Sooner or latter, something fundamental in your business world will change.

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ----------Andrew S. Grove

? ? ? ? ? ? ? ?最近打算讀一些原著來提高自己英語詞匯量，在單位的圖書館里面找到這本書《Only The Paranoid Survive》只有偏執(zhí)狂才能生存。剛剛開始的時候讀的很困難里面太多的生詞，不查字典根本不知道是具體在說些什么。前面10幾頁花了幾天的時間才看下去了， 到了后面越看越快，而且很多的生詞已經(jīng)在前面查過了。如果忘記了馬上翻一下自己的記錄或者歐路詞典的查詞歷史，很快就能知道什么意思。讀原著需要更多的耐心，如果你繼續(xù)下去一定會越看越有趣，比翻譯版的看起會更能理解作者的思想。因為翻譯版的，很多都加入了譯者自己的理解。再好的翻譯也很有遇到有些英語能表達(dá)，但是中文不能表達(dá)的意思。

前面幾章一直在講變化，一些事情（商業(yè)）在改變，10倍的改變，電腦產(chǎn)業(yè)的改變，競爭環(huán)境的改變。然后引出一個重要的概念Strategy Inflection Point ?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，全書主要的中心思想。就是要讓大家明白怎么樣去找到這個點，并且做出必要的改變，從而取得商業(yè)的成功。 ? ? ?

? ? ? ?今天讀了50多頁，講述了變化無處不在，使用沃爾瑪?shù)睦釉谥v解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的作用。然后講述INTEL的歷史， 怎么從一個做內(nèi)存的公司變成一個做處理器的公司。在做這個決定的時候遇到很多的困難與掙扎。讓我印象最深的是，Grove 和 Moore在辦公室會面討論這件事情的時候說，如果我們從外面去請一個CEO 來，他會怎么做？Moore 說放棄內(nèi)存產(chǎn)業(yè)。Grove 說：‘Why Not do It Ourselves?’ 于是他們一起走出門去，再回來。這個事情讓我明白了，我們在遇到選擇的時候，真的需要換個思維方式。比如作為員工遇到問題，我先應(yīng)該想想這事情如果是我老板，他會怎么處理？站在他人的角度來想問題，會讓你獲得更多的思路。