每個(gè)人一天都有24個(gè)小時(shí)，可有的人卻利用這每天的24小時(shí)，創(chuàng)造出非凡成績，而有的人看上去也很努力，卻一直在原地打轉(zhuǎn)。

是什么導(dǎo)致了這種差異呢？《極度效率》這本書很好的解答了這個(gè)問題。??

這本書的作者是阿米特·奧菲爾，來自以色列，他是一名演講家、商業(yè)顧問、繪本作家，除本書之外，他還創(chuàng)作了很多不同類別的勵(lì)志暢銷作品，版權(quán)銷往多個(gè)國家和地區(qū)，他的作品銷量累積達(dá)到幾百萬，并被翻譯成幾十種語音。

那是什么方法讓作者獲得如此成就呢？在《極度效率》這本書中，作者把自己方法和技巧傾囊相授。這是一本關(guān)于時(shí)間管理的書，在這本書中作者介紹了自己做決策的11個(gè)原則，以及做事的60個(gè)技巧，這些技巧不僅僅是如何分配和節(jié)約時(shí)間，更傳達(dá)了一種積極、勤奮、健康的生活方式。

什么是極度效率？

為了引出“極度效率”的概念，作者先定義了什么是“有效率”，書中是這樣定義的:

“有效率”是“通過你能找到的最佳、最迅速、最簡潔、最有效也最廉價(jià)的方法，投入最小成本、獲得最大預(yù)期成果”

一般我們所認(rèn)為的“有效率”就是做事快，而作者卻從做事方法、投入與產(chǎn)出三個(gè)維度更好的詮釋了“有效率”一詞，也可以幫助我們更好的檢驗(yàn)自己的行為，讓我們在以后做事時(shí)，不再單純的追求快，而會進(jìn)而去想，我的做事方法是最優(yōu)的嗎？投入產(chǎn)出比是最理想的嗎？

而說到“極度效率”作者是這樣闡述的：

這個(gè)詞表達(dá)的程度比“有效率”更高。這兩種程度的區(qū)別在于，它們利用一次性投資產(chǎn)生反復(fù)多樣性回報(bào)的能力不同，因此創(chuàng)造的成果自然也會一再出現(xiàn)不同。

另外書中還提到其他幾位成功人士對“極度效率”的定義，對我啟發(fā)最大的是：

在正確的做事 =? 有效率

做的都是正確的事 = 極度效率

正確做事強(qiáng)調(diào)的是方法的正確性，而做正確的事，更多體現(xiàn)在如何做決策上面。

綜上，“有效率”與“極度效率”都是小投入、大收獲，兩者程度不同，“有效率”代表正確做事，而“極度效率”則是指做正確的事，在工作生活之間找到平衡，在優(yōu)勢和愿望之間找到共鳴，一次性投入產(chǎn)生反復(fù)多樣性的回報(bào)。

那么，如何確保一直都在做正確的事呢？

作者介紹了極度效率的11個(gè)原則，這也是幫助作者做決策的原則，下面我將介紹其中三個(gè)原則：

原則一：創(chuàng)造“多米諾效應(yīng)”

什么是“多米諾效應(yīng)”呢？作者給出的定義是：

采取的行動(dòng)或投資會長期在每個(gè)生活領(lǐng)域以不同的方式持續(xù)帶來的成果

大家可以想一下多米諾骨牌，這個(gè)概念就不難理解了，關(guān)鍵是我們該如何做？

作者列舉了自己出書的例子，曾經(jīng)在做服務(wù)生的他，因第一本書籍的出版，連續(xù)幾天，無需額外努力，就可以賺到雙倍的薪水，而出書對作者而言就是撬動(dòng)“多米諾效應(yīng)”的那第一顆牌。另外錄制視頻、音頻、寫作都是創(chuàng)造多米諾效應(yīng)非常棒的工具。

想一想你還能創(chuàng)造哪些適合你自己的多米諾效應(yīng)呢？

原則二：適時(shí)逆主流而行

或許大家第一反應(yīng)是“逆流而上”，那不是更費(fèi)力氣嗎？而這里所說的逆主流，并不是讓你去挑戰(zhàn)那些困難的事。舉個(gè)例子：

如果你認(rèn)為所以人都在同樣的時(shí)間開車去工作，并且你每天也如此，那么事實(shí)上，你每個(gè)月都會因?yàn)槎萝嚴(yán)速M(fèi)幾十個(gè)小時(shí)?？紤]一下，你提前或者推遲一個(gè)小時(shí)出發(fā)會發(fā)生什么呢？

或許有人會說，我就是普通員工，每天要按時(shí)上班打卡，推遲出門就會遲到了！那可以選擇提前出門?，F(xiàn)在我們更多人其實(shí)是選擇公共交通，想象一下上下班高峰期地鐵和公交人擠人的情形，而提前出門，就可以避免這種境況，避免擁擠，同時(shí)還能坐下來，用于學(xué)習(xí)、或用于思考，都是很不錯(cuò)的選擇。

再比如，或許你經(jīng)常抱怨，白天在單位，總是有人找，都沒有辦法集中精力工作，那你是不是可以嘗試?yán)弥形?，大家都在休息，幾乎不會有人打擾的這段時(shí)間，去做一些需要專注力的事情呢？

有時(shí)我們無法做出改變，更多是因?yàn)樗季S被禁錮，會理所當(dāng)然的認(rèn)為“大家都這么做，我也應(yīng)該這樣做”，適時(shí)逆主流而行，會讓我們做事更有效率。

原則三：學(xué)會利用跳板

作者在書中提到：

在采取任何行動(dòng)之前，我都會思考如何才能使這項(xiàng)行動(dòng)的成果成為跳板，幫助我獲得更大的成果。

“跳板”這個(gè)詞該如何理解呢？你想要到達(dá)一個(gè)更高的地方，可是從你現(xiàn)在的位置達(dá)不到，就需要借助一個(gè)跳板來達(dá)到目的。舉個(gè)例子：

你在某個(gè)領(lǐng)域?qū)τ诖罂蛻艉献鞲信d趣，那么就去找他們中的一個(gè)，提出一項(xiàng)對方無法拒絕的交易，哪怕只是收取象征性的費(fèi)用或者你自己出錢?，F(xiàn)在你可以把他們的名字和你其余的客戶并列展示，這會幫你打開同一領(lǐng)域內(nèi)其他大客戶的大門。

不僅僅是拓展客戶，還包括個(gè)人領(lǐng)域的開拓，比如演員拍一部成功的影視劇，就可以為他們的演藝生涯的跳板，也會為他們帶來更多的邀約，不僅局限與演藝事業(yè)，還會有廣告、雜志封面、各種形象大使等等。

作為普通人，如果我們非常出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的很具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，那這也會成為我們事業(yè)的跳板，領(lǐng)導(dǎo)會在更多地方委以重任。所以有時(shí)一個(gè)行動(dòng)是否可以成為跳板，完全取決于你自己。

了解了極度效率，以及以上三個(gè)原則，對你有什么啟發(fā)呢？歡迎大家留言~