昨天，一書閣在官微發(fā)表了一封致歉信，在南昌家長群里炸了鍋，不用看內(nèi)容，你也能猜到，又多了一家倒下的機構(gòu)。

目前這封信瀏覽量已經(jīng)10萬+，足見一書閣的影響力。

官微介紹，一書閣成立于2004年，也就是做了17年了，而且國內(nèi)外都有分校，老師1000+，學(xué)員10萬+，影響力不可謂不大。

而且，值得注意的是，這不是一家學(xué)科機構(gòu)，而是藝術(shù)類培訓(xùn)機構(gòu)。

這就讓人非常好奇，明明藝術(shù)類不在此次雙減打擊范圍，為什么這家也會退出，又是一個趣口才嗎？

據(jù)一書閣創(chuàng)始人李穎春在信中寫道：自己經(jīng)營不善導(dǎo)致抗風(fēng)險能力差是主要原因，加上疫情、雙減、退費等疊加因素，最終資金流枯竭。

還是死在了現(xiàn)金流！

一書閣的每月的支出成本又多大呢？“一百三十多個店鋪租金和六百位閣親的薪資、日益增加的退費”，大概每個月高達500多萬元的開支。

一年下來就是6000萬！

一書閣的主要模式的社區(qū)連鎖店，同時，社區(qū)連鎖意味著校區(qū)數(shù)量多，管理難度很大，管理成本很高。

以一個年收入80萬元的教學(xué)基地為例，50%分配給老師，再除去房租、物業(yè)費及水電費，其實所剩不多了。

此外，校區(qū)的收入還要承擔(dān)總部人員的薪酬和管理費用。為了擴張，再將賬上的結(jié)余不斷拿去開新校區(qū)，這就導(dǎo)致一書閣資金一直比較緊張。

而疫情爆發(fā)后導(dǎo)致收入銳減、開支仍在，房租照付、工資照發(fā)。

復(fù)課后，雖然一書閣也接觸了投資人，但投資人目前對整個培訓(xùn)市場普遍持觀望甚至恐懼心態(tài)。大家都怕整頓完學(xué)科就到素質(zhì)類了。

10月16日，投資方?jīng)Q定不投資了。

信中提到，接下來，一書閣將重組轉(zhuǎn)型，專業(yè)從事青少年的游學(xué)服務(wù)。所有家長的有效課時，將轉(zhuǎn)至游學(xué)項目中繼續(xù)使用。

創(chuàng)始人李穎春說：接下來，我會用十年、二十年，甚至是一輩子去賺錢還債，還家長、閣親和朋友的錢，一分一厘都會還上。

這也意味著，一書閣已經(jīng)沒有足夠的現(xiàn)金去退還學(xué)費了。

目前在評論區(qū)看到的，清一色都是支持的留言，希望機構(gòu)渡過難關(guān)，甚至有家長開始咨詢游學(xué)報名的事情

。

不過，也有媒體發(fā)消息說已經(jīng)有家長、老師發(fā)起維權(quán)：

這條是來自南昌12315的回復(fù)：

看來，家長未必都想轉(zhuǎn)到游學(xué)，還是有想來退費的。

畢竟誰的錢也不是大風(fēng)吹的來的，甚至還有一些家長是刷的信用卡來報的班，畢竟據(jù)說在這封致歉信發(fā)出的前一晚，一書閣還在引導(dǎo)家長交費。

有老師們說，自己的工資也沒有發(fā)，目前已經(jīng)緊急成立了員工維權(quán)群。

以上是老師在家長群的正面回復(fù)

作為最近一直在記錄各種倒閉事件的媒體人，我只能提醒一書閣的學(xué)員和老師，機構(gòu)一旦宣布破產(chǎn)，其實已經(jīng)意味著投資的學(xué)費是打了水漂了，退回來的幾率幾乎為零。

只能通過其他方式維權(quán)，比如經(jīng)偵部門，但是如果沒有直接證據(jù)證明當(dāng)事人、法人有意圈錢，那么可能也不會立案，企業(yè)破產(chǎn)就屬于正常的市場淘汰行為。

盡管這個結(jié)局，對于機構(gòu)、家長、老師是三輸，但是，據(jù)目前我報道的不下數(shù)十起倒閉事件來看，多是雷聲大雨點小。

欠薪高20多億的華爾街最后不了了之，套路貸、學(xué)費貸無跡可尋，銀行家不會讓你有任何勝訴機會。上市公司精銳倒下了，不了了之。新文達、新全優(yōu)、愛貝斯倒下了，不了了之。

輕輕教育真的輕輕了，輔導(dǎo)君、學(xué)霸君一點也不君子了，還有最近被媒體盯著不放的樹童們，非法集資都出來了，也沒見李小靜們進去一個。

江湖很亂，我很悲觀。

一封致歉信，你懂的。

（全文完）

作者介紹：主筆八月哥，教培領(lǐng)域記錄者，提倡“天下教育是一家”，反對“教培老師不是老師”的世俗偏見。發(fā)表過多篇網(wǎng)絡(luò)爆款作品，單篇閱讀近百萬，全網(wǎng)流量超1000萬。

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