終身雇傭已經(jīng)結(jié)束了，開(kāi)創(chuàng)精彩的事業(yè)與未來(lái)，終生效忠于一家公司已經(jīng)成為歷史，我們正在經(jīng)歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無(wú)法建立創(chuàng)新所需的高度信任與合作的關(guān)系。如何讓有價(jià)值的關(guān)系應(yīng)該持續(xù)下去，所謂“人有茶不涼”，讓充滿暖意的情誼價(jià)值源源流傳。悄悄的說(shuō)一句題外話，我的職業(yè)愿景就是將來(lái)有機(jī)會(huì)能到HR工作。
一、【建立聯(lián)盟】
雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架，創(chuàng)建了一種鼓勵(lì)公司和個(gè)人相互投資的工作模式。
?建立合伙人制度?抱團(tuán)取暖
你，不僅僅是雇主的員工，也是雇主的合伙人。在人力資源管理中，合伙人是最高領(lǐng)域的定位。一旦雇主把你定位為合伙人關(guān)系，你就不在是你一個(gè)人，而且我們。我們雙方達(dá)成一致的的目標(biāo)，共同的愿景，開(kāi)拓新天地。公司為個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，個(gè)人也能為公司創(chuàng)造價(jià)值。
在聯(lián)盟關(guān)系中，員工致力于幫助公司取得成功，而公司致力于提高員工的市場(chǎng)價(jià)值（員工在上一家公司中取得的好業(yè)績(jī)，是獲得下一份好工作的敲門磚。），各方專注于中長(zhǎng)期收益最大化。
要想走的遠(yuǎn)，我們一起走。
二、【重視人脈情報(bào)】
比爾·蓋茨十多年前寫(xiě)道：“將你的公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)的最佳方式，將你與碌碌大眾區(qū)分開(kāi)的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息將決定你的輸贏?！?br>
當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅郊值膯?wèn)題時(shí)，是不是本能的會(huì)去求助自己的同事或者是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。然后開(kāi)會(huì)討論一番，想著應(yīng)該集思廣益去解決問(wèn)題。畢竟團(tuán)體的力量大于個(gè)人嘛！可是請(qǐng)你不要忽略一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)我們被這些棘手問(wèn)題困擾時(shí)，我們時(shí)常不能第一時(shí)間找出最合時(shí)宜的方法去解決它，這是為什么呢？因?yàn)槲覀兊乃季S同身體會(huì)本能的進(jìn)入思考盲區(qū)，跳不出“自我”本身去看待問(wèn)題，處于人類最本能的自戀需求，我們都不太會(huì)推翻自己的原已認(rèn)定的解決方案。這個(gè)時(shí)候我們就需要外部的聲音來(lái)告訴我們答案。
而建立人脈情報(bào)網(wǎng)最明顯的作用，就是將公司與外部信息聯(lián)系起來(lái)。我們可以試著將你的員工想象成情報(bào)搜集員，從外部世界中不斷搜集有利于提升自身工作、推動(dòng)公司發(fā)展的情報(bào)，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么？目前最重要的科技潮流是什么……管理者的工作是承認(rèn)員工獲得的情報(bào)的價(jià)值，并鼓勵(lì)他們運(yùn)用個(gè)人人脈獲取情報(bào)。
這是你的商業(yè)價(jià)值，你應(yīng)該將它變現(xiàn)！
?制定員工建立個(gè)人人脈的計(jì)劃和政策
幫助員工打造個(gè)人人脈，不僅有助于公司搜集到更廣泛的信息，更能鞏固聯(lián)盟，加深員工對(duì)公司的信任。
設(shè)立“人脈基金”，允許員工報(bào)銷相應(yīng)的社交費(fèi)用，鼓勵(lì)員工和有趣的，有價(jià)值的人聚餐。對(duì)于個(gè)人而言，建立人脈情報(bào)網(wǎng)也是增加更多的發(fā)展機(jī)遇。
領(lǐng)英內(nèi)部就實(shí)行這一做法，員工可以報(bào)銷與業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的午餐費(fèi)用，只要在報(bào)銷報(bào)告中總結(jié)出午餐中學(xué)到的東西。公司還可以通過(guò)舉辦活動(dòng)，比如公司間的聯(lián)誼，創(chuàng)造員工與外部人員溝通的機(jī)會(huì)。
三、【經(jīng)營(yíng)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)】
如何建立雇主和員工的終身聯(lián)盟？
「離職人脈圈」
這是一塊未開(kāi)啟的新大陸，值得我們有效，深入挖掘的群體。
好處：
幫助前公司推薦人才；
分享行業(yè)信息；
推薦客戶；
進(jìn)行品牌傳播等。
「二進(jìn)宮」
所謂“浪子回頭金不換”。
人才是最重要資源。
最后引用書(shū)中一段話:
“沒(méi)有員工忠誠(chéng)的企業(yè)就是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的企業(yè)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的企業(yè)就是無(wú)法投資于未來(lái)的企業(yè)，而無(wú)法投資于未來(lái)機(jī)會(huì)和科技的企業(yè)-就是已經(jīng)在走向滅亡的企業(yè)”。
參考書(shū)目：《聯(lián)盟》[美] 里德?霍夫曼、本?卡斯諾查、克里斯?葉
【0807今日話題MiuMiuZhou】
職場(chǎng)上，你有哪些助你高效工作或者備受上司青睞的習(xí)慣？它們是如何成就你的呢？
?聚焦
工作專注讓我贏得效率。
?執(zhí)行力
強(qiáng)執(zhí)行力讓我獲得更多機(jī)會(huì)。
?膽識(shí)
多做，少說(shuō)，贏得更多晉級(jí)機(jī)會(huì)。
?決心
給自己一片沒(méi)有退路的懸崖，自己的選的路，跪著趴著也得走完。
?展望
永遠(yuǎn)不對(duì)自己的說(shuō)“不”，讓別人說(shuō)。別人說(shuō)了，你還要把“no”變成“yes”。
?共贏
在生命中所有的場(chǎng)景中，盡可能把“對(duì)立”變成“對(duì)待”。
