致敬曾經(jīng)熱血沸騰的ERP100壹佰網(wǎng)
火貼之：MIS ，CTO， IT Manager ，CIO的職業(yè)生涯之路大探討（2009.4—2013.8）
題記說明
[if !supportLists]1、[endif]背景：此文是2009年時在HK公司工作時有感而發(fā)，當(dāng)年在ERP100上此貼甚火，經(jīng)歷5年，不斷有人回復(fù)。當(dāng)年Frank是IT Manager。歷久彌香，11年后今年再翻開此貼，原來對于大家有用，只要是好了，幫助別人，成就別人，讓別人少走彎路了，不管多少年后，它都會像陳年的老酒一樣香。
[if !supportLists]2、 [endif]感謝：此貼要感謝四海，風(fēng)云子，以及眾多回復(fù)的兄弟們，頭腦風(fēng)暴，集思廣益，群策群力。
[if !supportLists]3、[endif]定位：30歲左右IT人職業(yè)發(fā)展方向，以下每一分隔線為每一位兄弟的精彩回復(fù)，今天將當(dāng)年此貼中精華的部分貼上來，再次回顧。（當(dāng)年寫得比較粗，難免有一些錯別字與不對符號，還請見諒）
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2009.4年時Frank發(fā)出來主題：
實(shí)想了好久，決定了要不要寫，想了想，還是寫在這個版塊，請版主與各朋友們查看，也是對自己的小結(jié)，也分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)，也讓更多的朋友們來學(xué)習(xí)，也許自己來學(xué)習(xí)。說實(shí)話，自己很少在BBS能留這么久了，這還是第一次，也許是出于對30 IT MANAGER此貼了另一種回復(fù)吧。因?yàn)樽约嚎赡軙３鲆欢螘r間，回ERP100少了，希望能在國內(nèi)留一點(diǎn)東西，也希望自己：海龜回來，進(jìn)一步升級，大家一起加油：1、
MIS網(wǎng)管：A：軟件：OS安裝/常用軟件的安裝/輸入法的安裝/系統(tǒng)軟件的安裝與調(diào)試B：硬件：硬件的組裝/簡單的診斷/硬件的申請/購買/驗(yàn)收，售后等，當(dāng)然CPU與內(nèi)存我是沒有辦法修了，有條件了可以自己維修主板上的電阻/電容，電源與CD-ROM一般也修得少。C；網(wǎng)絡(luò)：簡單的對等LAN/以前還有無盤，共享文件/共享打印，打印服務(wù)器，傳真機(jī)，傳真機(jī)服務(wù)等。還有家用的ROUTER，簡單的SWITCH等。D：其他：打印機(jī)的加粉/復(fù)印機(jī)等。2、電腦工程師：A：OS：建議DOS最好還是要會，常用的NETWORK命令要會了，WIN98下的FDISK FORMAT等，，WIN2000/XP/2003，VISTA我不感冒，還有LINUX/UNIX/FREEBSD/國內(nèi)的紅帽子/藍(lán)帽子等，當(dāng)然還有MAC機(jī)與VMWARE等，有條件還有：SUN/IBM/HP的小型機(jī)等。B：會使用CAD /Macromedia與adobe軟件的簡單使用。這時不得不提EXCEL，太強(qiáng)大了，自己曾用它開發(fā)MIS系統(tǒng)，并用來兼職寫一點(diǎn)點(diǎn)小東西，它的函數(shù)與VBA還有圖表太強(qiáng)大了。一般人只是簡單了，，，如果能結(jié)果SQL那就不用了，C：一般接觸去用ACCESS少，建議直接去SQL，我就是這樣了。當(dāng)然VB+SQL會有意外的效果。這時不得不提到SPC與SPSSD：還有會簡單的：有聲有色，繪聲繪影等。以下制做同學(xué)們學(xué)習(xí)的VCD，屏幕錄像軟件也行。當(dāng)然以上的軟件不要求精通，只要求會，會做，，會比不會強(qiáng)，SQL+EXCEL是重點(diǎn)。太強(qiáng)了。E：學(xué)習(xí)去架AD/FTP/MAIL/FILE/DHCP/DNS/EXCHANGE等SERVER，這是必經(jīng)之路。AD是重頭之戲。當(dāng)然少不了EXCHANGE，還有ISA，最好也會IBM LOUTES等。F：這時要求對電腦還有外設(shè)的評估，報價等，當(dāng)然對各種最新的動態(tài)要熟悉。服務(wù)器這一塊主要是技術(shù)與塔式還有刀片式的學(xué)習(xí)。G：學(xué)習(xí)的監(jiān)控系統(tǒng)/門禁系統(tǒng)/考勤系統(tǒng)/食堂系統(tǒng)，等一系列的安防系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與維護(hù)。H：網(wǎng)絡(luò)的布線等J：接觸金碟/用友，公司其他系統(tǒng)的熟悉與簡單維護(hù)，數(shù)據(jù)庫的備份。K：公司其他機(jī)器的熟知，，，CNC/火花機(jī)/線切割機(jī)等。3、主管：A：對正版軟件規(guī)劃/實(shí)施，對網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，對硬路由的配置，服務(wù)器的架構(gòu)，安防系統(tǒng)的規(guī)劃。等，此時手下要有人，而且最要的是要考慮公司的成本，與項(xiàng)目的進(jìn)度與售后服務(wù)，這時不得不提到：與各部門的溝通。B：對LAN/WAN安全規(guī)劃，對FIREWALL等的安排，或是VPN/VLAN等。以及公司的光纖項(xiàng)目等等。C：電腦部的SOP，規(guī)章制度，固定資產(chǎn)等。D：DATABASE/FILE備份與安全，還有資訊的安全性。4、
ERP：這時會慢慢從IT去熟悉或是接手信息化的東東，，當(dāng)然也有公司的是QC/PMC/財務(wù)等轉(zhuǎn)過來做ERP，不過還是IT轉(zhuǎn)過來做ERP的多：A：查找ERP的資料，對ERP的簡單了解，認(rèn)知，此時停留在表面。B：找圈友的朋友，見ERP廠商，慢慢的了解的ERPC：與廠的DEMO，參觀樣板客戶。D：老板要立項(xiàng)，公司的需求，先是簡單，大模塊了，E：然后請財務(wù)/生產(chǎn)/質(zhì)栓/倉庫/采購/業(yè)務(wù)等出席，列出系統(tǒng)的需求，慢慢量化了。F：供應(yīng)商與各部門的DEMO，慢慢為更詳細(xì)了，引導(dǎo)在大家，有關(guān)注了.G：可以簽約的，顧問進(jìn)廠調(diào)研，此時最好是有IT或是公司老員工，特別是精通企業(yè)流程，還有一些特殊的地方細(xì)節(jié)方面要注意。項(xiàng)目的啟動大會，一把手工程，ERP的規(guī)章制度與獎懲。H：需求的整理，注意合理性，與量化，，ERP不是萬能了。需求需要中層高層簽字確認(rèn)。開始跟進(jìn)項(xiàng)目的成本，進(jìn)度等。詳細(xì)的安排，硬件，軟件，人員的到位，等。J：基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備：BOM/物料編碼，這兩個太重要了。再就是其他基礎(chǔ)資料，如人員，部分，小數(shù)點(diǎn)等，，這些都不能太馬虎，需要各部門主管確認(rèn)。K：基礎(chǔ)資料OK之后，準(zhǔn)備期初盤點(diǎn)。開始并行。L：并行太重要了，不能馬虎，，并行一個月，工作量增加，但這是必須，不能假，一個月后，查看并行與手工的是否OK，當(dāng)天的事當(dāng)天完成。恩威并施。顧問輔導(dǎo).Y：并行肯定是很多問題，必須馬上解決，并改善。U：并行OK，可以正式上線了，要求三賬一體，等，培訓(xùn)/執(zhí)行等。一天兩天，一個月兩個月，半年，一年了，一年后就慢慢好了。這是ERP過程。5、ISO/SOP/REPORT，在ERP的過程，這些并不能少呀。注意了。6、慢慢了就是EDI/BI/CRM/SCM，SCM應(yīng)該是一個前途。7、在整個過程中IT MANAGER的財務(wù)成本觀念，還熟悉企業(yè)的流程，還有項(xiàng)目控制能力，以及人際關(guān)系等企業(yè)的人制等一定要。8、對后臺SQL或是ORACLE，用得起SAP太少了，ABAP有點(diǎn)難，這些六大模塊，去后臺改一點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)是沒有辦法的事，ERP宜推不宜導(dǎo)。9、ERP中的：SAP/ORACLE/BANN/神碼/DING新/用友/金碟/統(tǒng)率/萬達(dá)寶/還有一些小的了。不過要求能夠做到自定義表單/報表/流程等。10、其實(shí)在整個ERP中的細(xì)節(jié)地方太多了，改天一點(diǎn)點(diǎn)列出。今天就這么多，請各位同行補(bǔ)充：
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重點(diǎn)來了：接下來為119樓各位兄弟精華回復(fù)
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企業(yè)的信息化是所有希望能繼續(xù)向上發(fā)展的員工都應(yīng)該理解的。前輩們的帖子很棒，感覺我們這里非常缺少好的項(xiàng)目經(jīng)理，缺少那種能與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通并把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化成工作計劃的人，唉~~~
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感覺我們這里非常缺少好的項(xiàng)目經(jīng)理，缺少那種能與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通并把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化成工作計劃的人，唉~~~---------其實(shí)到了一定年齡，一定職位，，，溝通太重要了。。。。沒有溝通的PMP是不可想像了，，，所以作為PM一定要虛心，，，一定要放下架子，，，不要因?yàn)槭荕ANAGER就。。。。要知道自己的PMP是否能成功，，，還有等USER一的口啤，再好的項(xiàng)目，再好的軟件，，，USER不用，等于失敗，，，所以這個PM格為重要。。。。。當(dāng)然不是每個USER的提出的需求都要去改變，，，因產(chǎn)USER是站在自己的立場，自己的部門，，，，作業(yè)PM要從全盤，大局去考慮，那些是必須改了，那些是可改了，，，那些是不能，，，，，那些是與公司不相符了。。
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感覺有點(diǎn)累-------其實(shí)做那一行又不累，做BOSS不累嗎，還是累嗎，，，做公務(wù)員也許不累，，，唐駿累嗎，，可能說累又可以說不累，這要取決人的心態(tài)，態(tài)度決定一切。。。。你對生活要求，你的理想決定了這些。。。。其實(shí)從20--30一路走過來，，，這是人的黃金年齡，這里的學(xué)到了是在學(xué)校學(xué)不到了，，，社會才是一個大學(xué)校了。。。。。。其實(shí)當(dāng)年從華科大畢業(yè)出來后，，，自己也是自學(xué)。。。。。因?yàn)楣ぷ餍栌?，，學(xué)以致用，，，，在這南下的9年里，學(xué)習(xí)一直伴著我，，，床頭就是書與紙還有筆，我有一個不好或是好的習(xí)慣，當(dāng)半夜或是做夢想到好的IDEA時，就會起來記下來了，，第二天再來試，也許他不成功，，，也許他是可行了。。。。
強(qiáng)！看來要學(xué)學(xué)研發(fā)咯！------------我以前也是有VB+SQL轉(zhuǎn)過來了。。。。。。
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如果把前途定義為很輕松而且可以賺很多錢，我覺得ERP確實(shí)不是一件有前途的事情。不過作ERP正如版主說過的，經(jīng)過了迷茫期，你會比其他同事學(xué)到更多的知識，這些知識對于你以后走進(jìn)企業(yè)管理都是大有裨益的。
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我是在2004年6月加入百度的，那個時候百度還很小，現(xiàn)在已經(jīng)到了4000人（最新的數(shù)字已經(jīng)超過6000了）的公司了，百度的發(fā)展，只能用“難以置信”來形容了，不過幸運(yùn)的是，自己體驗(yàn)了整個過程。已經(jīng)我加入百度的時候百度應(yīng)該只有200人，我的員工編號是B0348。當(dāng)我的經(jīng)理在三個月以前說要和我續(xù)簽合同的時候我才恍然自己已經(jīng)為自己所喜歡的公司工作了三年。而今天更新這篇文章的時候，已經(jīng)三年半了。說我來百度就是為作ERP的，這句話一點(diǎn)都不假，因?yàn)閺倪M(jìn)入百度的那天開始，直到現(xiàn)在我每個星期接觸最多的都是百度的Oracle ERP系統(tǒng)。我目前在百度的職位為項(xiàng)目經(jīng)理，不過我對ERP顧問這個稱謂也比較的喜歡。說一下我的一些經(jīng)歷或許對其他正在甲方從事ERP工作的朋友有一些借鑒意義，并希望對他們有一些幫助。在三年時間一共經(jīng)歷了四次比較大的項(xiàng)目和一些和ERP相關(guān)的其他項(xiàng)目（比如預(yù)算，以及數(shù)據(jù)展現(xiàn)項(xiàng)目），角色由最開始的：普通研發(fā)，研發(fā)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理（負(fù)責(zé)撰寫產(chǎn)品的需求文檔），研發(fā)主管，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深刻的發(fā)現(xiàn)這個路線對于從技術(shù)做起，并且一直希望從事企業(yè)信息化建設(shè)的朋友的確是一個“一個都不能少”的步驟，以下我來分析一下每個階段都需要什么樣的能力吧。普通研發(fā)：一般是剛剛進(jìn)入ERP研發(fā)的朋友，他們不知道ERP為何物，針對這一點(diǎn)我是感同身受的。IBM項(xiàng)目經(jīng)理讓我作AP發(fā)票接口程序時，我直到作出來后也不知道這個功能在整個企業(yè)的信息架構(gòu)中的位置?？傊诘谝粋€階段自己就是模模糊糊，解決問題也好像由憑運(yùn)氣的感覺（感覺oracle erp龐大得讓人窒息）。在第一個階段主要的進(jìn)步在于：掌握了PL/SQL開發(fā)語言，發(fā)現(xiàn)其實(shí)SQL可以作很多事情，并且效率更高。研發(fā)負(fù)責(zé)人：在經(jīng)過第一階段的煎熬后，第二個階段作事情就由了一些頭緒，但是第二個階段還主要停留在研發(fā)上，在這個階段可以清晰的意識到那些時重要的，那些是開發(fā)中容易出問題的，可以主動的承擔(dān)比較重要的開發(fā)，這個階段時應(yīng)該是項(xiàng)目的主要研發(fā)人員了。這個階段主要的特點(diǎn)是：編寫復(fù)雜的PL/SQL沒有問題，發(fā)現(xiàn)這個語言很強(qiáng)大，并且發(fā)現(xiàn)ERP是企業(yè)的核心系統(tǒng)。很多系統(tǒng)都要依靠ERP來實(shí)現(xiàn)。在方案討論階段主要是參與角色，對方案整體沒有太多的發(fā)言權(quán)。這個時候?qū)ζ髽I(yè)最大的價值在于你的研發(fā)能力。產(chǎn)品經(jīng)理：這個職位在百度簡稱PM，主要的工作就是寫需求文檔。主要的工作包括：接受用戶的需求，和用戶討論需求，撰寫需求文檔，和相關(guān)人員一起討論需求文檔。這個工作我覺得是一個比較有挑戰(zhàn)的工作，這個工作可以迅速的提升自己的溝通能力以及文檔撰寫能力。我作研發(fā)時，應(yīng)該說不是很善于表達(dá)，當(dāng)時作了產(chǎn)品經(jīng)理后就不一樣了，必須面對需求方，并和他們溝通，所以每天都要和他們在一起討論需求，很多時候都要將我們的設(shè)計講給需求方。這樣的過程是潛移默化和無聲無息的，作了三個月后猛然的發(fā)現(xiàn)自己的表達(dá)能力提高了，白板筆的板書也很是不錯。所以我覺得這個職位給我最大的鍛煉就是：提高自己的溝通能力。研發(fā)主管：這個和前一個角色不一樣的是，這個時候負(fù)責(zé)研發(fā)的工程師應(yīng)該有了一個團(tuán)隊了，再也不是孤軍奮戰(zhàn)了。主要的工作是參與方案的制定，利用自己的經(jīng)驗(yàn)匡正方案的過失，保證項(xiàng)目正常有序進(jìn)行。這個時候?qū)τ谄髽I(yè)的價值在于：你可以利用團(tuán)隊的力量進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)。你的核心能力是：項(xiàng)目技術(shù)把握，保證研發(fā)的產(chǎn)品可以很好的貼合企業(yè)現(xiàn)狀。項(xiàng)目經(jīng)理：和前面三個角色不同的是，這個階段可以不直接負(fù)責(zé)編碼，但是在研發(fā)階段積累的強(qiáng)大經(jīng)驗(yàn)，你會發(fā)現(xiàn)在討論項(xiàng)目時你的發(fā)言可能會是點(diǎn)睛之筆，提出的方法貼身。這個階段研發(fā)已經(jīng)不是我的主要工作，主要的工作都體現(xiàn)在與人溝通，項(xiàng)目計劃上，項(xiàng)目如果涉及多個部門，那么對于研發(fā)人員最大的障礙就是和其他部門進(jìn)行溝通，這個對于技術(shù)人員來說可以說時天生的有一些障礙。這個階段你的核心能力是：項(xiàng)目需求討論，制定項(xiàng)目方案（不主要參與），制定項(xiàng)目計劃（計劃->任務(wù)->工作計劃），并保證項(xiàng)目執(zhí)行?！ №?xiàng)目經(jīng)理以上應(yīng)該是信息化的主管，他的主要核心能力就是確定較大項(xiàng)目的開展，開展方式，時機(jī)等等?！ 】偨Y(jié)一下： 普通研發(fā)＝技術(shù)＋少許業(yè)務(wù)
研發(fā)負(fù)責(zé)人＝技術(shù)精通＋業(yè)務(wù)熟悉
產(chǎn)品經(jīng)理＝業(yè)務(wù)熟悉＋良好的表達(dá)溝通能力
項(xiàng)目經(jīng)理＝業(yè)務(wù)熟悉＋了解技術(shù)＋計劃能力＋協(xié)調(diào)能力
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visio來做流程圖，，拓樸圖，人機(jī)定位圖，對三維的虛擬現(xiàn)實(shí)有很大幫助。
project
這是作為一個PM必須要求會用的工具，，，來控制項(xiàng)目進(jìn)度/成本/質(zhì)量
excel
就不用說了，如果只是簡單做來表格來用就太浪費(fèi)。。。。這里大家推薦一個論壇:EXCEl之家，，，那里有的確有很多牛人：我曾得到過總版主，MICROSOFT MVP 的KVEIN，還有福建陳哥，，以前山菊花，還有王哥的協(xié)助。。。。。
EXCEL
中的函數(shù)與公式太神奇了。。。。。 可以一般的我們只會用:sum max min if
fv avg count sumif pmt,,,,,其實(shí)EXCEL有2000多函數(shù)，，能全部用熟悉就太牛了，，，不過注意了，EXCEL是強(qiáng)大，但它不是SQL/ACCESS，你不能過來的要求它去做一些程式方面的東西。。。。當(dāng)然它有VBA，因?yàn)樵?003版中只有66536行，在2007版中有接近百萬行，，，，因?yàn)镋XCEL在函數(shù)與公式過多時，必須要去運(yùn)算，按F9，這里對PC的CPU/RAM要求太高了。。。。不過EXCEL在被IT界評為十大經(jīng)典軟件之一。。。。
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先說一點(diǎn)ERP，個人觀點(diǎn)：
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、不上ERP=等死，上ERP=找死---------其實(shí)取決于BOSS，不過在整體的大環(huán)境下，企業(yè)是必須要上ERP，當(dāng)然ERP不是一天，一個月能看到效果，可能需要一年，兩天，，，就要看公司的投入，老板的態(tài)度，，，大家不要懷疑上ERP的效果，，，堅持到最后，，也許你們用好一兩個模塊，，，你們就可以看到效果。。。。當(dāng)BOSS要REPORT時，以前一堆人找了N久，都找不到，，，現(xiàn)在有的ERP，一分鐘都可以調(diào)出N多REPORT，我記得以前在東莞時BOSS要庫存，，倉庫一堆人整理一個上午，都沒有出來了，，，后來上來了ERP這中間經(jīng)歷了一年半，，BOSS再要庫存時，倉庫小唐5分鐘這類全部調(diào)出。。老板笑了。。。。
2
、ERP是一把手工程---------這是肯定，其實(shí)BOSS不會去用ERP，也很少去看，，只是在重要會議上一定要請BOSS參加，，，真正在用ERP還是USER，，，這時就要看PM怎么做了，，，BOSS重視ERP的話就好辦，，其實(shí)既然企業(yè)要上ERP，就是一萬，二萬，，是幾十萬，我相信BOSS還是希望做好，，，把PM應(yīng)該好做。。。這里又不得不提到：企業(yè)文化與執(zhí)行力兩方面企業(yè)文化：因?yàn)橐粋€企業(yè)生存了這么多年，它一定有它自己的道理，所以上ERP時一些老員工或是沒有IT基礎(chǔ)，以及一些損害到他們利益的部分，如采購部，，，這時肯定反對，，，因?yàn)樯系腅RP就一切透明。。。這時做為PM要小心了，，因?yàn)锽RP這一塊最難，，最頭通的問題，，，，所以只有耐心，有辦法去了做了。。。以后再討論決定這個問題了。。執(zhí)行力：剛說了BOSS是很少去用ERP，真正作業(yè)是USER，這里作為PM，就一定要用獎懲制度，或是規(guī)章制度來保駕護(hù)航，，，在你用尚方寶劍CUT時，你一定要取得BOSS與部門主管的同意。。。。執(zhí)行力是近年一個比較熱門的話題，，，，很多企業(yè)有好的ERP，好的ISO，但只是形式，，沒有具體到位，，沒有量化。。。執(zhí)行力關(guān)鍵還是看人，，，，，其實(shí)不知道大家看過一點(diǎn)沒有：中國人的弱點(diǎn)。。。。有些地方的確我們是不夠好（包括我自己），老外有些東西的確是比我們好，所以我們應(yīng)該來學(xué)習(xí)。其實(shí)在寫這段話，我在想以后要不要把：中國人的弱點(diǎn)這個PPT上傳，，，，其實(shí)寫得很實(shí)在，很現(xiàn)實(shí)，，是我們所有人必須去反思的的一個問題。好了，這里文筆我不放太多了。。以后大家慢慢看吧。
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、三分軟件七分操作十二數(shù)據(jù)七十八分決策：
? ?3
分軟件：其實(shí)很多軟件都是通用了，當(dāng)然有一些是定制了。軟件要看你怎么去用，如你建一個倉庫就解決了不良品的問題，新建一個客戶就解決的代理商的問題，，等等，這里你一定要把軟件用活，用透，，上上下下的流程精通，就好辦。
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分操作：就是回到了USER與執(zhí)行力的問題，再好的軟件沒有人用，等于失敗，這里PM就危險。
??12
數(shù)據(jù)：太重要了，ITEM與BOM重要性不言而喻，這是ERP成功的這一半，這也是運(yùn)算MRP與MPS的依據(jù)。。沒有數(shù)據(jù)所有的REPORT都無法形成。。。。ERP中是一環(huán)套一環(huán)，上一步?jīng)]有做好，下一步無法作業(yè)。。。。。（說明一點(diǎn)，在我用神碼/用友/金碟/或是B1時都發(fā)現(xiàn)企業(yè)會去SQL中改一些數(shù)據(jù)，因?yàn)镾QL中這些一環(huán)套一環(huán)是使用觸發(fā)器去控制，所以要注意，切決不要去后臺修改數(shù)據(jù)）
? ?78
分決策：是PM向BOSS匯報時技巧，，，，ERP要不要進(jìn)步，需求要不要增加，，，，企業(yè)要不要發(fā)展，對于ERP來說是瓶頸，，，PM這時一定要讓BOSS看到ERP給企業(yè)帶來了什么，還有那些要改了，，，，這里我們的位置才會重要。。。。。。建議一點(diǎn)，PM去做一下REPORT與成本的分析，成本的分析有物料人工，，，相信老板看到這些進(jìn)步，，，我們的ERP又會前進(jìn)，而且到時就不是ERP，就是EIP。
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CTO 應(yīng)該是首席技術(shù)官吧,這個跟IT是沒有絕對關(guān)系的,比如在軟件開發(fā)企業(yè)里,首席技術(shù)官肯定是要搞開發(fā)軟件的能手,在制造行業(yè)里面,首席技術(shù)官就是懂制造所在行業(yè)里面的專家.
? ?? ?ERP
對于企業(yè)來說是個助力工具,改善企業(yè)的落后的生產(chǎn)關(guān)系, 提高企業(yè)的生產(chǎn)力,但是不會提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量. 所以"不上ERP=等死，上ERP=找死"的觀念折射出中國企業(yè)把ERP給嚴(yán)重誤讀了,企業(yè)家還是象農(nóng)民(所以說我們很多企業(yè)家被稱為農(nóng)民企業(yè)家)一樣把ERP當(dāng)作天了,一廂情愿的把ERP當(dāng)作了救命稻草,實(shí)在是很好笑,所以搞出了很多搞笑的事情,把ERP買進(jìn)來當(dāng)作菩薩一樣供著.把實(shí)施了世界500強(qiáng)一樣的ERP當(dāng)作了企業(yè)的貼金. 應(yīng)用ERP因?yàn)槠髽I(yè)某些潛規(guī)則而受到抵制本身就是對這個企業(yè)存在太多的不健康因素的一個很好的注解,如果在一個公平競爭的社會環(huán)境中,這樣的一個企業(yè)總會被淘汰!
所以一個企業(yè)能夠健康成長的公平公正的社會環(huán)境才是ERP在中國廣泛應(yīng)用的條件,對企業(yè)來說,適合的永遠(yuǎn)是最好的!
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這兩天我也在想這個問題，CIO的工作職責(zé)，工作任務(wù)是？？？？一個值得探討的問題：
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、國企或是南方/珠三角/長三角的中小型企業(yè)，還是會把CIO與IT/ERP等掛上鉤。。。。
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、外企在這一步上更明確。我有想，，改天請教ADMIN，發(fā)布一個關(guān)于CIO的工作任務(wù)的東東出來，讓大家投票。。。。。國內(nèi)的企業(yè)暫時都會把ERP當(dāng)成救命草，的確是這樣了，，真正的良性是在：SCM/EIP，但這需要時間與過程，管理。。。。。也希望有更多的人進(jìn)來繼續(xù)探討。。。。上述的經(jīng)歷只是我個人的經(jīng)歷，，，可能有很多類似的朋友。。。其實(shí)在企業(yè)做ERP有從財務(wù)/PMC/生產(chǎn)/倉庫/采購甚至副總轉(zhuǎn)過來做了。。。都有，，，要看企業(yè)怎么對待。。。。共同的話題是：ERP是CIO的一部分，但CIO的全部卻不是ERP。
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引用部分為俺的一些看法。先說一點(diǎn)ERP，個人觀點(diǎn)：
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、不上ERP=等死，上ERP=找死---------其實(shí)取決于BOSS，不過在整體的大環(huán)境下，企業(yè)是必須要上ERP，當(dāng)然ERP不是一天，一個月能看到效果，可能需要一年，兩天，，，就要看公司的投入，老板的態(tài)度，，，大家不要懷疑上ERP的效果，，，堅持到最后，，也許你們用好一兩個模塊，，，你們就可以看到效果。。。。當(dāng)BOSS要REPORT時，以前一堆人找了N久，都找不到，，，現(xiàn)在有的ERP，一分鐘都可以調(diào)出N多REPORT，我記得以前在東莞時BOSS要庫存，，倉庫一堆人整理一個上午，都沒有出來了，，，后來上來了ERP這中間經(jīng)歷了一年半，，BOSS再要庫存時，倉庫小唐5分鐘這類全部調(diào)出。。老板笑了。。。。也許我是在IT公司，也許業(yè)務(wù)沒有制造行業(yè)那么復(fù)雜，對“不上ERP=等死，上ERP=找死”并沒有很深刻的體會，我覺得這句話是毒藥，讓很多人望而卻步。在我所在的公司大家都很依賴ERP，遇到問題大家首先就會想到是否系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)，工作效率確實(shí)提高了。每天幾萬筆業(yè)務(wù)都是在無人值守的情況下完成的。我呼吁不要讓這句話在折磨我們了“不上ERP=等死，上ERP=找死”。
2、ERP是一把手工程---------這是肯定，其實(shí)BOSS不會去用ERP，也很少去看，，只是在重要會議上一定要請BOSS參加，，，真正在用ERP還是USER，，，這時就要看PM怎么做了，，，BOSS重視ERP的話就好辦，，其實(shí)既然企業(yè)要上ERP，就是一萬，二萬，，是幾十萬，我相信BOSS還是希望做好，，，把PM應(yīng)該好做。。。這里又不得不提到：企業(yè)文化與執(zhí)行力兩方面。
我覺得老板的作用就是要讓大家知道，必須要用系統(tǒng)解決問題而不是線下，并且這件事情沒有可商量的余地，每個人必須配合，否則你就必須離開。至于預(yù)算問題，這個是老板的問題，要上ERP肯定就的花錢。
企業(yè)文化：因?yàn)橐粋€企業(yè)生存了這么多年，它一定有它自己的道理，所以上ERP時一些老員工或是沒有IT基礎(chǔ)，以及一些損害到他們利益的部分，如采購部，，，這時肯定反對，，，因?yàn)樯系腅RP就一切透明。。。這時做為PM要小心了，，因?yàn)锽RP這一塊最難，，最頭通的問題，，，，所以只有耐心，有辦法去了做了。。。以后再討論決定這個問題了。。
這一塊確實(shí)有一些阻力，并且有一些用戶會把這些阻力用另外一種方式體現(xiàn)出來，比如這個系統(tǒng)不好用，影響了業(yè)務(wù)，如果是這樣的結(jié)果，那就得好好對付這些人了。
執(zhí)行力：剛說了BOSS是很少去用ERP，真正作業(yè)是USER，這里作為PM，就一定要用獎懲制度，或是規(guī)章制度來保駕護(hù)航，，，在你用尚方寶劍CUT時，你一定要取得BOSS與部門主管的同意。。。。執(zhí)行力是近年一個比較熱門的話題，，，，很多企業(yè)有好的ERP，好的ISO，但只是形式，，沒有具體到位，，沒有量化。。。執(zhí)行力關(guān)鍵還是看人，，，，，其實(shí)不知道大家看過一點(diǎn)沒有：中國人的弱點(diǎn)。。。。有些地方的確我們是不夠好（包括我自己），老外有些東西的確是比我們好，所以我們應(yīng)該來學(xué)習(xí)。其實(shí)在寫這段話，我在想以后要不要把：中國人的弱點(diǎn)這個PPT上傳，，，，其實(shí)寫得很實(shí)在，很現(xiàn)實(shí)，，是我們所有人必須去反思的的一個問題。好了，這里文筆我不放太多了。。以后大家慢慢看吧。
中國人的執(zhí)行力確實(shí)是一個問題。“多企業(yè)有好的ERP，好的ISO，但只是形式，，沒有具體到位，，沒有量化”做好確實(shí)不易。我覺得倒是可以持續(xù)的改進(jìn)。
3、三分軟件七分操作十二數(shù)據(jù)七十八分決策：
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分軟件：其實(shí)很多軟件都是通用了，當(dāng)然有一些是定制了。軟件要看你怎么去用，如你建一個倉庫就解決了不良品的問題，新建一個客戶就解決的代理商的問題，，等等，這里你一定要把軟件用活，用透，，上上下下的流程精通，就好辦。
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分操作：就是回到了USER與執(zhí)行力的問題，再好的軟件沒有人用，等于失敗，這里PM就危險。
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數(shù)據(jù)：太重要了，ITEM與BOM重要性不言而喻，這是ERP成功的這一半，這也是運(yùn)算MRP與MPS的依據(jù)。。沒有數(shù)據(jù)所有的REPORT都無法形成。。。。ERP中是一環(huán)套一環(huán)，上一步?jīng)]有做好，下一步無法作業(yè)。。。。。（說明一點(diǎn)，在我用神碼/用友/金碟/或是B1時都發(fā)現(xiàn)企業(yè)會去SQL中改一些數(shù)據(jù)，因?yàn)镾QL中這些一環(huán)套一環(huán)是使用觸發(fā)器去控制，所以要注意，切決不要去后臺修改數(shù)據(jù)）
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分決策：是PM向BOSS匯報時技巧，，，，ERP要不要進(jìn)步，需求要不要增加，，，，企業(yè)要不要發(fā)展，對于ERP來說是瓶頸，，，PM這時一定要讓BOSS看到ERP給企業(yè)帶來了什么，還有那些要改了，，，，這里我們的位置才會重要。。。。。。建議一點(diǎn)，PM去做一下REPORT與成本的分析，成本的分析有物料人工，，，相信老板看到這些進(jìn)步，，，我們的ERP又會前進(jìn)，而且到時就不是ERP，就是EIP。
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軟件不是最重要的，培訓(xùn)以及加強(qiáng)溝通更為重要。很好的培訓(xùn)，讓每個操作人員都理解ERP，讓他們的能力都得到提升可以讓他們更好的用好ERP，我相信好的人可以做出很好的事情。我在百度重來都不把操作人員認(rèn)為他們只應(yīng)該知道操作，我就想很多辦法對他們進(jìn)行培訓(xùn)，他們對系統(tǒng)越了解，他們就會意識到系統(tǒng)可以幫他們作更多的事情。
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不上ERP=等死，上ERP=找死??很流行??(沒有做不好的，只看你做不做!)
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沒有做不好的，只看你做不做------讓我想起一句話：世上無難事，只怕有心人。。。其實(shí)在上ERP的過程，大家都能感覺互累，，有時不是身體上的累，是心累。。。。其實(shí)都一樣了。。。ERP的核心管理，，管理那有不累。。。。另外管理員縱橫四?？赡苁窃贗T公司，，，ERP我個人認(rèn)為在制造業(yè)更多，，，制造業(yè)行業(yè)的不同，流程的不同，工序與制令制程的問題讓很多IE或是ERP都頭大，，，，流通行業(yè)（零售/分銷）我個人認(rèn)為是DRP/SCM，，，，每個行業(yè)都有自己的特性，我現(xiàn)在在實(shí)施的公司其實(shí)不能叫做ERP，應(yīng)該是SCM，要溝通要協(xié)調(diào)的太多了。。。。我是空降，，，來之前此項(xiàng)目停止了，經(jīng)歷的8個月，現(xiàn)在深圳/成都/廣州在使用，，，但我們需求又在改變，，，這樣其他城市暫無法進(jìn)行，，，此項(xiàng)目的經(jīng)歷一言難盡，是我個人做項(xiàng)目最頭大的：
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、我公司原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離開，什么都沒有留下，，，
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、原來的需求調(diào)研沒有USER參加，沒有管理人員參加，就是IT與基礎(chǔ)資料人員參加就簽了約。
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、此項(xiàng)目需要與中國三大生產(chǎn)基地的工廠溝通，并找到接口把數(shù)據(jù)互相導(dǎo)入，但之前沒有提到接口。
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、實(shí)施方?jīng)]有顧問指導(dǎo)，，，實(shí)施方的老程序員離開。。。
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、作為全國要使用的ERP項(xiàng)目，沒有一個好的全國的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。。。。。以后詳細(xì)的跟大家分享這些問題點(diǎn)，以及我個人的解決辦法。。。。實(shí)在頭大。
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大家交流很是激烈?。?
很多朋友我們的IT職業(yè)生涯很有信心，對未來也力求圖變圖發(fā)展！
這點(diǎn)很好！有希望有信心求變就好！
我覺得在ERP100就很好，有那么多那么豐富的資源，萬軍和魏博又很勤勞無私的為大家鋪設(shè)一個有一個好的交流平臺和努力提升交流層次，浩子和向朝兩兄弟盡職盡責(zé)的為大家做好后臺支持和服務(wù)！平臺那么多板塊的版主的無私奉獻(xiàn)，那么多積極會員的鼎立支持和默默關(guān)注！
平臺上面想交流 積極交流的人又很多很多，何愁不能共舉大業(yè)，共創(chuàng)大業(yè)呢！兄弟們！不要說太多，趕緊行動起來！IT經(jīng)理和信息總監(jiān)是做出來的，不是說出來的，更不是發(fā)愁抱怨出來的！老天是厚愛不斷進(jìn)去和不斷努力的勤奮的人的！
這些都很難得
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是呀，其實(shí)也是想到才寫到，沒有具體的去打稿，，，，比較隨意，個性，所以錯別字也多。也正好：版主風(fēng)云子所說，以后的貼子會盡量去編輯與審核。
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、態(tài)度決定一切。
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、多做事，吃虧是福，學(xué)會溝通，學(xué)會思考
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ERP是沒什么前途了 越走越迷茫 ----錯了，可能你現(xiàn)在經(jīng)歷的是一個迷茫期，這是所有的PM/CIO都會經(jīng)歷，我們也曾經(jīng)歷過。。相信只要你支持，相信自己，走過后，一切都會好起來了。。這個時候要對自己有信心，自己的觀念要正確，把握大局。記好，沒有完美的項(xiàng)目，大的方向與小的細(xì)節(jié)盡量去完善，ERP涉及到企業(yè)中太多了，做這行的人都累。ERP不是萬能，理解需求，理解IT。加油，努力了！
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這個要看如何定義前途了？如果把前途定義為很輕松而且可以賺很多錢，我覺得ERP確實(shí)不是一件有前途的事情。不過作ERP正如版主說過的，經(jīng)過了迷茫期，你會比其他同事學(xué)到更多的知識，這些知識對于你以后走進(jìn)企業(yè)管理都是大有裨益的。
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作為信息化主管，這些經(jīng)歷一點(diǎn)不能少，從最基本的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)硬件配置維護(hù)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程，ERP項(xiàng)目的全過程參與。我很幸運(yùn)，參與負(fù)責(zé)了我們公司的整個信息化系統(tǒng)建設(shè)?，F(xiàn)在我們的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)已經(jīng)全面上線運(yùn)行，這一個過程是艱辛的，但是收獲是豐厚的。希望廣大愛好信息化的，抓住可以學(xué)習(xí)的機(jī)會，哪怕是維護(hù)一臺電腦。。。。。。。。。。。
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新入ERP的朋友們，加油，吃苦，記好吃虧是福，放下身架，多溝通，會做人，扎實(shí)的技術(shù)。
ERP
做好，還是很有前途，加油努力找到方法，就一定成功！
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你們在我眼中跟神一樣同等！----那里呀，大家都一樣，都是打工，找口飯吃。為了生活的需要。對于一張白紙（白癡）的人來說，想向你們學(xué)習(xí)，但自認(rèn)學(xué)不來，----用心，找準(zhǔn)機(jī)會，努力，就一定成功。學(xué)得來時ERP又不知變成什么了。---ERP不會變，只要企業(yè)存在，就會有它的生存空間，關(guān)鍵要看你怎么用，怎么想，不要把ERP當(dāng)成一種軟件，ERP是一種管理的思想，只是借助軟件這種平臺去實(shí)現(xiàn)。
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看了樓主的介紹還是挺受啟發(fā)的，我經(jīng)歷了公司全部上線的過程，收獲還是挺多的~~
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看了樓主的介紹還是挺受啟發(fā)的，我經(jīng)歷了公司全部上線的過程，收獲還是挺多的~~----其實(shí)只要你經(jīng)歷過一個完整的項(xiàng)目，并在項(xiàng)目中生存下來，不管這個項(xiàng)目是失敗，還是成功，你都會學(xué)到很多。如有一天去其他行業(yè)，雖說跨行，但PM的經(jīng)理是可以參考與借鑒學(xué)習(xí)了。
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這個要看如何定義前途了？如果把前途定義為很輕松而且可以賺很多錢，我覺得ERP確實(shí)不是一件有前途的事情。不過作ERP正如版主說過的，經(jīng)過了迷茫期，你會比其他同事學(xué)到更多的知識，這些知識對于你以后走進(jìn)企...
同意，ERP更多的是從管理思路上幫助企業(yè)。你掌握了ERP，并不僅僅是學(xué)會了軟件應(yīng)用，而是管理思想和企業(yè)運(yùn)作。如果與CRM，SCM等系統(tǒng)結(jié)合，將會了解得更加清楚。
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一直在困惑著。在咨詢公司做了很久，沒做過甲方。不過，自己覺得還是做CIO穩(wěn)妥一些，自己目前的經(jīng)歷，公司對自己的定位，無不把我朝這方面推。順勢而為吧。。。。。
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很感謝Frank能無私的提供工作心得和記錄.懂得分享也是一種快樂.這種精神也會帶給我們一起來分享和互助.我是中途才進(jìn)入ERP的,現(xiàn)在一家五金廠實(shí)施K3系統(tǒng).已經(jīng)一年了,也差不多完成所購買的模塊,現(xiàn)在對自己的職業(yè)方向很難把握,想努力進(jìn)一步提高,但無從下手.所以上論壇來學(xué)習(xí)了,還望多多指教.
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最近一直在外忙，我現(xiàn)在更多的是與全球的IT MANAGER去做一些規(guī)劃與PROJECT，以及資源的整合了?，F(xiàn)在我們IT是完全走向前臺，所有的業(yè)務(wù)流/物流/資金流全部通過信息化，電腦化來實(shí)現(xiàn)了。。。。
IT
處于浪尖上，不再是純IT，更多的是站在各部門的角度上去實(shí)現(xiàn)全面的信息化，，，頭大的工程，正在整合。。。等忙過9月份之后，再回來與大家分享經(jīng)驗(yàn)。TW與HK進(jìn)國內(nèi)的網(wǎng)站效果不好。
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Frank??的觀點(diǎn)有很多類似的地方，一直在上ERP項(xiàng)目這麼久都沒心思好好整理一下~~
以後有機(jī)會也聊聊~~
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感謝樓主，我現(xiàn)在剛剛到Regional
IT manager，的確做到CIO還有很長的路要走啊。更多的并不是技術(shù)
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還是得吸取別人的經(jīng)驗(yàn)。需要掌握的知識太多了。在小城市，想很大的提高真是難啊。
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很敬佩四海版主的發(fā)展，感覺很有思路，很有能力。我也說一下自己的發(fā)展吧，感覺有點(diǎn)慢，并且有點(diǎn)彷徨了。今年剛好也是30，研究生畢業(yè)時，進(jìn)了一家中外合資的ERP公司，做IFS，
2004
年，實(shí)習(xí)生一年，做技術(shù)顧問，也就是項(xiàng)目經(jīng)理和應(yīng)用顧問安排什么需求，就做什么需求，初步學(xué)會了IFS和ORACLE的開發(fā)，那段時間比較工作單純，只要把安排的需求實(shí)現(xiàn)就行。
05
、06年做技術(shù)顧問，因?yàn)檫B續(xù)做了三年，只做ORACLE和IFS的開發(fā)，對技術(shù)的了解在公司還算可以了吧，主要也是負(fù)責(zé)開發(fā)，間的或做些需求調(diào)研、售前的工作，畢竟公司的人不是太多，需要一人兼多職，中間參與了十幾個ERP或者EAM的項(xiàng)目，基本都是幾百萬到一二百萬的；一直想做應(yīng)用顧問，但是沒有名正言順轉(zhuǎn)過去，一方面公司技術(shù)這塊不愿放人，一方面，沒有強(qiáng)力要求公司，所以，后來基本就是技術(shù)也搞，應(yīng)用也搞了，有時參與一下售前的技術(shù)部分講解，業(yè)務(wù)方面有時也講講，主要還是技術(shù)上的疑難問題處理；
07
年的時候，接手了一個項(xiàng)目的二期，屬于別人搞到一半，沒人愿意接那種的，畢竟屬于收拾殘局型的，后來，靠著技術(shù)上還算自信，把這個項(xiàng)目提前給搞定了，而且基本上是一個人搞的，在這個項(xiàng)目上，自己重新認(rèn)識了自己，一直不自信，通過這個項(xiàng)目，明白了，以前自學(xué)和鍛煉的業(yè)務(wù)知識，與人溝通技巧、項(xiàng)目操作技能得到了認(rèn)可和驗(yàn)證，并通過這個項(xiàng)目，使老總和直接領(lǐng)導(dǎo)不再以為我只是一個技術(shù)上信得過的人，并從此順利轉(zhuǎn)應(yīng)用顧問，同時名正言順的接手項(xiàng)目；
08
年接手了一個水電的項(xiàng)目，順利完成，這時ERP項(xiàng)目的動作，在實(shí)施和項(xiàng)目管理方面的知識和技能進(jìn)一步得到了提升，自我感覺比較得心應(yīng)手了，并且做項(xiàng)目開始變的很輕松。
08
年底和09年又接手了一個比較困難的項(xiàng)目，是老版本升級新版本，同時一個電廠在集團(tuán)內(nèi)推廣及新業(yè)務(wù)實(shí)施的項(xiàng)目，期間，因?yàn)樾屡f版本技術(shù)上是從CS變BS，所以以前的需求都要重新開發(fā)，對IFS的BS進(jìn)行了大的業(yè)務(wù)模塊擴(kuò)充，也順利的完成了需求調(diào)研和模塊擴(kuò)充工作。后面的幾個項(xiàng)目，基本上做到了，不加班，及時完成用戶需求，項(xiàng)目順利驗(yàn)收并且得到用戶認(rèn)可的水平，接手的幾個項(xiàng)目的信息主任都交了好朋友。
09
年在這個項(xiàng)目進(jìn)行推廣時，離職，進(jìn)入電力行業(yè)，做甲方的信息化工程師，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)及ERP建設(shè)工作，擔(dān)ERP項(xiàng)目經(jīng)理。感覺有收獲的地方：在ERP公司展雖然有點(diǎn)慢，用了一年實(shí)習(xí)，四年的正式工作，完成了技術(shù)顧問-應(yīng)用顧問-項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，在ERP的實(shí)施和項(xiàng)目管理方面有一定心得；感覺彷徨的地方：因一直無法接受ERP顧問在生活上的一些不便，而轉(zhuǎn)甲方，但是在甲方國企的發(fā)展路徑不是很有信心。自己認(rèn)為，甲方的信息化路線，有兩條路，一是信息化工程師--信息化負(fù)責(zé)人-信息化部門領(lǐng)導(dǎo)-上層部門領(lǐng)導(dǎo)（但是上層部門基本是管很多業(yè)務(wù)，信息化只是一小部分，也就意味著轉(zhuǎn)行了）另一條路，信息化工程師-集團(tuán)信息化部門-相關(guān)負(fù)責(zé)人-CIO，CIO是總經(jīng)理部的成員，對于一個小公司，CIO可能不算什么，對于一個大型國企，CIO非常人所能，不過也可以作為一些強(qiáng)人的發(fā)展路線。
只是談一些個人的認(rèn)識，只指國企部分，因?yàn)樵谒狡蟮募追阶鲂畔⒒质橇硪环N作法，多多交流。
同時，有一點(diǎn)小問題不知是否有人有同感，以前做實(shí)施，自認(rèn)為ORACLE的開發(fā)算得上還是有點(diǎn)水平，經(jīng)常給別人解決難題，但現(xiàn)在有時很手生，畢竟現(xiàn)在不再做開發(fā)工作了，對于開發(fā)能力的降低總是有些失落，所以偶爾也做點(diǎn)開發(fā)工作，畢竟是做信息化的，開發(fā)上不敢落太多，不知各位兄弟在這個事上是怎么想的？
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從頭看到尾，我的經(jīng)歷有點(diǎn)像樓主說的一樣，從MIS做到CTO,但是一直沒有機(jī)會接觸到ERP，這二天跟一個ERP實(shí)施的朋友聊天，他制定自己的目標(biāo)，讓自己朝著目標(biāo)前進(jìn)，現(xiàn)在已是職業(yè)經(jīng)理人，讓我感到ERP是一個很好展示自己的平臺，雖然我暫時對流程和項(xiàng)目實(shí)施還不是很清楚，但是我希望多跟成功，有經(jīng)驗(yàn)的的溝通，這樣我會離成功更近一點(diǎn)，最后多感謝版主和管理員，還要admin，讓我能夠在知識的海洋更好前進(jìn)。
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我與版主的經(jīng)歷略有類似,我的經(jīng)歷是MIS-主管-EBS顧問-售前-sales -戰(zhàn)略資源中心IT負(fù)責(zé)人- CIO；在10年的工作生涯中，我只換四家公司，第一家三年半，第二家三年，第三家短一些，七個月，現(xiàn)在的這一家，已經(jīng)兩年半了！做過硬件與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維，從AD/WINS/DNS/ISA/EXCHANGE/接入網(wǎng)/cisco等，再后來開始做內(nèi)部ERP運(yùn)維，然后再是做ORACLE顧問等等，在現(xiàn)在的這家公司，從一無所有到B類機(jī)房的建置，ORACLE EBS上線，網(wǎng)絡(luò)安全等等，到現(xiàn)在的OA上線，CRM與BI的選型等等，等把BI與CRM上線，可以說，從ERP，PLM，MES，OA，BI，CRM所有的系統(tǒng)，都真正的體驗(yàn)了！屆時，我想我會轉(zhuǎn)至其它部門，如會員管理，經(jīng)營管理方向發(fā)展，長遠(yuǎn)的定位是，COO。
