年底公司沖業(yè)績，實在想不明白業(yè)績到底要沖給誰看？明明早早能成交的車，非要積壓幾周集中到年底，害得部門全員都要加班加點。打字、復印、咆哮，工位間充滿熱火朝天的氣氛，當把員工的休息、娛樂、吃飯、喝水、排泄等空余時間壓縮到極致時，員工可以釋放的負能量相當巨大。老板也明白自己可能過分了些，于是每天上班前在群里發(fā)些正能量的分享。必須回復，慢了扣KPI……然后要求員工自覺發(fā)紅包。

過年除了本職工作、額外工作、毫無意義的工作外，還有些其他東西也跑來占時間，就是KPI、日總結(jié)、周總結(jié)、月總結(jié)、年終總結(jié)、新年計劃等，很好最忙的時候都趕一塊了。上學時有考試，上班有考核；上學有題卻沒答案，上班沒題更沒答案。

前兩天來了封郵件，要求寫出年度KPI出來，不過內(nèi)容自擬。當然也不是完全一紙空文，給出了一套寫作綱領(lǐng)，比如要求員工自我批評、勇于創(chuàng)新、昨天的頂點就是今天的底線，全是虛頭巴腦的話，鬼知道怎么寫？還要求用STAR模式寫作，簡單點說就是類似，小學敘事作文的流程：起因、經(jīng)過、結(jié)果。

越是啥也沒有的企業(yè)，越喜歡整些沒意義的玩意兒。就像每天的晨會，因為我不屬于一線算是躲過這一劫。只是每天早晨8.30都能聽見，樓下的銷售們被主管叫起圍城一圈，男男女女間勾肩搭背，臉對臉，一起大喊：“好，很好！非常好?。　比缓笠黄鸸恼啤f實話好毛，幾個熟識的不止一次痛罵這鬼地方工資低，福利差，過幾個月銷售就從主管到員工換一波新人。這種早會除了讓領(lǐng)導看看還能干嘛？好像也有用，聽說公司喜歡讓主管與員工間關(guān)系處好點，后來在裁員時用主管大打感情牌，強迫員工簽署自愿離職證明，以減少遣散費開支，之前用一個剛剛生孩子的主管這么整還成功了，于是現(xiàn)在百試不爽。

除了早會，還有惡心的各種總結(jié)?？偨Y(jié)啥？考核就考核吧，還每日、周、月、季、年都要寫點感悟出來。然后是交給主管看，主管看完再寫自己的，然后經(jīng)理看，不寫扣錢。還好我這個在事業(yè)單位幾年的文筆，即使一杯茶坐一天也能寫出大段的獨白，比如怎么怎么學習，看到新的規(guī)章制度受到了如何的啟示云云。不過這有什么意義嗎？如果就為了寫這破玩意兒，我還來互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司做啥，直接混個事業(yè)編養(yǎng)老就好了?。]想到來到這個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，竟然比事業(yè)單位還煩?？偨Y(jié)不斷，連開個晨會也要寫議紀要，還必須發(fā)文抄送各級領(lǐng)導，記要上各種官話套話往上輪著寫，怎么漂亮怎么來。

上次主管參加個上層會議，回來給我們分享說老大們講的老好了！我好奇去聽了聽，確實講的好！竟然用各種互聯(lián)網(wǎng)概念開出一個事業(yè)單位的年底動員大會！

我啊，為了拼搏放棄了安逸的事業(yè)單位，來到一個打著創(chuàng)業(yè)公司旗號，發(fā)著國內(nèi)公務(wù)員級別工資，享受外企級別福利的鬼地方；忘說了，管理模式也是事業(yè)單位的，工作量是外企級別的。其實想想也是，一家把企業(yè)注冊在避稅天堂的老總，能有什么承擔責任的能力，就算哪天真上市了搞不好轉(zhuǎn)身就跑路了，留下個爛攤子給員工看。

我算是被坑了，聽說其他公司招人都不招我們公司出來的，也不知是真是假。反正過幾個月我就知道了。