?? ? ? 確實沒什么時間了，只好再轉(zhuǎn)一篇了。

?? ? ? 木桶定律：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。這個定律想必已經(jīng)婦孺皆知了，一個人或一個團隊總會因為某個短板而多走彎路或寸步難行，于是取長補短便是“木桶定律”給我們開出的藥方。但在如今的現(xiàn)實中這個“定律”還是一個定論嗎？答案是否定的。原因很簡單，換個角度：如果將補短板的材料用來加長木桶中最長的木板，那么我們將得到一個“酒提”。如此看來，如果說木桶中的最短的木板決定了木桶的容量，那么最長的木板便決定了木桶的功能。

?? ? ? 事實證明這樣的說法是沒有錯的，如今的世界是一個高度分工合作的世界，在這個世界中已經(jīng)沒有完全意義上的國產(chǎn)貨或進口貨了。這樣的現(xiàn)象正是“術(shù)業(yè)有專攻”這種思想和現(xiàn)實造就的。 蘋果公司設(shè)計手機卻不生產(chǎn)手機；阿里巴巴締造了零售帝國而自己卻沒有賣過一件商品。企業(yè)是這樣，每個人亦是如此，馬云一位英語老師卻締造了阿里巴巴；小米雷軍一位靠一句 Are you OK ？在印度開發(fā)布會的老板也在開心的做軟件賣手機；就連10年前社會廣泛關(guān)注的網(wǎng)癮少年們，很多都成月入百萬的網(wǎng)紅玩家。

?? ? ? 時代變了，機會多了，方法也多了，如果說“條條大路通羅馬”以前還是傳說，那么現(xiàn)在就已經(jīng)實現(xiàn)了。團隊的木桶已經(jīng)不是由自己內(nèi)部的木板組成了，每塊木板都可以來自不同的地方，可以是外包公司、團隊甚至是個人。木板之間傳統(tǒng)的“粘合劑”已經(jīng)進化了，如今豐富的供應鏈，快捷的信息交流通路已經(jīng)將企業(yè)和個人變成了其中的一塊木板。而最終這些木板會組成什么就要看最長的那塊板了——企業(yè)的功能定位要看企業(yè)最擅長的是什么，擅長設(shè)計就是設(shè)計公司，擅長制造就是制造廠；桌子和凳子的區(qū)別是木腿的長短；木桶和酒提的區(qū)別是木柄的長短。

?? ? ? 雖然說細節(jié)決定成敗，但一味地彌補短板不一定會大的作用，甚至是杯水車薪。破鏡不能重圓，短板再補也有縫隙；不擅長的領(lǐng)域事倍功半，擅長的領(lǐng)域事半功倍。例如2016年（春晚開始集福字的那一年），支付寶鼓勵用戶使用它的即時通訊的功能，并為此花了不少的錢。事實證明這些投入收效甚微（沒有多少用戶轉(zhuǎn)換到它的即時通訊），畢竟支付寶的定位（長板）是理財支付平臺。以后支付寶也馬上轉(zhuǎn)變了思路，不在即時通訊功能上死磕了。

?? ? ? 時間就是金錢，寸秒寸金，如果還在為自己的短板苦惱，并且花大把大把的時間精力在短板上。趕快抬起頭來歇一歇，看看自己的長板是什么，仔細思考自己的社會分工是什么。不要別人花1小時做成的事情，你花了10個小時勉強做成；不如，花5個小時的時間把自己擅長做的事情做到卓越。五個指頭有長短，短板永遠存在，但是卓越的長板只屬于你自己！