你能成為多么好的人，你的工作能具有如何重要的意義，這完全掌握在你的手中。

不同于那些只會一味等待和祈求幸運(yùn)降臨的蕓蕓眾生，你可以選擇為自己加持十八般武藝，去實(shí)現(xiàn)卓越。

你能成為多么好的人，你的工作能具有如何重要的意義，這完全掌握在你的手中。但空想祈禱從來不是實(shí)現(xiàn)的途徑，你得修煉自我，讓成功到來。

1. 收入里至少 10% 要用于投資自我

“躋身百萬富翁之列所得到的最大回報，不在于你掙了多少錢，而是為了成為百萬富翁這一目標(biāo)，你成為了什么樣的人。”

—— 吉米?羅恩（美國商業(yè)哲學(xué)家）

如果你不為自己投資，那你就并非自己人生的股東，更甭提你會關(guān)心自己人生經(jīng)營的好壞。

如果你不為人際關(guān)系投資，那你關(guān)注更多的也許只是你能得到什么而非你能付出什么。在關(guān)于自我提升的投資上，投入收入的 10%，將會得到百倍甚至更多的回報?；ㄔ诮逃⒓寄芎腿穗H關(guān)系上的每一分錢，至少將會以百倍的形式回饋于你。

最佳的師友關(guān)系中，導(dǎo)師是你花錢請來的。多數(shù)情況下，向?qū)熤Ц兜馁M(fèi)用越高越好，因?yàn)槟銜訃?yán)肅地看待這段關(guān)系。你不會隨意對待，也不會做一個單純的消費(fèi)者。

只有當(dāng)你在某一件事上進(jìn)行了投資，你才會有動力去行動。

你的首選投資對象一定要是你自身。

2. 投入至少 80% 的空閑時間到學(xué)習(xí)上

我們中大多數(shù)人是消費(fèi)者而非創(chuàng)造者。

工作之外，大多數(shù)人也在消磨著自己的時間。然而，只有投資時間，你才能從時間中有所收獲。

耗在社交媒體的每一秒幾乎都是被消費(fèi)的時間。這非但不會讓你的未來變得更好，實(shí)際上只會讓你的未來變得更糟。如果你一直不停無意義地在刷屏，你如何能期望會有高價值的工作產(chǎn)出？你的投入直接轉(zhuǎn)化為你的產(chǎn)出。進(jìn)的是垃圾，出的也只會是垃圾。

3. 不要為錢而工作，而要在工作中去學(xué)習(xí)

正如大部分空閑時間應(yīng)該用于學(xué)習(xí)一樣，工作時，你也應(yīng)該分出大量的時間去學(xué)習(xí)。

投入到實(shí)際工作的精力只能占據(jù)你全部精力的 20%，剩下的所有都該花在學(xué)習(xí)、自我提升和休息當(dāng)中。

4. 不為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，要學(xué)會創(chuàng)造更多價值

“成功最重要的秘密不是豐富的經(jīng)驗(yàn)，而是能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)的能力。知識只有在得到運(yùn)用的時候才有價值?！?/p>

—— 馬克斯?盧科明斯基

信息和知識是兩種非常不一樣的東西。

知識和智慧又是兩個非常不一樣的東西。

智慧決定你要學(xué)什么，為什么要學(xué)，什么時候?qū)W。

每當(dāng)學(xué)習(xí)的時候，你都應(yīng)該從學(xué)習(xí)中得到回報?，F(xiàn)在，很多人的讀書目的只是為了說明他們讀了很多書。如果你不運(yùn)用所學(xué)的知識，你只是在浪費(fèi)時間而已。

5. 將 10% 的收入投資于能夠創(chuàng)造更多財(cái)富的工具中

那些高收入的人并非真正的有錢人。大多數(shù)人的生活方式與他們的收入水平相對應(yīng)。他們賺得越多，花得越多。事實(shí)上，大多數(shù)人賺錢就是為了花錢。

很少人賺錢是為了用這些錢來投資。

你最好將你的工作看作是你收入的一半。你的工作給你帶來收入。然后，你還會有一個投資實(shí)體將你的收入變?yōu)楦嗟呢?cái)富。

從今天開始吧。投入收入的至少 10%，創(chuàng)造一個或者幾個致富工具。最后，你的投資工具給你帶來的收益可能會比你工作還多。與很多高收入者不同，你可以在任何時候決定不再工作，因?yàn)槟銖耐顿Y里賺的錢已經(jīng)足夠你過上非常享受的生活了。

6. 將你的動機(jī)從索取變?yōu)榻o予

“世界向給予者給予，向索取者索取?！?/p>

—— 喬?波利希

大多數(shù)人只會關(guān)注他們能從生活中拿到什么。

什么都是“我、我、我”。

事實(shí)上給予比索取更讓人滿足。而且，你會被你所深信不疑的原因所驅(qū)使，不斷給予。

當(dāng)你的動機(jī)變?yōu)榻o予以后，你就會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你對人際關(guān)系的改善有了更深刻的理解。一些不經(jīng)意的念頭隨時從你的腦海中蹦出，讓你對不同的人心懷感激。

7. 公開承認(rèn)你對別人的依賴

即使你的初衷是給予，也不意味著你不會尋求幫助。

事實(shí)是，每個人都非常依賴別人來完成自己想要做的事情。但你必須足夠智慧、足夠謙卑，才會承認(rèn)這一點(diǎn)。不要將依賴看作弱點(diǎn)，而要意識到這是優(yōu)勢。

你還要不斷對你身邊的人表達(dá)感激之情。而你感激的人，也會對你心懷感激。

人際關(guān)系是一種能夠并且需要隨時間而變得更大更好的資產(chǎn)。所有的人際關(guān)系都像是銀行賬戶一樣，如果一人不斷存款，另一人不斷取款，最終所有資源都會耗盡。

8.創(chuàng)造雙贏戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)十倍甚至百倍目標(biāo)

大多數(shù)人處于競爭狀態(tài)，而不是合作。

合作是一個比競爭更高的層次。

競爭側(cè)重自我。這也是非常低等的思維，因?yàn)橐粋€人的力量非常有限。

他們更注重輸贏，而不是創(chuàng)造真正的解決方案。

但是，合作能創(chuàng)造出獨(dú)自工作時無法取得的獨(dú)特聯(lián)系。只懂得單打獨(dú)斗的人則會陷入自己狹隘的世界觀和固有模式。

當(dāng)你與其他人合作時，你的想法和目標(biāo)會發(fā)生變化，變得更大、更好，變成不同于自己所能塑造的模樣。

不要追求交易式的關(guān)系。

9.設(shè)置 10 倍目標(biāo)，直面恐懼

看看你現(xiàn)在的目標(biāo)。

為什么這是你“成功”的指標(biāo)？

好好想想：如果把目標(biāo)放大 10 倍會怎么樣？

有可能嗎？

當(dāng)然有可能。有的人現(xiàn)在就能賺那么多。

他們和你唯一區(qū)別在于他們的教育水平、人際關(guān)系和策略。

設(shè)定 10 倍目標(biāo)會是你為自己做的最好的事情之一。你應(yīng)該在巔峰狀態(tài)設(shè)定這一目標(biāo)。

只有你自己知道怎樣進(jìn)入充滿激情的巔峰狀態(tài)，盡你所能讓自己達(dá)到巔峰，然后寫下你的目標(biāo)。說明你要做什么，然后寫下這個目標(biāo)，并將它看作每一天的成就，直到它成為現(xiàn)實(shí)。

你可能會被自己的想法嚇到。當(dāng)你把這一想法付諸行動，你就跨越了大多數(shù)人從未跨越的邊界。這種大膽的工作往往是高利潤、高價值的。

10. 學(xué)會營銷

人們不會無緣無故來買你的東西。

人們也不會無緣無故來讀你的文字。

營銷，即你“如何”去完成你想做的事。

大多數(shù)人不成功是因?yàn)樗麄兒ε禄虮苊鉅I銷。同理，大多數(shù)人都是壞老師。因?yàn)樗麄兏⒅貎?nèi)容而不是內(nèi)容的傳遞和設(shè)計(jì)。

但是傳遞——這關(guān)于“如何做”的部分——和你正在 “做什么”及其“為什么”做同樣重要。

11. 關(guān)注結(jié)果，而非時間和精力

如果你處在時間-精力型經(jīng)濟(jì)中，你的焦點(diǎn)是讓自己變得忙碌。你內(nèi)心相信你投入到某件事中的時間和精力會值得別人的稱贊。而當(dāng)你處在結(jié)果型經(jīng)濟(jì)中時，你的焦點(diǎn)只是要得到一個確切的結(jié)果。

無論身處哪種情形，最根本的都是要確定你認(rèn)為最重要的是什么，因此，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有效的方法就變得非常重要。這是企業(yè)家和雇員之間的一個重要區(qū)別。

大多數(shù)人不會從結(jié)果的角度去思考，因?yàn)樗麄兺ㄟ^薪水就獲得了安全感。然而，當(dāng)你把注意力從你能力的有限轉(zhuǎn)移到你能力的無限，你就改變了自己的工作方式。

12. 定期改變你的環(huán)境

工作環(huán)境反映了你在做的工作。

在同一個環(huán)境中做幾種類型的工作是低效的。但是人們總是這樣做。他們坐在同一個位置，腦海中變換著一個又一個任務(wù)。

一個更好的方法是分批處理你的工作并且在相關(guān)環(huán)境中完成它。

13. 為你自己定義“財(cái)富”和“成功”

成功和財(cái)富不僅僅只是金錢。

許多人有錢，卻在自己生活中的其他重要領(lǐng)域“資本”匱乏。

對于那些視自身職業(yè)為最終信仰的人來說，錢只是一個幫助他們做更多工作的工具。

14. 有一個堅(jiān)定的立場，它會成為你的品牌

為了成功，你必須有信仰。

你必須有立場。這個立場會成為你的品牌。它會成為你的標(biāo)志。它會成為讓你與眾不同的原因。

人們要么對你青眼有加，要么厭惡你。這就是你的目的。不冷不熱意味著你不重要。

只有有堅(jiān)定立場的人才真正擅長營銷。他們對自己的信息足夠重視，并且把它呈現(xiàn)出來。他們意識到“怎么樣”和“是什么”、“為什么”同樣重要。

從 30 到 50 的人數(shù)變化會引發(fā)從大家庭到企業(yè)的過渡，由此開始，一切事物都會變得很艱難。這里有六條極富價值的行動指南和建議，來自 Facebook 等硅谷公司的資深人士：

??開始著手建立業(yè)績和薪酬體系。對小公司而言，3 個等級就夠了。這聽起來很殘酷，但卻是正確的企業(yè)經(jīng)營之道。

??管理和鑒別最好的產(chǎn)品功能創(chuàng)意。給團(tuán)隊(duì)主要成員每人分發(fā) 30 美元的投資額度，為數(shù)不清的新點(diǎn)子進(jìn)行民主投票，獲得最高“融資額”的想法將得以真正實(shí)現(xiàn)。

??當(dāng)客戶數(shù)據(jù)變得復(fù)雜，適時升級你的業(yè)務(wù)分析工具。

??重新審視并敲定定位描述，但不是制定一份新描述。

??指定安全負(fù)責(zé)人——兼職的也可以。因?yàn)槟汩_始受到關(guān)注，某些黑客可能會嘗試著不經(jīng)意地挑釁一下。

??在此時闡明你的價值觀。不要太晚，否則那些價值觀會朝著自己的方向肆意發(fā)展。

#不創(chuàng)新者的窘境#

為什么說大數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)是一種顛覆力。意味著人們需要的不只是新技能、技術(shù)和工具，還要以開放性思維來重新思考長期以來遵循的流程和運(yùn)作方式：

??按照顛覆式創(chuàng)新的提出者克里斯坦森的理論來劃分，很多大數(shù)據(jù)產(chǎn)品尚處于該技術(shù)生命周期的早期階段：出現(xiàn)了各種新市場參與者，伴隨著諸多混亂，客戶的關(guān)注點(diǎn)主要集中在新興功能上。

??如果掌握了顛覆式創(chuàng)新的核心能力，從各個角度來看，都有攻擊傳統(tǒng)行業(yè)的新機(jī)會。

??不一定是從低端市場開始。它是從數(shù)據(jù)源處開始，然后創(chuàng)建信息化系統(tǒng)來攻擊現(xiàn)有行業(yè)。

??對新公司來說，這是一個從市場波動、市場變化和顛覆中獲益的機(jī)會。

??傳統(tǒng)企業(yè)需要評估：面對新型競爭，你該如何適應(yīng)？如果數(shù)據(jù)是顛覆式創(chuàng)新的關(guān)鍵部分，你需要什么能力，這些能力可從哪里獲得？

# MBA 課堂上不會告訴你的事#

如何開一個大家都喜歡的會？真的可以

我們常常被無休止的會議搞得焦頭爛額，工作反而好像變成了會議之間茶歇。事實(shí)上，以下三種會議形式已被實(shí)踐證明有效：

?早餐會：在早餐店開會能營造出一種傳遞“內(nèi)部消息”的感覺，增加信息的價值，還能加固老板與員工之間的關(guān)系。

?“社論”討論會：效仿媒體關(guān)于社論主題的編前會那樣，把職級放一邊，在平等氛圍中進(jìn)行百家爭鳴式的辯論，每個人都充分參與，鼓勵不同的想法、意見和批判性思維。

?焦點(diǎn)會議：確定一個簡明扼要的會議主題，有效共享信息，不說任何與會議焦點(diǎn)無關(guān)的話，不浪費(fèi)一分鐘。

以下是讓會議效果最大化的建議：

??在紙上或者屏幕上有一個準(zhǔn)備充分的議事流程；

??明確闡述會議目標(biāo)；

??培訓(xùn)出高效熟練的會議參與者；

??會議前可以采取一些能提高參與者專注力的措施。