擔任小區(qū)總監(jiān)這一年，對我最難的一個挑戰(zhàn)無疑是創(chuàng)會。雖然我創(chuàng)過會，但并不代表這件事對我毫無挑戰(zhàn)了！

挑戰(zhàn)1：我希望能夠賦能他人來創(chuàng)會，而我只作為背后的輔導角色去完成這個目標，畢竟我影響他人去做一件事的能力較弱，這是我的待提升點；

挑戰(zhàn)2：我在工作投入的時間相對會更多，如果創(chuàng)會，可能精力會有所不足；

挑戰(zhàn)3：對PDA的目標不堅定，有所遲疑。

如今，創(chuàng)會已經(jīng)成功，已經(jīng)進入俱樂部維穩(wěn)的階段，回顧起來我的三大挑戰(zhàn)：

第一個：失敗，沒有找到或影響到小區(qū)會員主動來創(chuàng)會；

第二個：為了實現(xiàn)目標，別人不行，那就自己參與、組建團隊一起干，主動平衡自己的時間，在能力范圍內(nèi)主動應(yīng)對且達到了；

第三個：第二次DOT結(jié)束后，目標終于堅定了。

總結(jié)本次創(chuàng)會整個過程的收獲：

1、領(lǐng)導力的提升：創(chuàng)會團隊的核心成員均來自于擔任中區(qū)教育助理期間而得以深入接觸的頭馬老會員，大家能夠通過創(chuàng)會而愿意組建到一起，支持創(chuàng)會，共同成長，這是中區(qū)助理一年潛移默化的領(lǐng)導力的蛻變；

2、目標堅定很重要：從創(chuàng)會伊始就堅定目標，一定要把俱樂部建起來，有這個愿力在，又結(jié)合了前一次創(chuàng)會的經(jīng)驗以及團隊的支持，能夠制定出較為清晰的計劃，有節(jié)奏推進，目標是一切行動的原始動力；

3、前期規(guī)劃很重要：無極限在第一次正式會議前，對于俱樂部的定位、特色等部分，創(chuàng)會團隊前后開了好幾次的線上會議，在不斷的自我否定中持續(xù)完善，充分吸取了現(xiàn)任、前任中區(qū)長的建議，充分聽取所有創(chuàng)會伙伴的意見與期望的成長點，尤其是開放日那次的路演，給了機會去完善整個俱樂部經(jīng)營計劃，這一切都印證了一句話——工欲善其事，必先利其器；

4、創(chuàng)會團隊很重要：創(chuàng)會成員決定了俱樂部的創(chuàng)建成功與否；單憑一個工作很忙的我，這家俱樂部是建不起來的；真正重要的原因是有一群愿意一同努力與投入的老頭馬們的支持，不管他們是作為創(chuàng)會會員的角色來支持、還是參加會議角色來支持、或是作為創(chuàng)會導師/咨詢顧問/小區(qū)團隊成員的角色來支持，但都在不同程度上對俱樂部的建立起到了推動的作用；有人、才能做事，人多、才能做大事！

5、大區(qū)支持很重要：感謝大區(qū)尤其是Jack老板及團隊的支持，持續(xù)提醒我們關(guān)鍵時間點及創(chuàng)會政策，第一時間審核創(chuàng)會材料、不斷給出極為細致的建議與指導，隨時隨時回復我們的緊急問題，事無巨細地輔助創(chuàng)會前期的工作，非常感謝大區(qū)像一艘大船一樣帶領(lǐng)著我們的方向。

本期復盤到此，告一段落，下一期復盤《小區(qū)團隊篇》，敬請期待。