“價(jià)值創(chuàng)造是一切創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。一切創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在無(wú)非這兩個(gè)要素，即捕捉用戶痛點(diǎn)和提供解決方案?！?/b>
—— 龔焱教授
硅谷創(chuàng)業(yè)思維的演進(jìn)
火箭發(fā)射式：以自我為中心開(kāi)展創(chuàng)業(yè)，天才式人物+天才式構(gòu)想。高度控制的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，有限參數(shù)+已知數(shù)據(jù)，可以對(duì)未來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和分析
精益創(chuàng)業(yè)式：精益創(chuàng)業(yè)的基本假設(shè)在于，它認(rèn)為基本參數(shù)很難度量，未來(lái)不可預(yù)測(cè)，用戶痛點(diǎn)和解決方案具有極高的不確定性，需要不斷迭代并不斷積累認(rèn)知，從而去逼近真實(shí)的用戶痛點(diǎn)和有效的解決方案。
我們想象中的用戶痛點(diǎn)永遠(yuǎn)無(wú)法百分之百地和真實(shí)的用戶痛點(diǎn)吻合，我們只能通過(guò)不斷科學(xué)試錯(cuò)以及不斷地迭代去逼近用戶的真實(shí)痛點(diǎn)，而不是幻想能夠百分之百地捕捉到用戶痛點(diǎn)。
我們想象中或計(jì)劃中的解決方案和有效的解決方案也永遠(yuǎn)無(wú)法重疊，我們只能用不斷迭代的方式去不斷逼近有效的解決方案。
Amazon做生鮮的啟示：第一，Amazon試水一項(xiàng)非常艱難的新業(yè)務(wù)，采用單點(diǎn)突破的戰(zhàn)略，選擇的地區(qū)非常集中；第二，這些小區(qū)里，這項(xiàng)服務(wù)也不是針對(duì)所有人的，通過(guò)299美元年費(fèi)的方式過(guò)濾出天使用戶，這些天使用戶對(duì)購(gòu)物環(huán)節(jié)有極大的痛點(diǎn)，因此對(duì)這項(xiàng)服務(wù)有極高的需求。
精益創(chuàng)業(yè)的5項(xiàng)基本原則：
1. 用戶導(dǎo)向原則：從自我導(dǎo)向到用戶導(dǎo)向。所有事情都圍繞用戶展開(kāi)。
2. 行動(dòng)原則：從計(jì)劃導(dǎo)向到行動(dòng)導(dǎo)向。行先于知。
3. 試錯(cuò)原則：從理性預(yù)測(cè)到科學(xué)試錯(cuò)。使用MVP進(jìn)行科學(xué)試錯(cuò)。
4. 聚焦原則：從系統(tǒng)思維到單點(diǎn)突破。聚焦在最關(guān)鍵的天使客戶上。
5. 迭代原則：從完美主義到高速迭代。迭代和速度都是非常關(guān)鍵的。
精益創(chuàng)業(yè)的基本思維模式：
從行動(dòng)開(kāi)始，是行動(dòng)導(dǎo)向而非計(jì)劃導(dǎo)向，用科學(xué)試錯(cuò)的方式來(lái)獲取認(rèn)知，由行而知，完成學(xué)習(xí)的第一循環(huán)。
將所收獲的認(rèn)知轉(zhuǎn)向行動(dòng)，由知而行，完成學(xué)習(xí)的第二循環(huán)。
用科學(xué)試錯(cuò)的方式來(lái)積累認(rèn)知，如何提出假設(shè)并用科學(xué)試錯(cuò)的方法來(lái)驗(yàn)證假設(shè)的方法，這是精益創(chuàng)業(yè)的核心。
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