你的同事剛升了職?，F(xiàn)在，他不再是你的同事，反而成了你的老板。你們的關(guān)系需要改變嗎？你的行為需要改變嗎？你該期望他對(duì)你不一樣嗎？換言之，當(dāng)一個(gè)同級(jí)人升職比你快時(shí)，你該如何處理你們之間的關(guān)系呢？
斯坦福大學(xué)教授、《拒絕混蛋守則》一書(shū)的作者羅伯特·薩頓承認(rèn)，對(duì)你和新老板來(lái)說(shuō)，“這確實(shí)是一個(gè)非常怪異的處境?！彼_頓認(rèn)為，你將面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括以下兩個(gè)：
第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是：你先前的同事“還不能接受自己的新角色；他可能會(huì)假裝什么都不會(huì)改變，然后繼續(xù)當(dāng)你的朋友”。你也許可以接受，但這“其實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)不利”。
第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是：“他們可能會(huì)被權(quán)力沖昏頭：他們光說(shuō)不做，擺布所有的人，又不聆聽(tīng)別人的意見(jiàn)?！?/p>
好消息是，你可以幫助減緩這些風(fēng)險(xiǎn)?！蛾P(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)90天》作者邁克爾·沃特金斯說(shuō)，在某種程度上，你必須把你的新上司當(dāng)成一個(gè)之前從不認(rèn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)一般對(duì)待。這意味著，你需要和對(duì)方確定你們將如何共事，確認(rèn)你們對(duì)彼此的期望，并且盡早幫助對(duì)方取得一些小小的成就。但是，你也不能完全忽略你們?cè)诖酥暗年P(guān)系。
1.接受情況的改變
當(dāng)同事成為老板，你該怎么辦？
不要以為你的同事成了你的上司之后，還會(huì)每個(gè)周四和你出去喝酒，或者一起吃個(gè)便飯。薩頓說(shuō)：“你們之間還可以很親切，很尊重?！钡牵偃缒愕纳纤居行У貓?zhí)行新工作的話，他將設(shè)定一些“社會(huì)距離”，因?yàn)橹挥羞@樣他才能更有效地指導(dǎo)與評(píng)估你。假如你們友情很深的話，這種局面可能會(huì)讓你難受。然而，沃特金斯說(shuō)：“要他以朋友的身份來(lái)評(píng)估你，反而不會(huì)奏效。”所以，不要把他的角色轉(zhuǎn)變放在心上。他這樣做對(duì)公司最好，最終對(duì)你也是最好。
2.不要期待占有優(yōu)勢(shì)
當(dāng)同事成為老板，你該怎么辦？
沃特金斯說(shuō)，你曾經(jīng)和新老板共事一段時(shí)間，這是一大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椤澳阋呀?jīng)在某程度上了解那個(gè)人，也已經(jīng)知道他的工作風(fēng)格”。薩頓也同意這個(gè)說(shuō)法：“如果這個(gè)人和你有很好的關(guān)系，那你就有了一個(gè)重要的盟友。你的項(xiàng)目也許更容易審批通過(guò)，或者他會(huì)俯身傾聽(tīng)你的想法。”但是，不要假設(shè)任何事情。沃特金斯說(shuō)，人們犯的一大錯(cuò)誤，就是“要求新上司基于過(guò)往的關(guān)系而給予特殊待遇，或者因?yàn)樵?jīng)共事過(guò)而表現(xiàn)得自己好像還會(huì)有同樣的影響力似的”。你的老板可能想要證明自己會(huì)一視同仁，即使是前隊(duì)友也不例外。
3.挑明新關(guān)系
當(dāng)同事成為老板，你該怎么辦？
最理想的是，你的新老板會(huì)坐下來(lái)和你討論往后如何一起共事。但是，要是他沒(méi)來(lái)找你的話，你就要采取主動(dòng)。你要告訴他，你明白現(xiàn)在情況有所不同，而你也想找到新方法來(lái)有效地共事。薩頓曾經(jīng)遇過(guò)類似的情況。薩頓的一個(gè)同事晉升成為系主任，于是薩頓告訴了他：“你現(xiàn)在是我的老板。你的職責(zé)是做決定，我未必會(huì)同意你的決定，但我還是會(huì)遵循?！贝舜握勗挼哪康?，是幫助你的同事接受管理你的權(quán)力，同時(shí)向他表示你信任他的領(lǐng)導(dǎo)。
沃特金斯補(bǔ)充說(shuō)，即便是一個(gè)更微妙的說(shuō)法，例如“我期待在你升職后跟你合作”，也可以十分有用。這樣的表達(dá)，能讓你的上司不必因?yàn)楸仨毠_(kāi)承認(rèn)你們之間的權(quán)力關(guān)系而感到為難?！澳阋膊幌Ｍ?yàn)樽约簺](méi)有意識(shí)到層級(jí)的變化，而讓對(duì)方覺(jué)得必須行使權(quán)力?！?/p>
4.積極提供幫助
當(dāng)同事成為老板，你該怎么辦？
如果你和你的同事曾爭(zhēng)奪此次升職機(jī)會(huì)的話，你的自尊可能會(huì)受創(chuàng)。不過(guò)，你要克服你的負(fù)面情緒，也要幫助你的新上司取得成功，這是非常重要的。對(duì)他而言，這是個(gè)重要的時(shí)刻，而他可能也在花很多時(shí)間與精力來(lái)了解如何在新角色上更高效。沃特金斯說(shuō)，你要體諒他，也要嘗試了解他的需求。他說(shuō)：“你越了解他所面臨的情況，對(duì)你的好處就越大。”薩頓也同意，當(dāng)你的同事化身為你的上司的時(shí)候，你應(yīng)該在他“適應(yīng)新角色”的時(shí)候支持他。沃特金斯說(shuō)，你可以幫助他塑造愿景、策略與目標(biāo)，或者自愿幫助他處理一個(gè)短期內(nèi)能產(chǎn)生巨大影響的項(xiàng)目。你也要記得保持耐心。沃特金斯說(shuō)：“對(duì)方當(dāng)下的能力也許不及你的前上司，但事實(shí)上他正處于快速進(jìn)步的學(xué)習(xí)曲線上?！?/p>
5.千萬(wàn)別溜須拍馬
當(dāng)同事成為老板，你該怎么辦？
薩頓在他的《好老板與壞老板》一書(shū)中解釋說(shuō)，研究表明，你一旦成為上司，有兩件事肯定發(fā)生：“人們開(kāi)始奉承你，不再把壞消息告訴你?！彼裕挥袃杉露疾蛔?，你才能把自己區(qū)分開(kāi)來(lái)。首先，沃特金斯建議，你要著重進(jìn)行能為上司、企業(yè)增加價(jià)值的交流。要向?qū)Ψ教峁┲С峙c信息，但是要采用正確的手法，不要讓人懷疑你是個(gè)“政治操縱者”。要確保你的態(tài)度真誠(chéng)，且與工作相關(guān)。第二，你要實(shí)話實(shí)說(shuō)，敢于向?qū)Ψ教岢鱿聦俚膿?dān)憂。薩頓說(shuō)：“實(shí)話實(shí)說(shuō)會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是身為之前的同事，這是你可以做的最具價(jià)值的事情之一。”他補(bǔ)充說(shuō)，你也可以直接向?qū)Ψ教岢鲫P(guān)于自己的反饋，特別是當(dāng)對(duì)方因?yàn)樯毝粵_昏了頭的時(shí)候。在這種情況下，“你有責(zé)任把他拉到一旁，要求他不要過(guò)火，特別是當(dāng)他態(tài)度傲慢或者有暴力傾向的時(shí)候。”如果新上司覺(jué)得你對(duì)他直率，那么很有可能他會(huì)傾向于向你吐露心聲。
6.討厭對(duì)方?jīng)]有任何好處
當(dāng)同事成為老板，你該怎么辦？
有時(shí)候，得到晉升的同事可能和你之前關(guān)系緊張，但是現(xiàn)在，你必須和他和平共處，這是特別重要的。薩頓說(shuō)：“假如你很討厭這個(gè)人，對(duì)方甚至在處處針對(duì)你”，那么你有兩個(gè)任務(wù)：第一，要對(duì)他“好一些”；第二，要通過(guò)你的工作圈子為自己辯護(hù)。他提議：“你要想想你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)外有哪些盟友可以向上司施壓，從而讓他對(duì)你好一點(diǎn)?！碑吘?，無(wú)論你喜不喜歡這個(gè)人，現(xiàn)在他已成為你最重要的關(guān)系人之一了。
你要：
— ? 公開(kāi)承認(rèn)之前的同事是現(xiàn)在的上司，并且打算與他愉快共事；
— ? 從對(duì)方的角度出發(fā)，并且嘗試了解什么能幫他成功；
— 愿意分享對(duì)方的擔(dān)憂，并向他傳達(dá)壞消息，借此把自己區(qū)分開(kāi)來(lái)。
千萬(wàn)不要：
— 假定你們的關(guān)系不會(huì)改變，改變是必然的，而且應(yīng)該發(fā)生的；
— ? 因?yàn)樵?jīng)與上司共事過(guò)，而期望得到特殊待遇；
— ? 溜須拍馬，許多人會(huì)這么做，但你的上司會(huì)提防這樣的行為。
1: ? 不要帶入個(gè)人情緒
2：同情對(duì)方，并且談?wù)摳淖?/p>
