? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一
男子兵乓球罷賽日，內(nèi)容與反響比賽場(chǎng)本身更精彩。
國(guó)家體育總局不斷重復(fù)的，還是“要求運(yùn)動(dòng)隊(duì)、運(yùn)動(dòng)員任何時(shí)候都要將愛國(guó)主義、集體主義放在首位”。
因?yàn)椤斑^硬的思想作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律要求與運(yùn)動(dòng)水平同樣重要”。
但這次的話語(yǔ)力度，似乎被更多的輿論和個(gè)體嗤之以鼻。
按照目前的發(fā)展，無(wú)論國(guó)家體育總局，還是乒協(xié)，依然是強(qiáng)勢(shì)主體。
二十多位國(guó)乒教練、隊(duì)員即使是集體發(fā)聲，聲援劉國(guó)梁，也無(wú)非是以卵擊石。
馬龍以乒壇世界一哥的身份，賭上了自己目前的全部身家。
樊振東、許昕等等優(yōu)秀的生力軍，賭上了自己運(yùn)動(dòng)職業(yè)生涯的未來。
這更像是一場(chǎng)鋌而走險(xiǎn)的撕逼大戰(zhàn)。
弱勢(shì)群體想要獲得這場(chǎng)勝利很難，解釋權(quán)與生殺予奪的大權(quán)都不在自己的手里。
而且，已然授人以柄。
置之死地，未必有生。
最壞的可能，是全軍覆沒，然后從第二梯隊(duì)里甄選出合適且聽話的人來扛起新的大旗。
能把一眾乒乓國(guó)手逼成這樣，是不公正的對(duì)待而引發(fā)了滿紙辛酸。
竟然逼迫到了人爭(zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一炷香的地步。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?二
此件事情的來龍去脈說不清，各有各的道理。
作為信息不對(duì)稱的受眾，歩下君無(wú)法判斷誰(shuí)是是非。
乒乓球不同于男足的地方，是男足可以隨便輸，而前者不可以。
以“乒乓外交”作為出發(fā)點(diǎn)，以“小球帶動(dòng)大球”，曾是上個(gè)世紀(jì)我們國(guó)家外交戰(zhàn)略的一個(gè)里程碑似的妙筆。
而真正的成就在于，它開創(chuàng)了一個(gè)以人民之間的友誼促動(dòng)國(guó)家之間的交流與和解的成功模式，而這種外交模式的載體正是跨越國(guó)界和意識(shí)形態(tài)障礙的國(guó)際體育交流。
我們可以在這一項(xiàng)目保有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的前提下，與其它國(guó)家的交流中逐級(jí)放水，進(jìn)而求同存異。
為矛盾雙方創(chuàng)造建立溝通的結(jié)合點(diǎn)。
那么，現(xiàn)在的退賽，不僅是人員安排的恰當(dāng)與否所造成的集體意識(shí)形態(tài)、個(gè)人意志之間的激烈斗爭(zhēng)，還演化為了外交層面的賽事丑聞。
這就有些玩兒大了。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 三
歩下君避談?wù)危珜?duì)于職場(chǎng)中的某類是是非非還算有些心得。
有些職場(chǎng)中的新人，經(jīng)常問歩下君怎么在復(fù)雜的職場(chǎng)中達(dá)到與領(lǐng)導(dǎo)、同事間的媾和目標(biāo)。
歩下君經(jīng)常拿李宗吾的厚黑學(xué)問來舉例子。
譬如有一種方法叫“補(bǔ)鍋法”。
主人的鍋漏了，拿給補(bǔ)鍋匠來補(bǔ)。補(bǔ)鍋匠趁著主人看不見的時(shí)候，趕緊用鐵錘把鍋底的漏口處敲大，然后指著裂縫說，你這鍋裂縫這么大，修補(bǔ)的時(shí)候需要多費(fèi)些材料。
主人看后，覺得幸虧遇到了這位大神，不然這鍋可能就要扔了買新的了。
等補(bǔ)好之后，皆大歡喜。
等于是補(bǔ)鍋匠先“放火”再“救火”，把他人利益放在明處，將自己的實(shí)惠落在暗處。
還有一種方法叫“鋸箭法”。
一個(gè)將軍的手臂被箭刺到，去找外科大夫，結(jié)果外科大夫就幫他把在外面的箭鋸掉。
將軍就迷糊了，問：“你怎么只鋸了一截呢，還有手臂里的半截怎么辦？”
大夫笑笑說：“我是外科大夫，里面的你去找內(nèi)科大夫?！?/p>
這兩種方法統(tǒng)稱為“官場(chǎng)辦事二妙法”，重要的是看你怎么用。
補(bǔ)鍋法考量的是你有沒有這個(gè)本事去補(bǔ)鍋，光會(huì)砸鍋的是他么的熊孩子。
鋸箭法考察的是你有沒有能耐把事情推出去，什么力所不能及的事情都攬?jiān)谏砩系氖菫E好人。
齊國(guó)的大政治家管仲既會(huì)鋸箭，還會(huì)補(bǔ)鍋。厲害的是，他把鍋徹底打爛了還能重新補(bǔ)上，所以他最牛逼。
但是，方法怎么用，就要看人心了。
職場(chǎng)上就罷了，政治上更是如此。
圖私利，則是小人；圖公利，則是大德。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 四
有人推測(cè)說，選在中國(guó)乒乓球公開賽前幾天公布主教練劉國(guó)梁的任免結(jié)果，就是為了拿運(yùn)動(dòng)員個(gè)人的世界排名和獎(jiǎng)金逼運(yùn)動(dòng)員就范。
好像有些道理，但是歩下君不愿妄斷。
套用李宗吾的角度來看罷賽事件的話，估計(jì)是熊孩子砸爛了鍋補(bǔ)不上了，箭頭沒鋸好扎穿了手臂。
所以鍋的主人和傷員要討說法。
聰明反被聰明誤，倒是有的。
吳思先生在《潛規(guī)則》一書中曾經(jīng)指出過：合法傷害權(quán)是很值錢的。
有了這種權(quán)利，沒有錢可以有錢，沒有斂錢的規(guī)矩可以創(chuàng)造規(guī)矩。
所以處于攻擊范圍內(nèi)的底層民眾在承認(rèn)這種傷害權(quán)的情況下，會(huì)湊錢賄賂持有合法傷害權(quán)的官員們以避免被打擊。
他們希望官員們不要隨便傷害他們，同樣，他們警告那些收了錢的人。
惹急了我們，你也吃不了兜著走。
當(dāng)然，吳思說的只是人的心理變化，而不是這件事情的定性。
但丑聞一出，如何收?qǐng)龃_實(shí)是個(gè)問題。
難道我們所在的國(guó)家，已然突破堅(jiān)冰，走上了蓬勃發(fā)展的道路，所以經(jīng)濟(jì)和政治上的外交新形式就不需要“乒乓外交”這一初衷國(guó)策了嗎？
因?yàn)椴辉僦匾?，所以才給這次爆發(fā)的罷賽提供了積怨的沃土嗎？
“萬(wàn)事萬(wàn)物以平為歸，水不平則流，物不平則鳴”。
而這一次，運(yùn)動(dòng)員、教練員們前景堪憂。
但他們的知其不可而為之，收到了輿論界的大面積回應(yīng)。
因?yàn)槁手保给Q不平。只因情深，所以動(dòng)人。
足夠了。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 五
至于愛國(guó)主義、集體主義的論調(diào)，還是太官方了。
放在舊紀(jì)元，或許有效。
在社會(huì)結(jié)構(gòu)不夠多元化的時(shí)候，單位和組織能夠控制個(gè)人的全部。脫離了集體，個(gè)人的生存狀況都堪憂。
那時(shí)，愛國(guó)主義、集體主義凌駕在個(gè)人意志之上，個(gè)人意志成為了自私自利的代名詞。
現(xiàn)在，沒有個(gè)人價(jià)值的構(gòu)建基礎(chǔ)和整合，愛國(guó)主義、集體主義就是一句“皮之不存，毛將焉附”的空話。
雖然說出來好聽，但至于怎么聽，要怎么聽，聽成什么水平，全靠個(gè)人意志說了算。
況且，雇傭關(guān)系也早變成了雙向選擇。
沒了誰(shuí)都能活。
歩下君仍能回想起自己工作的時(shí)候，有個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)也是這樣的囂張。
他什么都不懂，只會(huì)嗷嗷叫。講理論也不行，實(shí)操也不行。
但經(jīng)常看歩下君不順眼，覺得水平不行，難堪大用。
還經(jīng)常去大領(lǐng)導(dǎo)那里告黑狀，領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常找歩下君談話。
談話的內(nèi)容也是要無(wú)條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，集體主義是個(gè)人主義賴以仰仗的參天大樹。
最終惹急了歩下君。
馬上，所有在他的壓迫下的生產(chǎn)核心技術(shù)人員都成為了歩下君的戰(zhàn)友，整個(gè)聯(lián)合的力量立刻讓生產(chǎn)鏈條陷于癱瘓的狀態(tài)。
經(jīng)過寶貴的一課，集體主義者才有所醒悟：原來全部換新人是需要時(shí)間的，重新培訓(xùn)也是要計(jì)算成本的。
不是靠工作層級(jí)與滿口職業(yè)權(quán)責(zé)的頤指氣使，就能對(duì)弱勢(shì)個(gè)體盡興地盤剝與壓制。
水能載舟，亦能覆舟，不是光說著好聽的紙上談兵。
歩下君相信，這些運(yùn)動(dòng)員和教練員，靠他們自己的影響力也能過得更好。
何況，不光是獎(jiǎng)牌的榮耀才夠稱為王者，他們?cè)跊Q定去做的那個(gè)瞬間，人性的良善純樸又令他們化作更加光輝奪目的英雄。
而中國(guó)乒聯(lián)所能生殺予奪的不過是運(yùn)動(dòng)職業(yè)生涯的結(jié)束與否，再也扼殺不了每個(gè)人生存的方式和意義。
這才是這個(gè)社會(huì)真正的進(jìn)步。
