李想這個人完全是英雄出少年，讀個高中就出來創(chuàng)業(yè)，完全是靠著高智商和聰明，自學和膽識、磨煉走到現(xiàn)在，以前我還覺得人家是沒錢讀書才沒有讀大學，結(jié)果一看才知道是因為高中就通過寫科技文章在90年代末掙到月薪1萬了，剛好有創(chuàng)業(yè)機會就直接和家人商量不讀書，直接出來創(chuàng)網(wǎng)站了，真心牛逼，然后水到渠成的，說什么不讀書成就天才，也就被媒體吹，有這么牛逼估計人家用心讀書不也分分鐘清華北大的份嗎，不是人家不行，只是人家不想。不能比。

具體到李想的很多關(guān)于企業(yè)管理的觀點非常的接地氣、非常直白，而且善于用比喻，通俗易懂，下面我說幾個我比較有共鳴的觀點。

第一，組織建設(shè)的重要性。

原話：創(chuàng)始人在一項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了“從0到1”的開啟后，要把60%的時間放到組織建設(shè)上來。為什么要搞組織建設(shè)？因為創(chuàng)業(yè)公司想招到所有最優(yōu)秀的人才是根本不可能的。我們今天所能付出的薪酬競爭力，和華為、阿里、騰訊這些企業(yè)是沒法比的。創(chuàng)業(yè)的機會在變少，大家就業(yè)也在變得越來越現(xiàn)實。我們用的可能是六七十分的人，通過組織建設(shè)可以批量地培養(yǎng)出八九十分的人，也只有通過好的組織建設(shè)才能招進來更多八九十分的人，這是很重要的。?

這段話，我覺得有2個點的理解：

1.組織建設(shè)，我覺得是包括：企業(yè)文化+組織架構(gòu)+人事招聘或績效管理。

2.用文化培養(yǎng)員工成才是持久之計。在《街頭生意經(jīng)》中，作者提到相似的點：希望招聘一些有潛力的、對職業(yè)有清晰的認知的人，通過團隊合作、團隊協(xié)助去培養(yǎng)嫡親，這種人才才是停留在公司最久，從而長遠來講，最契合公司文化、創(chuàng)造的價值總和才是最大的 。

3.創(chuàng)業(yè)公司或者小公司吸引牛逼人最有效的方法是企業(yè)文化。通俗就是玩虛才行，因為談實在（錢和待遇）都比不過人家大公司啊。通過文化的純凈性、企業(yè)愿景，才能吸引到人才。這種類似說法在《街頭生意經(jīng)》也有提到。作者原文是這樣子說：企業(yè)文化是我們組建一支優(yōu)秀團隊的重要因素，想要留住優(yōu)秀的員工不能只靠經(jīng)濟利益。人們效忠的是一家公司：讓他們引以為豪、產(chǎn)生歸屬感、保證質(zhì)量和服務(wù)社會（總而言之，對社會有益、做的事情是十分偉大和自豪的）。這種企業(yè)文化還能吸引更多的人才過來。

第二，成長速度比起點重要。

原文：我并不認為起點一定決定了什么，長期來看，一個企業(yè)的成長速度決定了一切。沒有任何一個新企業(yè)的起點會高過傳統(tǒng)企業(yè)，天壤之別。但起點低，不代表我們的成長速度和迭代速度比他們慢。從成長的角度拉開時間周期去看，就沒那么焦慮了，你會看到諾曼底登陸遲早會來到。

這段話，可以說十分的勵志而且十分的辛苦。這?說的不就是人生嗎？成長速度大于別人，長遠來看，超車只是時間的事情啊，但為了提高成長速度，需要大量的練習、嘗試、試錯、挫折、失望甚至絕望，真的累啊。我今年下半年一直內(nèi)心有一句話，如果每天進步1%，那一年就進步50%有余，復(fù)利的作用啊。但是為了每天進步1%，每天做到不容易啊，但是有什么辦法，鬼叫你的興奮閥值這么高，只能去突破啊。努力吧少年。

第三，每天只有3件最重要的事情，這3件事情必須完成。

原文：我每天只安排3件事，從來不做第4件事，因為頭部10%的事情幾乎決定了后面100%的結(jié)果。我所干的這3件事一定是和計劃相關(guān)的，和周計劃、月計劃、計劃相關(guān)。學習也是一樣的，我有自己的學習框架，我只學和這個相關(guān)的事情。

我實踐了2周，發(fā)現(xiàn)居然都很難，我遇到的問題是：1.上午時候總覺得時間還很多，不去做那3件重要的事情。2.我往往低估它花費的時間。3.到了其他緊急的事情累計著，往往就去處理緊急的事情，因為緊急事情短平快很容易解決，容易有成就感。4.這3件事很多情況是之前沒有經(jīng)驗，無從下手等等，而其他的事情都是之前做過，容易有思路，所以好做程度低很多，所以都想逃避這3件事。

解決方法：1.能不能調(diào)整心態(tài)，在上午時候9-10時候處理昨天的剩余的小事以進入工作狀態(tài)，然后11-12：30開始做3件重要事情。下午也是3-5點做重要事情。剩余做做瑣事。2.如果真的有難度，那就先不要求自己今日馬上解決，但是先去開頭做先，再根據(jù)反饋來調(diào)整。