20191112??30/60
【周二】：聽時間管理九段音頻第5段：把人生的每一次決策當(dāng)做一個項目來管理和項目PNAS實(shí)操。
1.項目管理PNAS的含義是什么？
含義是：
P想象并描繪項目大功告成的畫面。成功的畫面能夠讓我們清晰地知道自己將去到哪里，看到什么，感受到什么。它能夠激發(fā)我們的內(nèi)在驅(qū)動力和行動力。
N名詞。要讓畫面成為現(xiàn)實(shí)，構(gòu)成它的要素是什么？我們要增加一個環(huán)節(jié)，用具體的名詞把構(gòu)成畫面的要素盡可能表述或羅列出來。
A，根據(jù)名詞進(jìn)行項目行動的描述。
S，找到項目行動的第一步、第二步、第三步……第N步，這就是找到項目行動各環(huán)節(jié)的關(guān)系并排序。在項目中，我們需要把清單事件分解為1+1步，逐步推進(jìn)。
2.項目執(zhí)行的流程是什么？
項目執(zhí)行的流程是：ABCP，即A1+A2+B+C+P
捍衛(wèi)A1，曰歷首先如期在高能時刻完成。如果還有時間應(yīng)提前完成彈性事件A2。如果有緊急事件B則推后在留白時間完成。執(zhí)行時有其它事件記錄為C。藍(lán)色時間或?qū)ｉT25分鐘規(guī)劃項目通過PNAS轉(zhuǎn)為A1、A2。
3.從項目到行動的六個步驟是什么？
是想象畫面、提煉名詞、行動描述、行動排序、固定日程管理，還有彈性事件。
