前言

許多人在職場摸爬滾打很多年并不順利，薪酬一直上不去，其實(shí)最根本原因之一是沒有強(qiáng)大的思考力，思考力是職場人的核心競爭力之一，它決定職場人的溝通表達(dá)是否清晰有力、決定工作做事方式是否高效富有成果和是否快速高效地學(xué)習(xí)等

1. 是否擁有金字塔的思維模式

那么什么叫結(jié)構(gòu)思考力，即是思考任何事情都是結(jié)構(gòu)的，通過結(jié)論先行，自上而下，歸類分組和邏輯遞進(jìn)進(jìn)行思考。如上面的會(huì)議通知的結(jié)構(gòu)思考如下：

通過上面的圖我們不難發(fā)現(xiàn)，如果有人把這個(gè)圖畫出來我們每個(gè)人都知道怎么敘述一件事了，可是問題是我們腦子怎么繪出這個(gè)圖，我想需要區(qū)分出要表達(dá)信息的重點(diǎn)，是關(guān)鍵。重要的放上面（先說），次要的最后說（可以不說）。

2. 是否擁有高效自我管理的思考力

年薪5w的職場人思考力表現(xiàn)：

每天不分事情的重要或緊急程度忙得天昏地暗，但領(lǐng)導(dǎo)問你某個(gè)重要或緊急的工作事項(xiàng)的進(jìn)展時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或還沒開始跟進(jìn)，搞得上級急得不行，不得不緊急協(xié)調(diào)資源或親自幫忙協(xié)助，最后搞得上級每次安排工作都要交待得很細(xì)并說明事情的緊急重要程度，上級累得不要不要的，你們說這樣的人領(lǐng)導(dǎo)有升職加薪會(huì)考慮他？

年薪50w的職場人思考力表現(xiàn)：

每天按重要緊急四象限和二八法則把自己的工作事情安排得井井有條，總是先跟進(jìn)重要緊急的事情，總是把80%的時(shí)間花在20%最重要的事情上，主動(dòng)向上級匯報(bào)，如領(lǐng)導(dǎo)來了解情況時(shí)基本已有了各種方案或結(jié)論，并已在跟進(jìn)實(shí)施中，這樣的人領(lǐng)導(dǎo)有升職加薪機(jī)會(huì)不考慮他都難。

重要緊急四象限

究竟什么占據(jù)了人們的時(shí)間？這是一個(gè)經(jīng)常令人困惑的問題。著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。這就是關(guān)于時(shí)間管理的“四象限法則”。

• 這個(gè)象限包含的是一些緊急而重要的事情，這一類的事情具有時(shí)間的緊迫性和影響的重要性，無法回避也不能拖延，必須首先處理優(yōu)先解決。它表現(xiàn)為重大項(xiàng)目的談判，重要的會(huì)議工作等。
• 這二象限不同于第一象限，這一象限的事件不具有時(shí)間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對于個(gè)人或者企業(yè)的存在和發(fā)展以及周圍環(huán)境的建立維護(hù)，都具有重大的意義。應(yīng)該是大部分時(shí)間的消耗點(diǎn)。
• 第三象限包含的事件是那些緊急但不重要的事情，這些事情很緊急但并不重要，因此這一象限的事件具有很大的欺騙性。很多人認(rèn)識上有誤區(qū)，認(rèn)為緊急的事情都顯得重要，實(shí)際上，像無謂的電話、附和別人期望的事、打麻將三缺一等事件都并不重要。這些不重要的事件往往因?yàn)樗o急，就會(huì)占據(jù)人們的很多寶貴時(shí)間。
• 第四象限的事件大多是些瑣碎的雜事，沒有時(shí)間的緊迫性，沒有任何的重要性，這種事件與時(shí)間的結(jié)合純粹是在扼殺時(shí)間，是在浪費(fèi)生命。發(fā)呆、上網(wǎng)、閑聊、游逛，這是飽食終日無所事事的人的生活方式。有志向而且勤奮的人斷然不會(huì)去做。

如何對不同的事分類到不同到象限

#我們很容易找到第一象限的事情，這象限的事一般不多。
#投資第二象限?？催@件事是否重要，也就是按照自己的人生目標(biāo)和人生規(guī)劃來衡量這件事的重要性。如果它重要就屬于第二象限的內(nèi)容；如果它不重要，就屬于第三象限的內(nèi)容。
#走出第三象限，第三象限的事情是沒有意義的，但是又很難纏，因此，必須想方設(shè)法走出第三象限。
#不做第四象限，有志向而且勤奮的人斷然不會(huì)去做。

簡而言之就是浪費(fèi)生命，所以根本不值得花半點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)象限。但我們往往在一、三象限來回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這部分范圍倒不見得都是休閑活動(dòng)，因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義的休閑活動(dòng)是很有價(jià)值的。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時(shí)也許有滋有味，到后來你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)是很空虛的。

二八法則

巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的?！?br> 按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客;
80%的電話是來自20%的朋友;
80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品;
80%的財(cái)富集中在20%的人手中;

這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把80%資源和時(shí)間用在20%最重要、最緊迫的事情上。

3. 是否擁有非線性思考力，即是不按經(jīng)驗(yàn)的慣性思考

一個(gè)長時(shí)記憶力強(qiáng)的人，思考方式往往是非線性的，更能由點(diǎn)及面地思考問題，更能出其不意。所以年薪50w的職場人凡事不依賴百度，為自己的創(chuàng)造力、跨界力、以及融會(huì)貫通的能力不自我設(shè)限，在工作中總是出其不意的做一些打破常規(guī)的決策，最終讓公司在競爭非常激烈的市場中獲勝。

小結(jié)

如需要掌握以上三種職場思考力，沒什么捷徑可走，六個(gè)字：堅(jiān)持刻意練習(xí)，在每次溝通表達(dá)匯報(bào)之前都對你所要講的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理并得出結(jié)論后再講，日常工作中時(shí)刻按重要緊急四象限和二八法則做好自我管理，遇到問題思考解決方案時(shí)對自己不設(shè)限，窮舉無限思考下去，敢突破常規(guī)總會(huì)有收獲好的結(jié)果。最后希望本文對您有幫助，愿您早日擁有強(qiáng)大的職場思考力，早日實(shí)現(xiàn)升職加薪飛黃騰達(dá)，快速到達(dá)人生巔峰。

參考文章