（四十八）

2002年4月1日星期一???天氣晴

說實話，我真覺得有些無語。今年行政部的“先進(jìn)工作者”評選結(jié)果揭曉時，名單上的名字幾乎仍是去年那批人。這種連續(xù)多年的重復(fù)獲獎現(xiàn)象，不禁讓人產(chǎn)生一種深深的困惑與不解。

翻閱一下過往的記錄，我發(fā)現(xiàn)了這樣一種模式：一旦某位員工被評為年度先進(jìn)，接下來幾年他們往往會頻繁出現(xiàn)在這個名單上， 似乎形成了一種不成文的慣例，。只要曾經(jīng)登上過這份榮譽榜，未來的提名就變得順理成章，甚至可以說是板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>

這無疑在無形中給其他尚未有過此類經(jīng)歷的員工造成了極大的心理壓力和不公感。 我甚至懷疑“先進(jìn)工作者”的名單，行政部只需一個模板，每年按序復(fù)制粘貼即可。這樣的操作方式雖然簡化了程序，但也讓原本應(yīng)當(dāng)充滿競爭與活力的評選活動變成了一場形式上的走過場。長此以往，不僅難以激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，反而可能滋生出更多的不滿和怨言。

雖然我們都知道，單位里的“先進(jìn)工作者”更多是一種精神上的安慰，給那些在日常工作中勤勤懇懇、埋頭苦干的員工一個肯定，沒有實際的物質(zhì)獎勵，但每當(dāng)聽到自己名字的那一刻，內(nèi)心仍會不自覺地泛起一絲甜蜜與自豪。

然而，這個榮譽缺乏創(chuàng)新，其激勵作用大打折扣。它完全不能激發(fā)人們內(nèi)心深處的潛能和激情，反而可能成為一種形式上的負(fù)擔(dān)，讓人們感到無足輕重，如同一塊食之無味、棄之可惜的雞肋。若我為行政部長，此獎項寧可不設(shè)。

設(shè)立一個員工獎勵項目，應(yīng)注重獎項的實際意義和價值，確保每一項榮譽都能夠真正地激勵人心，推動個人和公司共同進(jìn)步。 如有些公司設(shè)立一些具有創(chuàng)新性的員工項，例如“最佳創(chuàng)新獎、“最具潛力獎”等，以鼓勵人們在各個領(lǐng)域中不斷探索和突破。這種做法也非常值得我們參考。

在企業(yè)的人力資源方法中，可以設(shè)立促進(jìn)員工不斷進(jìn)步的激勵性員工獎項，發(fā)揮榮譽價值引導(dǎo)的作用，從而激發(fā)員工的主觀能動性，才能真正地激發(fā)人們的斗志和創(chuàng)造力。

如何科學(xué)設(shè)定有可行意義的員工激勵方式，值得我們企業(yè)管理者深思！