第一次聽說點線面體這個概念，是在梁寧老師的產(chǎn)品思維30講中。她舉的例子，一個雙胞胎畢業(yè)后不同的選擇，導致10年后巨大差異。并用點線面體這個思想框架進行解釋，印象深刻。以前遇到這樣的案例，我們會感嘆一句，選擇比努力重要，僅此而已。但放在點線面體的框架中進行思考，不但說明了選擇比努力重要，更重要的是，他為我們進行選擇時提供了一套方法論。
曾鳴教授是第一個提出點線面體概念的。曾鳴教授是提出這個概念，是作為一個商業(yè)戰(zhàn)略工具使用的。他認為，企業(yè)的戰(zhàn)略最重要的是定位，而這個點線面體，對定位尤為重要。他是這么解釋點線面體的：
平臺型的企業(yè)，是一個面。平臺上有各種各樣的角色，是為點。其中有一些點，需要連接其他點，那么連接起來后結(jié)合，就是根線。面與面的相互交錯嵌合，就形成了一個體。
有了這個框架，在商業(yè)中定位個人或企業(yè)的位置，方向就非常方便。曾鳴教授拿的是淘寶作為例子。我用微信作為例子分析一下。
微信剛剛誕生的時候，他只是一個點。上線后，有了用戶。鏈接了很多點，交錯就形成了一個面。每一個用戶，就是一個小點。隨著發(fā)展，有了公眾號，小程序，微信支付等等這些點。公眾號，小程序或者微信支付，他們自己又連接了很多點，在鏈接過程后，形成了很多線?；谶@些大點，又形成了一個個小面。基于這些大點產(chǎn)生的眾多小面，又交互產(chǎn)生了一個巨大的體。
這么一來，無論你是一個公眾號，還是一個普通用戶，我們就非常清晰的知道自己在微信這個經(jīng)濟體中的位置。作為微信，這個曾經(jīng)的小點，發(fā)展出如今的巨大經(jīng)濟體，他需要做的就是，讓各個點的連接更為順暢，更為有價值，并由此產(chǎn)生更多的面，并不斷加入有機會成長成面的大點。
梁寧老師是從機會判斷上，來運用這個理論的，一樣精彩。她是這么說的，我們每個人都是一個點，你這個點依附于哪個面，哪個體，決定了你的發(fā)展速度和空間。
那么我們在選擇職業(yè)，或事業(yè)的時候。首先要從大處著眼，選擇一個崛起的體，尤為重要。在這個體上，在去尋找一個好的面，講我們自身安放其中，可以事半功倍。
我的學習體會是：
