世界前50大管理高效的公司， 大部分是美國公司，只有一家大陸公司，就是華為。?
因此我們近距離觀察學習模仿華為是有必要的?。?！
7大核心思想7大組成部分
兩者之間是映射關系，灰度表達思想容易管理體系的強弱
核心思想和組成部分不是一一對應，而是相互滲透的“矩陣關系”
管理體系是思想的載體，有思想管理體系才有靈魂，有管理體系思想才能落地
核心思想不變，管理體系與時俱進
華為IPD的持續(xù)發(fā)展
客戶導向
從客戶角度思考公司的主業(yè)務流程。從時間順序來看，分為三類客戶
業(yè)務流程體系建設3階段
帶來的變化
三個維度衡量：研發(fā)項目周期（從需求提出到需求結(jié)束）、產(chǎn)品故障率、客戶滿意度
面臨的挑戰(zhàn)
管理者、員工對IPD理念、思路和要求理解不到位
IPD流程執(zhí)行中存在僵化、繞過流程及作假等現(xiàn)象
復雜多變的業(yè)務發(fā)展給IPD提出新課題
敏捷等領域?qū)嵺`需要與IPD商業(yè)流程對接
QMS分層分級建設需要與IPD體系有效融合
華為變革3階段
華為IPD的核心思想和理念
兩個核心思想：
市場需求是產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力、產(chǎn)品開發(fā)要作為投資來管理
三個理念：
做正確的事、正確的做事、支撐基礎
四個IPD體系精髓：
研發(fā)是投資行為，關注商業(yè)結(jié)果，將產(chǎn)品開發(fā)作為意向投資進行謹慎怪力
跨部門團隊，匯集各功能代表及其所屬領域的專業(yè)智慧和資源形成合力，共同承擔項目成功的責任
結(jié)構化流程，流程分不同階段，通過DCP決策實現(xiàn)IPMT（投資方）和PDT（承諾方）的互動，資源分批受控投入，既滿足項目發(fā)展需要，又避免投資失控風險
靈活發(fā)展，不斷吸取業(yè)界最佳實踐和解決業(yè)務問題中，與時俱進
華為的IPD“3大流程”，“6大模塊”
（三大流程）MM、RM、IPD
（衍生流程）戰(zhàn)略規(guī)劃、技術規(guī)劃、技術開發(fā)流程
MM市場管理流程
確?！白稣_的事”的核心方法論和流程，IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的上游流程
RM需求管理流程
作為支持流程為MM和IPD提供輸入，讓市場管理流程、產(chǎn)品路標規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)“瞄準靶心”
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
微觀的IPD，起點是項目任務書（charter），終點是產(chǎn)品上市結(jié)束（GA）
五個決策評審點（DCP），材料PDT準備，IPMT做決策
項目任務書（chater）DCP，簡稱charter DCP
概念（concept）DCP，簡稱CDCP
計劃（plan）DCP，簡稱PDCP
可獲得性（available）DCP，簡稱ADCP
生命周期終止（life end）DCP，簡稱LDCP
7個TR，PDT內(nèi)部組織針對產(chǎn)品包成熟度的評審
華為的IPD管理體系
保障流程的有效運作，除了前面的業(yè)務流程，還包括下面5個部分
全面矩陣組織結(jié)構，資源部門支撐跨部門團隊，后臺支持前臺
跨部門團隊
決策評審類：包括產(chǎn)品決策評審和技術決策評審，IRB、PL-IPMT、ITMP
規(guī)劃管理類：產(chǎn)品規(guī)劃類和技術規(guī)劃類，PL-PMT、S-PMT、C-RMT、PL-RMT、RL-RAT、PL-LMT，C-TMP、PL-TMT、TMG、跨產(chǎn)品線TMG
執(zhí)行團隊：包括SPDT、SDT、PDT、PRT、RTT
IPD體系幾個流程對應關系
IPD管理體系中的績效考核關系
績效典型衡量指標：4個維度，財務、客戶、流程、成長
分別面向IPMT、PDT、ITMT、TDT的典型衡量指標
IPD變革評估
每個等級在9個方面進行評估：業(yè)務分層、結(jié)構化流程、重量級團隊、產(chǎn)品開發(fā)、metrics、項目管理、目標、UCD（以用戶為中心的設計）、CBB（通用構建模塊）
管理變革，“以客戶為中心、以生存為底線”，避免“流程功能化、變革部門化”
評估等級
技術管理體系（TMS，technology management system）
構建技術管理體系的基礎是產(chǎn)品和技術分層，在此基礎上進行技術和平臺的規(guī)劃、研發(fā)、CBB管理
灰底是技術管理體系
平臺化為各領域帶來的好處
技能提升和IT工具
個人技能：領導技能、溝通技能、項目管理能力、系統(tǒng)工程能力、且專業(yè)技能
IT工具：產(chǎn)品生命周期管理（PDM/PLM）、軟件開發(fā)工具、項目管理工具、辦公軟件
華為IPD進入全面集成時代
““云、雨、溝”
對經(jīng)營管理規(guī)律的認識（云），指導公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理工作，持續(xù)提升運營效率和盈利能力（雨），持續(xù)管理變革
IPD與質(zhì)量管理體系（QMS）的融合
IPD方法用于建立管理體系的持續(xù)改進機制
IPD在變革管理中的應用
SDCP：selection DCP，決策選擇評審點
PRR：pilot readniss review，試點準備度評審點，類似beta測試前的評審
DRR：deployment readiness review，推行準備度評審點，類似IPD中的ADCP
IPD思想用于個人管理
首先做正確的事，和需求方充分溝通，包括上級、項目經(jīng)理、相關部門或外部合作伙伴、客戶，確保對齊需求目標，避免無勞返工
工作開展中先制定計劃，設置里程碑，計劃制定后和需求方進一步溝通，確保認知對齊
計劃實施過程，里程碑點及時和需求方確認，確保朝著目標走去，及時調(diào)整偏差，做好變更便利
活用MM和IPD，確保高質(zhì)量交付工作成果
常用名詞
BB，building block，組件
BG，business group，業(yè)務群
BLM，business leadership model，業(yè)務領先模型
BMT，business management team，業(yè)務管理團隊
BP，business planning，業(yè)務計劃
CB，capability baseline，能力基線
CBB，common building block，通用構建模塊
CDP，charter development process，項目任務書開發(fā)流程
charter，項目任務書
checklist，評審要素表
CDT，charter development team，項目任務書開發(fā)團隊
CRM，customer relationship management，客戶關系管理
CP，check point，檢查點
C-PMT，corporate portfolio management team，公司組合管理團隊
C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理團隊
C-TMT，corporate technology management team，公司技術管理團隊
DCP，decision check point，決策評審點
DRR，deployment readiness review，推行準備度評審點
E2E，end to end，端到端
EOL，end of life，生命周期結(jié)束
ESP，early support plan，早期客戶支持計劃
GA，general available，通用可獲得性
IFS，integrated financial system，集成財務轉(zhuǎn)型
IPD，integrated product development，集成產(chǎn)品開發(fā)
IPMT，integrated portfolio management team，高層決策團隊
IRB，investment review board，投資評審委員會
ISC，integrated supply chain，集成供應鏈
ISOP，integrated strategy & operation process，集成戰(zhàn)略與運營流
ITMT，integrated technology management team，集成技術管理團隊
ITR，issue to resolution，從問題到解決
JIT，just in time，準時制
LMT，life-cycle management team，生命周期管理團隊
LPDT，leader of PDT，產(chǎn)品開發(fā)團隊經(jīng)理
LTC，lead to cash，從銷售線索到回款
MM，market management，市場管理
MOT，moment of truth，關鍵時刻
MP，marketing planning，市場規(guī)劃
ODM，original design manufacture，原始設計制造商
OEM，original equipment manufacture，原始設備生產(chǎn)商
O/S，offerings/solutions，交付物/解決方案
OR，offerings requirement，產(chǎn)品包需求
PACE，product and cycle-time excellent，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法
PBC，personal business commitment，個人績效承諾
PDM，product data management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
PDT，product development team，產(chǎn)品開發(fā)團隊
PLM，product life-cycle management，產(chǎn)品生命周期管理
PL-IPMT，product line integrated portfolio management team，產(chǎn)品線集 成組合管理團隊
PL-LMT，product line life-cycle management team，產(chǎn)品線生命周期管理團 隊
PL-PMT，product line portfolio management team，產(chǎn)品線組合管理團隊
PL-RAT，product line requirement analysis team，產(chǎn)品線需求分析團隊
PL-RMT，product line requirement management team，產(chǎn)品線需求管理團 隊
PL-TMT，product line technology management team，產(chǎn)品線技術管理團隊
PMBOK，project management body of knowledge，項目管理知識體系
PMI，Project Management Institute，美國項目管理協(xié)會
PMOP，program management operation process，變革項目管理運作流程
PMT，portfolio management team，組合管理團隊
product roadmap，產(chǎn)品路標
PROPS，the project for project steering，指導項目運作的項目
PRR，pilot readiness review，試點準備度評審點
PRT，product research team，產(chǎn)品預研團隊
PSST，products and solutions staff team，產(chǎn)品和解決方案體系
PTIM，product & technology innovation management，產(chǎn)品技術創(chuàng)新管理
QMS，quality management system，質(zhì)量管理體系
RAT，requirement analysis team，需求分析團隊
RDPM，R&D project management，研發(fā)項目管理
RM，requirement management，需求管理
RMT，requirement management team ，需求管理團隊
RP，roadmap planning ，產(chǎn)品路標規(guī)劃
SDCP，selection DCP，決策選擇評審點
SDT，solution devolopment team，解決方案開發(fā)團隊
SE，system engineer，系統(tǒng)工程師
SP，strategy planning，戰(zhàn)略規(guī)劃
SPDT，super product development team，超級產(chǎn)品開發(fā)團隊
S-PMT，solution portfolio management team，解決方案組合管理團隊
system requirement，系統(tǒng)需求
TDCP，temporary decision check point，臨時決策評審
TDT，technology development team，技術開發(fā)團隊
TMG，technology management group，技術管理組
TMS，technology management system，技術管理體系
TMT，technology management team，技術管理團隊
TPD，technology & platform development，技術開發(fā)
TPM，transformation progress metrics，變革進展評估
TPP，technology & platform planning，技術和平臺規(guī)劃
TR，technology review，技術評審
TRT，technology research team，技術研究團隊
作者：夢想百萬
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