關(guān)系，走向客戶的價(jià)值鏈”的方案和保障。
管理學(xué)講“產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融”三位一體，產(chǎn)業(yè)是技術(shù)命題，商業(yè)是市場(chǎng)命題，金融是產(chǎn)業(yè)與商業(yè)內(nèi)在統(tǒng)一的命題。我們要關(guān)注金融在技術(shù)和市場(chǎng)統(tǒng)一中的作用。
管理學(xué)講內(nèi)在統(tǒng)一性有它的目的性，不是業(yè)務(wù)和收入的問(wèn)題，而是關(guān)乎戰(zhàn)略制勝。
讓系統(tǒng)有效率
管理者的職責(zé)是使企業(yè)有前途，使系統(tǒng)有效率，使員工有成就。中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)相比較，根本的差異在于中國(guó)企業(yè)的分工程度低，組織一體化程度低。這帶來(lái)的差距，是系統(tǒng)的有效性。系統(tǒng)有效性概括為兩個(gè)方面：一是響應(yīng)市場(chǎng)需求的速度，其核心概念是“時(shí)間”，是價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程所需要的時(shí)間，又稱“通過(guò)能力”；二是適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，其核心概念是“柔性”，是客戶需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造流程變革的能力。
有了前面的概念，明確了事業(yè)理論和內(nèi)在統(tǒng)一性要求，再來(lái)講如何“分工與組織”使系統(tǒng)有效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)建功立業(yè)?！暗谌驴臻g布局”用分工與組織概念來(lái)解讀，更容易理解大灣區(qū)11個(gè)城市的走向。
——香港。
國(guó)際金融中心、全球離岸人民幣業(yè)務(wù)樞紐、亞太區(qū)國(guó)際法律及爭(zhēng)議解決服務(wù)中心，是香港獨(dú)特的功能定位?！洞鬄硡^(qū)規(guī)劃》以前所未有的高度和共識(shí)，指明香港高校優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，國(guó)際化的科研布局和轉(zhuǎn)化、國(guó)際科研成果與人才的轉(zhuǎn)化、高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化，是與金融和人民幣業(yè)務(wù)同等重要的命題，長(zhǎng)期來(lái)看更為重要。
券商和權(quán)威專家學(xué)者解讀，普遍未重視一條很不起眼但卻是香港舉足輕重的新舉措的信息，第十章“落馬洲河套港深創(chuàng)新及科技園和毗鄰的深方科創(chuàng)園區(qū)建設(shè)，共同打造科技創(chuàng)新合作區(qū)”，這是深圳福田和香港共同推動(dòng)的戰(zhàn)略舉措，起手式即是高標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的科研創(chuàng)新平臺(tái)，說(shuō)明寸土寸金的香港，戰(zhàn)略性的謀取進(jìn)入全球科研中心網(wǎng)絡(luò)。
——澳門(mén)。
在建設(shè)世界旅游休閑中心之外，公眾解讀普遍忽略了澳門(mén)新的使命和分工，可以說(shuō)是主要分工。香港與澳門(mén)是國(guó)家統(tǒng)一的一面鏡子，澳門(mén)有一個(gè)歷史窗口機(jī)遇，將無(wú)與倫比的政治優(yōu)勢(shì)和本土資本及服務(wù)業(yè)人才，增創(chuàng)超越休閑產(chǎn)值的新產(chǎn)業(yè)，迪拜、新加坡、香港都有成功經(jīng)驗(yàn)在先。
“15~16世紀(jì)起，葡萄牙于大航海時(shí)代中扮演重要角色，在亞洲、非洲和美洲建立起大量殖民地。1494年和西班牙共同簽署《托爾德西里亞斯條約》，意圖將世界瓜分為二。1822年，最大殖民地巴西獨(dú)立?！逼咸蜒牢挥跉W洲大陸橋的最西端，是連接南美洲、非洲的地緣樞紐和文化樞紐。
2018年12月25日，葡萄牙成為西歐第一個(gè)與中國(guó)簽署共建“一帶一路”諒解備忘錄的國(guó)家，目標(biāo)成為建設(shè)“21世紀(jì)海上絲綢之路”重要樞紐。2019年，在澳門(mén)回歸20周年、中葡建交40周年之際，澳門(mén)首先迎來(lái)“葡語(yǔ)國(guó)家產(chǎn)品和服務(wù)貿(mào)易中心”的機(jī)遇，繼而發(fā)展葡語(yǔ)市場(chǎng)人民幣計(jì)價(jià)的證券市場(chǎng)和金融平臺(tái)。
可以預(yù)見(jiàn)，在《大灣區(qū)規(guī)劃》首個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)2022年前，把握葡語(yǔ)市場(chǎng)國(guó)家產(chǎn)品輸入大陸、把澳門(mén)特色文化和產(chǎn)品輸入內(nèi)陸，必將在大陸形成澳門(mén)熱的高潮，讓內(nèi)陸城市群享受“舌尖上的澳門(mén)”、“加勒比海盜”文化盛宴，這短期可實(shí)現(xiàn)。
葡萄牙的大航海時(shí)代和殖民，開(kāi)起了近代歐洲歷史的序幕，是歐洲財(cái)富積累的開(kāi)端，也是歐美財(cái)富積累和西方工業(yè)革命誕生的起點(diǎn)。澳門(mén)的殖民，是近代中國(guó)國(guó)門(mén)大開(kāi)的起點(diǎn)，從這里可以追溯到西方工業(yè)文明的起點(diǎn)。葡萄牙國(guó)徽中心圖案是金色的古老航行儀器渾天儀，它是葡萄牙航海家全球探險(xiǎn)的實(shí)證。從這個(gè)線索入手，或許可以印證一些歷史學(xué)家的結(jié)論，西方文明的搖籃，是在主要繼承中國(guó)歷史文化和財(cái)富基礎(chǔ)之上的成果，中華民族復(fù)興與新的全球化，有其歷史的必然性，這或?qū)⑹前拈T(mén)宏大的使命和貢獻(xiàn)所在，林千閏個(gè)人觀點(diǎn)，待歷史學(xué)家實(shí)證。
——廣州。
廣州內(nèi)部要形成分工共識(shí)是一件難事。要在《廣州十三五規(guī)劃》國(guó)家中心城市和綜合性門(mén)戶常識(shí)之上，找出廣州之魂，才能形成如鈕生《孫子兵法》所謂的“扭轉(zhuǎn)僵局，引領(lǐng)走向”戰(zhàn)略（詳情可查閱微信公眾號(hào)“林千閏”相關(guān)欄目），劉天祿和陳楓老師統(tǒng)籌科學(xué)所講的“變革”戰(zhàn)略，包政老師和德魯克管理學(xué)所講的“謀取不可替代的位勢(shì)和態(tài)勢(shì)”，才可能牽引廣州走出全新的發(fā)展境界。我在深圳生活工作十多年，深感廣州文化首府的缺失，廣州歷史文化歸屬感的模糊，讓廣州舍本逐末，正在失去大哥的形象。用管理學(xué)概念，廣州做為大哥，需要有合法性來(lái)源。嶺南文化的精神意義無(wú)法加強(qiáng)，反而在模糊化，這種合法性就自然消失。嶺南之廣袤，歷史之久遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)之繁榮，沒(méi)有理由在世界的餐桌上，端不出一鍋老湯。
對(duì)于嶺南來(lái)說(shuō)，千年商都廣州，被工業(yè)文明遮蔽和束縛了歷史底蘊(yùn)。廣州國(guó)家中心城市四大功能（國(guó)際航運(yùn)中心、物流中心、貿(mào)易中心和現(xiàn)代金融服務(wù)體系）好比強(qiáng)健的四肢，唯有文化中心首腦健全，眉清目秀，從歷史走來(lái)，邁向未來(lái)，方為城市性格和精氣神所在。廣州要還給世界一個(gè)純粹的嶺南文化。廣州本應(yīng)是嶺南文化薈萃之地，嶺南文化的首府和客廳，四海歸一，讓散落的嶺南文化有集中承載之地。
對(duì)于大灣區(qū)、“一帶一路”和全面開(kāi)放來(lái)說(shuō)，廣州為古代海上絲路重要發(fā)祥地，為21世紀(jì)海上絲路戰(zhàn)略樞紐，廣州城市之大，唯有抓住文化交流功能之魂，做海上絲綢之路博覽之形，形神兼?zhèn)?，就可成為“一帶一路”上最璀璨的明珠，為新絲路畫(huà)龍點(diǎn)睛。“絲路世博、文化交流”功能分工和培育，是大灣區(qū)內(nèi)在統(tǒng)一性對(duì)廣州的要求。廣州急需優(yōu)先培育出“日內(nèi)瓦、維也納”的國(guó)際組織之都功能，這是“絲路世博、文化交流”形成的機(jī)會(huì)所在，是廣州自覺(jué)為大灣區(qū)做貢獻(xiàn)所在，是廣州確立首府職能的合法性和理由所在?！拔镉斜灸?，事有終始”，金融和經(jīng)濟(jì)職能，次序均在其后。
——深圳。
從深圳現(xiàn)在的成就來(lái)說(shuō)，越來(lái)越符合管理學(xué)所謂的“統(tǒng)一于技術(shù)、統(tǒng)一于市場(chǎng)”內(nèi)在統(tǒng)一性狀態(tài)，一位真正的組織者形態(tài)初具雛形。科技創(chuàng)新是謀求技術(shù)扎根，控制核心技術(shù)或控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。華為以身示范，近期5G的成就，就是華為技術(shù)扎根的結(jié)果。華為更為成功的，是將17萬(wàn)人的大腦共享起來(lái)，聚焦于一件事，為客戶做貢獻(xiàn)，是“營(yíng)銷”的典范。深圳的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于許多高科技企業(yè)和上市公司的組織效率。如包政老師所言，騰訊微信是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的底層架構(gòu)，其他APP都是應(yīng)用，騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在微信連接上將形成產(chǎn)業(yè)社會(huì)無(wú)數(shù)的“C2M”。我跟微商行業(yè)聊，微商轉(zhuǎn)型方向，是走出“微信+安利”、“微信+中國(guó)平安”、“微信+上市公司”，通過(guò)微信走進(jìn)客戶和消費(fèi)者的生活方式，甚至登堂入室，讓家庭消費(fèi)者和田間供應(yīng)者結(jié)成一對(duì)一“互助”關(guān)系，生產(chǎn)只為客戶的優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)，消除周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和產(chǎn)能過(guò)剩。包政老師《互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)》用管理學(xué)語(yǔ)言解讀互聯(lián)網(wǎng)，預(yù)言“互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)的應(yīng)用”，可以率先走出管理學(xué)的境界——走進(jìn)客戶生活方式，形成示范。
這個(gè)事實(shí)也證明，深圳不能再走“獨(dú)角獸”路線。深圳創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)先重要事項(xiàng)，就是強(qiáng)化學(xué)習(xí)和練就管理學(xué)素養(yǎng)，從生意人賣產(chǎn)品思維，徹底轉(zhuǎn)向建立企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的事業(yè)理論，統(tǒng)一于為客戶做貢獻(xiàn)，建立產(chǎn)業(yè)社會(huì)認(rèn)知，建立價(jià)值鏈認(rèn)知，確立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式，培育高效通過(guò)的價(jià)值創(chuàng)造流程，這是企業(yè)的起點(diǎn)?？萍疾块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)不能再言必獨(dú)角獸，而是與企業(yè)家群體共同思考，如何支持華為等大型企業(yè)之外的更多企業(yè)，在一帶一路，在全球謀取某條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上不可替代的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)和態(tài)勢(shì)。在參與人民大學(xué)《深圳制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》《深圳打造咨詢之都》課題中，我們發(fā)現(xiàn)“獨(dú)角獸”思維更像是經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，見(jiàn)物不見(jiàn)人，以為資源配置不斷加碼，風(fēng)險(xiǎn)資金不斷堆疊，就能讓企業(yè)成功。相反，我們組織日本三井物產(chǎn)、富士膠片考察深圳獨(dú)角獸，富士膠片沿著原有扎根的技術(shù)，不斷拓展產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，2017年?duì)I收300億美元。我們的獨(dú)角獸們只能講估值百億，拿著大把的錢不知如何花，沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈組織系統(tǒng)和相應(yīng)的功能型團(tuán)隊(duì)。
不知是否正確，我感到深圳無(wú)論政府還是市場(chǎng)層面普遍缺少“一帶一路”的重視，缺乏相應(yīng)的“深化與客戶的關(guān)系”，深化與“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)的組織和配套。這可能會(huì)是深圳全面開(kāi)放內(nèi)在的瓶頸，與外部的聯(lián)系更多的停留在大企業(yè)層面。
——珠海。
王志綱老師《“三大市長(zhǎng)”梁廣大》文章中，講到珠海的奠基人梁廣大“要把珠海放在華南、乃至西南的大棋盤(pán)上”，留下了“好生態(tài)、大港口、大機(jī)場(chǎng)和珠海航展、大交通和港珠澳大橋”?！爱?dāng)時(shí)珠江東岸的廣州、東莞、深圳形成了出口加工為主的世界工廠和工業(yè)走廊，西岸的佛山、中山、珠海因物流成本制約，主要聚集了一批內(nèi)需型企業(yè)，而沒(méi)有外向型大進(jìn)大出，東岸南下，西岸北伐，差距明顯?！敝楹＞芙^了“三來(lái)一補(bǔ)”的高污染，但沒(méi)有發(fā)展起太多的“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”，珠海航展也沒(méi)在珠海沉淀航空和通用航空產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不可替代的位勢(shì)。珠海格力電器和董明珠，是珠海成功謀取產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈獨(dú)特位勢(shì)的典范，小米和雷軍，更是C2B全面進(jìn)攻多條產(chǎn)業(yè)鏈的楷模。
珠海在十二五時(shí)期是“上天入?！睉?zhàn)略，向高端服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和特色海洋經(jīng)濟(jì)、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。這些提法普遍是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，見(jiàn)物不見(jiàn)人，缺乏管理學(xué)思維，沒(méi)有“回到事情開(kāi)始的地方”，沒(méi)有表明內(nèi)在的統(tǒng)一性。
珠海與澳門(mén)的融合，能否在5G深化應(yīng)用之際，建立起更多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，即建立更多的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，發(fā)揮生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，抵消物流成本劣勢(shì)，讓更多的互聯(lián)網(wǎng)人和產(chǎn)業(yè)人結(jié)成同盟，是珠海為大灣區(qū)做貢獻(xiàn)的管理學(xué)命題。
——佛山。
廣佛同城，勢(shì)必提升佛山企業(yè)和機(jī)構(gòu)的綜合成本。
“新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革”，佛山在家電等制造業(yè)和內(nèi)需市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，尤其5G應(yīng)用帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革，需要向物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)，從制造逐步轉(zhuǎn)向提供整體解決方案和“生活方式”，“走進(jìn)客戶的價(jià)值鏈”。
要關(guān)注全球制造業(yè)回歸消費(fèi)市場(chǎng)的大變局大趨勢(shì)，在本土制造基礎(chǔ)上發(fā)育“產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融”三位一體功能，用“合作、合資、合并”的次序和路徑，走進(jìn)消費(fèi)市場(chǎng)，在消費(fèi)市場(chǎng)的“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”或“客戶價(jià)值鏈”中謀取不可替代的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)和態(tài)勢(shì)。
——惠州。
深惠同城是趨勢(shì)所在，低房?jī)r(jià)、深圳東、環(huán)大亞灣經(jīng)濟(jì)區(qū)、黃金海岸，惠州不缺機(jī)會(huì)。
惠州定位“大力發(fā)展集群經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)”，發(fā)展仲愷高新區(qū)、打造惠東濱海旅游集群、建立深莞惠試驗(yàn)區(qū)。這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，惠州在大灣區(qū)戰(zhàn)略下，應(yīng)該重新審視在什么產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上謀取不可替代的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)和態(tài)勢(shì)，承擔(dān)大灣區(qū)的某幾條組織任務(wù)，為大灣區(qū)的整體績(jī)效做貢獻(xiàn)。
2013年，我在智綱智庫(kù)深圳公司，參與完成了《惠陽(yáng)大亞灣一體化戰(zhàn)略策劃方案》，提出打造【深東新區(qū)——打造珠三角“第四區(qū)”】，珠三角繼前海、橫琴、南沙之后的第四區(qū)，也就是未來(lái)的“深東新區(qū)”，與深圳龍崗競(jìng)爭(zhēng)深港東部區(qū)域中心的位勢(shì)和態(tài)勢(shì)。并提出了“深惠新城、客家新城、海港新城”三大主題新城抓手。
深圳成就了深投控，演繹出了金融控股、科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)投資“三大平臺(tái)”經(jīng)營(yíng)模式。六年過(guò)去了，惠州沒(méi)有出現(xiàn)深投控打造深圳灣這樣的宏大敘事，沒(méi)能把“海港新城”打造成惠州的“惠州灣”，只留給了碧桂園等房地產(chǎn)商做“城市運(yùn)營(yíng)”賣房子。
大亞灣核電與港口，帶動(dòng)了惠州精細(xì)化工的下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。未來(lái)，惠州建立與香港高校的合作機(jī)制，應(yīng)該有機(jī)會(huì)舉全市之力，培育化學(xué)、材料、日化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
沿著惠大高速和惠州大道形成的小鎮(zhèn)群，倒是名符其實(shí)成為了“供港基地”?！稗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化往往被理解為高效農(nóng)業(yè)，追求的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，或外延經(jīng)濟(jì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨了，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用已經(jīng)提上議事日程了，這一切都應(yīng)重新審視”。沿著這條路徑，“構(gòu)建社區(qū)農(nóng)業(yè)，也就是在農(nóng)戶和城市居民之間建立供求一體化的關(guān)系體系”，“用微信，讓一部分城鎮(zhèn)居民家庭與一部分農(nóng)戶結(jié)成社區(qū)關(guān)系”，惠州有機(jī)會(huì)在粵港澳大灣區(qū)構(gòu)建起農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我們的源物種創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人也進(jìn)入惠州，開(kāi)展高油酸花生種植，將按這個(gè)范式實(shí)踐。
——東莞。
東莞以世界工廠著名，制造業(yè)基礎(chǔ)好，門(mén)類豐富，城市轉(zhuǎn)型挺迅速。但東莞是缺少整體格局和宏大敘事的，這將制約東莞代言大灣區(qū)職能。這種原因，回到事情的起點(diǎn)，還是在西方工業(yè)化產(chǎn)業(yè)分工中錢賺夠了，沒(méi)有用管理學(xué)思維，去思考內(nèi)在統(tǒng)一性問(wèn)題，去思考前向一體化與后向一體化問(wèn)題，去思考創(chuàng)新與營(yíng)銷命題。表現(xiàn)在城市空間與產(chǎn)業(yè)位勢(shì)方面。換種方式來(lái)說(shuō)，東莞在快速的工業(yè)化進(jìn)程中，產(chǎn)業(yè)組織的核心不在東莞。管理不是科學(xué)，管理的核心命題是實(shí)踐。東莞思考的時(shí)間太短，沒(méi)有完整經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)組織者的實(shí)踐，短期形成不了產(chǎn)業(yè)組織者“產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融”三位一體和互相轉(zhuǎn)化的事業(yè)理論。
就城市空間而言，東莞是沒(méi)有城市整體定義的，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的頂層設(shè)計(jì)和內(nèi)在統(tǒng)一性。華為加速了松山湖新區(qū)的崛起，濱海灣新區(qū)位于廣深科技走廊，是外來(lái)機(jī)遇和外力基礎(chǔ)。東莞在與廣州同城方面滯后，麻涌TOD區(qū)域，坐地起價(jià)賣土地，連片區(qū)域分割競(jìng)拍，你會(huì)看到幾大地產(chǎn)商物業(yè)參差分布，政府頗有經(jīng)濟(jì)學(xué)頭腦。與廣州隔東江相望的麻涌臨港區(qū)域，政府沒(méi)有形成整體的大思路，沒(méi)有臨港新城的大規(guī)劃，恐將在房地產(chǎn)賣地、與村委村民地價(jià)分利的歡樂(lè)中，失去立即謀取不可替代位勢(shì)和態(tài)勢(shì)的機(jī)會(huì)，失去為大灣區(qū)做貢獻(xiàn)的機(jī)遇，這需要后續(xù)五十年至一百年時(shí)間來(lái)挽回。
就產(chǎn)業(yè)位勢(shì)而言，東莞有領(lǐng)先的名家具展和龐大的家具產(chǎn)業(yè)集群，但沒(méi)有成長(zhǎng)出諸如“歐派、尚品宅配、索菲亞”等更接近于走進(jìn)客戶價(jià)值鏈的智能制造和生活方式公司。東莞有世界上最大的鞋業(yè)工廠，但沒(méi)有誕生領(lǐng)導(dǎo)性的鞋業(yè)品牌。
東莞?jìng)鹘y(tǒng)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)范式，可以是海爾、視源股份、韓都衣舍的S2B2C，一種產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈眾創(chuàng)模式，將知識(shí)和創(chuàng)意工作者的大腦共享起來(lái)。更好的也是難度更大的是小米的C2B社區(qū)商業(yè)模式。從OEM、ODM，向S2B2C或C2M經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。對(duì)每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都需要在原有的團(tuán)隊(duì)之外，建立新的價(jià)值創(chuàng)造流程，按照整體目標(biāo)和內(nèi)在統(tǒng)一性要求，發(fā)育“營(yíng)銷”職能，
東莞制造業(yè)倍增計(jì)劃實(shí)施了很多年，以是經(jīng)濟(jì)學(xué)資源配置思維開(kāi)展工作，以至于老板更喜歡的是要土地。東莞制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要全體做貢獻(xiàn)的“管理者”學(xué)習(xí)管理學(xué)并加以實(shí)踐。
——中山。
中山十二五時(shí)期推出三個(gè)一百戰(zhàn)略：推進(jìn)一百家企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級(jí)、支持一百家內(nèi)資企業(yè)做強(qiáng)做大、引進(jìn)一百家優(yōu)質(zhì)企業(yè)或項(xiàng)目。引進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)入駐，支持和培育明陽(yáng)風(fēng)電、格蘭仕、華藝燈飾等企業(yè)做大做強(qiáng)。
中山在十三五中期，沐浴房、五金鎖具、燈飾光源、紅木家具、游藝設(shè)備國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到30%、40%、60%、60%、70%，形成了裝備、電子、家電、醫(yī)藥四個(gè)起千億元產(chǎn)業(yè)集群。
可以說(shuō)中山在內(nèi)需市場(chǎng)獲得了極大的成功。包政在《互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)》一書(shū)中講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是給互聯(lián)網(wǎng)公司的，不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有這樣的價(jià)值創(chuàng)造流程，即沒(méi)有這樣的能力。這些產(chǎn)業(yè)，中山的制造業(yè)企業(yè)，可以在此基礎(chǔ)上，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，或者說(shuō)轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)，從賣產(chǎn)品，走向賣解決方案，走向賣服務(wù)、賣生活方式。
——江門(mén)。
《大灣區(qū)規(guī)劃》支持江門(mén)與港澳合作建設(shè)大廣海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)，拓展在金融、旅游、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)、海洋經(jīng)濟(jì)、職業(yè)教育、生命健康等領(lǐng)域合作。加快江門(mén)銀湖灣濱海地區(qū)開(kāi)發(fā)?！洞鬄硡^(qū)規(guī)劃》提出有序發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”。類似468平方公里的“深汕特別合作區(qū)”做為深圳第“10+1”區(qū)，對(duì)江門(mén)與港澳和深圳合作，提供了“量出為入”的更大空間。
在江門(mén)十三五規(guī)劃中，“珠西戰(zhàn)略”把江門(mén)視為策源地和主戰(zhàn)場(chǎng)。打造“三門(mén)”（開(kāi)放、方便、輻射之門(mén)），建設(shè)“三心”（珠江西岸新的城市中心、經(jīng)濟(jì)中心、創(chuàng)新中心）。
江門(mén)的“深江戰(zhàn)略”，推進(jìn)江門(mén)、深圳合作，主動(dòng)承接深圳科技、先進(jìn)制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，建立平臺(tái)共建、改革聯(lián)動(dòng)、人才合作的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)深江對(duì)接制度化、專業(yè)化、固定化”。
——肇慶。
《大灣區(qū)規(guī)劃》提出高水平打造肇慶（懷集）綠色農(nóng)副產(chǎn)品集散基地。集散功能沒(méi)有直接走進(jìn)客戶價(jià)值鏈，也沒(méi)有謀取上游產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)。肇慶可充分探索實(shí)踐“社區(qū)農(nóng)業(yè)”經(jīng)營(yíng)范式，走出自己的產(chǎn)業(yè)鏈組織經(jīng)營(yíng)模式。在此基礎(chǔ)上，把探索出的經(jīng)營(yíng)模式和轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制，推動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)朝著謀取產(chǎn)業(yè)鏈不可替代的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)和態(tài)勢(shì)前進(jìn)。
“價(jià)值創(chuàng)造流程的兩個(gè)命題：發(fā)育價(jià)值創(chuàng)造流程是企業(yè)的事業(yè)基礎(chǔ)。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造流程能不能支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，與兩個(gè)命題相關(guān)：一是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的選擇，決定了企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性和機(jī)遇把握問(wèn)題。二是經(jīng)營(yíng)模式的選擇，決定了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位?！?/b>
肇慶當(dāng)局和企業(yè)家群體，按照管理學(xué)思想開(kāi)展實(shí)踐，空間更大，更容易產(chǎn)生績(jī)效，帶來(lái)明顯的增長(zhǎng)。
作者簡(jiǎn)介：林千閏，大千智庫(kù)總經(jīng)理，管理學(xué)專家，產(chǎn)業(yè)財(cái)團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)、金融保險(xiǎn)、政府、媒體、科技創(chuàng)新與制造業(yè)綜合服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，推行“產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融”三位一體產(chǎn)業(yè)組織者經(jīng)營(yíng)范式，用統(tǒng)籌科學(xué)和管理學(xué)概念，協(xié)助政府和企業(yè)家團(tuán)隊(duì)完成系統(tǒng)思考，解決瓶頸問(wèn)題和發(fā)展難題。
林千閏2019年2月27日文章
