最近在聽的英文書，是谷歌的CEO Eric Schmidt和SVPJonathan Roseberg的經(jīng)典。

Eric Schmidt是被google兩個創(chuàng)始人作為管理型人才面試進來的。當(dāng)時兩個人還是小年輕，而Schimidt已經(jīng)是管理專家。但第一章的“go talk to engineer”就特別好玩，他以商業(yè)標準做了產(chǎn)品開發(fā)的planning，結(jié)果被老板批，說根本不符合程序員們的工作方式和風(fēng)格。

google的成功、偉大的一個源頭就在于員工。在書里，他們提到了一個概念叫”smart creative“。

“business savvy, technical knowledge, creative energy and a hands-on approach to getting things done.”

對于這種特別的人才，書里介紹了很多google的管理方式，現(xiàn)在看來很多都被創(chuàng)業(yè)公司借鑒。

比如辦公室設(shè)置（玩樂設(shè)施充足，滿足員工休息娛樂需求，不強制要求整潔，亂得有章法，）團隊設(shè)置（小團隊如貝索斯說的兩個大pizza能喂飽一隊人那樣的規(guī)模；讓員工可以根據(jù)興趣挑大梁做項目，所以google才能出現(xiàn)類似博物館、google熱氣球網(wǎng)絡(luò)等各種計劃，開會做review，update進展...) 對新人也做到放權(quán)信任，給予機會挑大梁，讓他們成長，用具有挑戰(zhàn)的工作、團隊來留住創(chuàng)造型人才。另外就是在談公司怎樣營造輕松愉悅工作，比如谷歌內(nèi)部的表情包”meme“大賽等，扁平化管理，減少員工和管理層之間的溝通成功、

印象很深刻的一章是關(guān)于工作組里面出現(xiàn)DIVA型人格的員工怎么辦。Eric舉的DIVA型人例子就是steve jobs。對于這種龜毛、天才、精益求精的人才，是要爭取的，而要踢出去的是Knaves，那些不誠實的，專門勾心斗角的人。