01
今天中午我和三個(gè)同事一起吃飯，因?yàn)槎际菍殝專豢杀苊獾臅?huì)聊到孩子的話題。同事A說她帶孩子出門，經(jīng)常會(huì)讓四歲的兒子自己去上廁所，而她就在門口等著。此言一出，立刻引來了同事B與C的譴責(zé)。
“你怎么能這樣呢？商場(chǎng)人流量大，一個(gè)不注意就容易走丟。”同事B還列舉了幾個(gè)在商場(chǎng)失蹤、墜樓的事件，表示對(duì)孩子人身安全深深的擔(dān)憂。同事C甚至覺得等女兒十幾歲時(shí)，她都會(huì)不放心女兒在小區(qū)里獨(dú)自散步。因?yàn)楝F(xiàn)在外面壞人太多，她經(jīng)常聽到很多不好的消息，幾乎陷入了恐慌之中。
同事A則不贊同，接著說了一個(gè)七歲女孩離家出走、卻和警察謊稱父母把她弄丟的真實(shí)故事。A認(rèn)為現(xiàn)在的孩子都精的很，不大服從大人的管教。眼見得三人越聊越激動(dòng)，引得鄰桌紛紛側(cè)目。
02
其實(shí)他們說的都很有道理，但在我看來都太過極端，著實(shí)需要冷靜。因?yàn)槲ｋU(xiǎn)是無處不在的，但是恐懼卻是可以選擇的。擔(dān)心害怕的情緒都可以有，但我們需要理智的去控制。而我相信只要我們提前預(yù)防、做好準(zhǔn)備，那么悲劇也是可以大概率的避免的。若是任由焦慮恐慌在我們內(nèi)心深處生根，不采取應(yīng)對(duì)措施的話，則始終無法擺脫焦慮的狀態(tài)。
與也為孩子擔(dān)心一樣，很多人都會(huì)陷入對(duì)未來的恐慌之中，或是因?yàn)楣ぷ?、或是因?yàn)榘閭H。前同事小劉這半年來，一直擔(dān)心自己會(huì)被炒掉，因此經(jīng)常四處打聽、到處活動(dòng)。結(jié)果兩個(gè)月前，因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整，我們整個(gè)部門都被分流。若是有人被所有的部門拒收的話，就會(huì)被解聘了。得益于小劉的危機(jī)意識(shí)，他收到了橄欖枝，成功保住了飯碗。
遺憾的是，小劉仍然沒有擺脫這種“丟了飯碗”的擔(dān)憂，還是時(shí)常焦慮。這種心態(tài)，影響到了他的新崗位。因?yàn)樘貏e在意這份工作，小劉在與上司溝通中常常過分被動(dòng)，對(duì)于上司情緒化的言論也不反駁。常常壓抑內(nèi)心，悶悶不樂，對(duì)于工作也是得過且過、缺乏主動(dòng)性，仍將大部分精力放在“包打聽”上。
前段時(shí)間，上司又對(duì)小劉說了句，“你工作五年了，薪酬還不如剛來的小張多，不應(yīng)該反思反思嗎？”面對(duì)上司的疑惑加鄙視的眼神，小劉吶吶不言。但事后始終無法釋懷，最終由于消極怠工，漸漸成了部門的邊緣人。
03
職場(chǎng)上，我們會(huì)遇到形形色色的人，與人交流不可避免。但是對(duì)于對(duì)方傳遞過來的信息，我們應(yīng)盡力接收關(guān)于事實(shí)的部分，拒絕表達(dá)情緒的部分。這樣才能理智的應(yīng)對(duì)，至于做出令人后悔的舉動(dòng)。
就像小劉完全可以對(duì)上司這樣說：“是呀，但是我不想像小劉那么累呀，身體才是最重要的，不是嗎？。”這樣回復(fù)，既承認(rèn)上司說的是事實(shí)，也巧妙了地回答了他的問題。
其實(shí)，上面兩件事在說感性與理性的問題。稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)就有一條“忘卻感性的煩惱”，生年不滿百，常懷千歲憂，感性的煩惱總是剪不斷理還亂的。所以，少一些你感性的煩惱，多一些理性的思考，才能在信息如此發(fā)達(dá)的當(dāng)下，保持理智的大腦。否則，這些紛繁的信息就會(huì)將我們淹沒，既干擾了我們對(duì)事實(shí)的判斷，也影響了我們做出明智的決策，最終品嘗惡果的還是我們自己。
