一、管好一個公司什么是最重要的。
經(jīng)營一家企業(yè)鐵山角就是：人、財、物。首先是業(yè)務戰(zhàn)略，其實是HR戰(zhàn)略，第三是財務戰(zhàn)略。
要做什么樣的HR戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略取決于業(yè)務戰(zhàn)略。首先看業(yè)務戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上看你的HR戰(zhàn)略，再去分析財務戰(zhàn)略。HR的招聘、培養(yǎng)不僅僅是HR的事情，而是由業(yè)務決定的，HR結(jié)構(gòu)取決于業(yè)務。
二、OD組織發(fā)展
你的能力強不代表你下面的人的能力強。
思考三個問題：
1.經(jīng)營一家企業(yè)最重要的是什么？
2.管理的本質(zhì)是什么？
3.HR是HR部門的工作嗎？
1.經(jīng)營一切最主要的是什么？
人是一切！
想要公司股價上漲就要提高你的利潤，提高你的利潤取決的revenue（收入），revenue（收入）取決于員工是否勤奮，員工勤奮取決于管理者對他們是否足夠好不好。最主要的是人，人是一切！雖然人的結(jié)構(gòu)取決于業(yè)務，但是三個結(jié)構(gòu)里面人的結(jié)構(gòu)是最重要的。
2.管理的本質(zhì)是什么？
管理就是通過別人拿結(jié)果。所以你要了解別人是什么樣的？人性是什么？這些人該怎么被你激勵他才會去干呢？他需要具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)，他才能去干這個活呢？
首先解決愿不愿意干，第二個解決怎么干的問題，第三個你要創(chuàng)立制度讓大家在這里干得很愉快。
3.HR是HR的事情嗎？
HR是老板的事情，是CEO的事情，是業(yè)務主管的事情。
每天第一件事情，想想我們的人。想想我們的新人，想想我們的制度是否能取到激勵作用。想業(yè)務前，想想我們的人。人力資源是CEO的第一要務。首先你應該是CHO、再是CFO、然后才是首先業(yè)務官。
三、好的HR該做什么
1.文化的傳承
如何將公司文化總結(jié)提煉之后，用什么好的機制傳遞下去。
2.戰(zhàn)略落地
公司戰(zhàn)略出來后。不只是業(yè)務的分解，在業(yè)務分解過程中考慮人愿不愿來看，具不具備這個能力來干，在生態(tài)里沒有這個人從哪里offer這個人來做。
3.組織能力的提升。
管理層如何讓下面的人Catch（抓?。┑侥愕乃枷?。我們要定下我們的system（體系）。
道：文化 Vision、Mission、Value（愿景、使命、價值觀）。
Vision：你為什么要辦這家公司？
Mission：為什么是你不是別人？
Value：去到彼岸的行為是什么？落到行為、考核、血液里才是真正的價值觀。
管理者要以身作則，你下屬做得不行，是你的問題，因為你沒有把他輔導好。輔導人方式：1.讓她列出10件要做的List，你為什么要做，你打算怎么做，我來輔導你。2.然后做完一件事情打勾，今日事今日畢。3.在任何公眾場合我都會支持你的。了解下屬的做事邏輯、優(yōu)先級、該怎么去做、做事的方法對不對。任何公眾場合都支持她。你如何支持你的管理層，管理層就會以這種傳幫帶的形式去支持她的下屬。否則：上梁不正中梁歪，中梁不正下梁歪。
判定一個公司是否好，看三個點：1.是否開放；2.是否一言堂；3.老員工、核心員工離職率。
一個公司發(fā)展需要幾個文化：狼的文化、團隊協(xié)作、創(chuàng)新、激情。一個公司三年后文化會變?yōu)樽畲蟮耐苿恿?，也會變?yōu)樽畲蟮淖枇Α?/p>
謀：戰(zhàn)略
左腿是業(yè)務：第一件事情是：戰(zhàn)略；第二件事情是：工作計劃；
右腳HR：第一件事情：組織戰(zhàn)略-排兵布陣（人才盤點）；第二件事情：操練。不同層級的人該用什么樣不同的方式去訓練他們。第三件事情：公司的法則制定出來。（家有家規(guī)、國有國法）第一個跟銷售有關(guān)的銷售、提成、業(yè)務指標制度；第二個是預算制度；第三個是Performance Evaluation績效考核做起來、處罰和獎勵制度。任何東西做出來，如果大家都覺得好，那這個東西就是垃圾，如果一個東西做不來能做好的人很有動力，做不好的人應該有壓力。一個東西做出來讓大家覺得有溫暖、家的歸屬和安全感，這個政策下去后是人心惶惶還是大家很放心。員工在公司感受到的應該是踏實的、很公平的、很安全的、很溫暖的。最難管的是人心，因為人心是流動的，所以要學會識人性、懂人性。流動的人心，不變的人性。政策制定應該是得人心的，并能把好的員工篩選出來，中間的員工讓他有壓力，差的員工讓他走人。
這些事情不但是HR的事情，是CEO的事情、是所有管理層的事情。
