大家好，我是宇宙公民的WindyLee，今天是我參加高效閱讀訓(xùn)練營復(fù)訓(xùn)的第10天，今天是燒腦的一節(jié)課，但是這些知識在工作中很實用！

Rifer老師主要講了三方面的內(nèi)容，

第一方面是元認知，

第二方面是輸出的思考另一部分，

第三部分是nlp神經(jīng)語言，程序?qū)W三大板塊！

那么這其中三大板塊中，我對于思考力的運用以及神經(jīng)語言程序?qū)W這兩部分的體會比較深，因為這兩部分的內(nèi)容會與我工作當(dāng)中的某些細節(jié)是息息相關(guān)的，并且這部分所闡述的內(nèi)容，更有利于我在工作中的具體的實行！

其中有一部分的內(nèi)容讓我記憶猶新，那就是升維思維，實際上也是一種垂直思維，按我的了解，實際上在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校矣X得我們公司內(nèi)部大部分用的都是水平思維法，就是說采取不同的方式與不同的層次，來將所發(fā)生的問題而進行解決，但是所有的問題的解決只是停留在問題的表面，而并沒有更深層的去挖掘問題的實質(zhì)，以及問題所存在的實質(zhì)性！。

通過這種升維思考法以及垂直思考法，這種方法就能夠讓我們發(fā)生某一件事情，然后通過這種思考的方式，然后去進行更深層的挖掘，并能夠挖掘出這問題的原因所在，然后針對于所出現(xiàn)的這種原因，然后再進行不斷的剖析，最后剖析出來的結(jié)果，然后來更深一層地解決這種問題，并能夠在這種問題當(dāng)中能夠找到更好的解決辦法，讓同樣的問題在下次中不會再次出現(xiàn)，那么這樣子的解決問題。這是我們應(yīng)該有的這種態(tài)度。因為學(xué)習(xí)工作其實性質(zhì)是一樣的，我們都需要在一個特定的環(huán)境中不斷的去學(xué)習(xí)，不斷的去迭代，放松自己的身心，讓自己學(xué)到更多的內(nèi)容，而并不是停留在事情的表面。

另外一個就是讓我記憶猶新的一個例子就是，Rifer老師所說的歸納法，歸納法，實際上在生活和工作中應(yīng)用是非常廣泛的，但是因為工作的積極性或者是特殊性，人們在工作當(dāng)中往往會忽視掉，或者生活中會忽視掉這種極其好用的方法。比如說你要出遠門，那么你需要帶一些什么樣的東西？在這里的Refer老師舉了詳細的例子，出門旅游要準(zhǔn)備什么？老師介紹你需要準(zhǔn)備的物品進行了細節(jié)的分類，然后按照分類出來的內(nèi)容再進行細節(jié)的準(zhǔn)備，這種情況下，那么對任何的物品也不會落下來，從這一個例子中我們再返回到我們的工作當(dāng)中。

比如說公司內(nèi)部出現(xiàn)了一個燒腦的問題。我們需要團隊對此問題進行挖掘并能夠分析出問題的原因，那么我們可以采用實際歸納法來去進行分析，這樣的情況下可以做到所有的事情都不會有遺漏的地方，所有的事情都會在大腦里重新過濾一遍這種思路方式，思維方式是我們值得鼓勵和應(yīng)用的，并且還需要持續(xù)的去運用這種歸納的方法，讓我們的工作中更加便利。

其實我們都非常清楚在工作當(dāng)中，團隊的力量是大于個人的力量，那么同時就是針對于大問題出現(xiàn)的時候，尤其是團隊召開會議來解決某一個問題，在這種情況下，如果說沒有主題沒有方法的去召開會議，第一會議的時間會無節(jié)制的延長，因為每個人都需要表達他不同的觀點，時間就會拖延很長，沒有效率性.今天的學(xué)習(xí)讓我找到高效的會議方法！

在今天的學(xué)習(xí)當(dāng)中，Refer老師給我們特別講了一下六頂思考帽的方式，那么這種方式我覺得。我覺得我會將此種方法會應(yīng)用在我的工作當(dāng)中，因為它是一種水平思維法，在這種情況下，同時在用6種不同顏色的帽子，讓組員進行不同方式的思考，通過全面的思考，并且不落下任何的細節(jié)，面對問題的解決方式更快！并且能夠提高工作中的效益，其中有談到，把6種顏色的帽子有白色，紅色，黃色，黑色，藍色。還有綠色，那么這6種帽子可以，一般情況下在開會當(dāng)中可以。同一時間運用一個顏色的帽子，這樣子可以讓團隊充分的發(fā)揮，他們在某同一種情境下所反映出來的真實想法，對于領(lǐng)導(dǎo)者可以更清楚的通過不同的語境和環(huán)境能夠做出更明智的決定！最主要的是它可以節(jié)約時提高工作效率，帽子的定義

白帽：客觀事實（要有一個中立客觀，用事實數(shù)據(jù)說話的態(tài)度。）

紅帽：情感認知（它可以是你的情感，可以是憤怒，可以是激進。）

紅帽：情感認知（它可以是你的情感，可以是憤怒，可以是激進

綠帽：創(chuàng)造創(chuàng)新（要求新點子要有創(chuàng)造力。）

藍帽：分析掌控（控制整理，要讓整個分析有條理

其中還有一個就是關(guān)于神經(jīng)語言程序?qū)W這一個部分，其中讓我印象更深刻!

比如說，你是一家服裝公司，從不與你進行，發(fā)展的品牌有很多，在這種情況下，你需要從這一系列的品牌當(dāng)中，去定位自己品牌的定位在哪里，那么你們必須要從不同的競品當(dāng)中，然后找出與之自己相吻合的品牌，并能夠去對它進行分析。

首先是它的定位，那我們要非常清楚的知道你這一個競爭品牌，在這個銷售中以及社會中所站立的位置是在哪里？他處于的位置是一個什么樣的基礎(chǔ)？

第二，它所給人們帶來的價值是什么？那么就是簡單的說他們的價格定位以及對消費者所產(chǎn)生的影響與價值分別是什么？

第三pva就是activity，然后會用什么樣的態(tài)度去進行在社會中不斷的盈利，

第四，對于這一個競爭品牌，他有哪些資源是我們這一個品牌中可以借鑒和使用的，如果我們在開創(chuàng)自己的事業(yè)當(dāng)中，對我們自己的品位以及對競品的分析與研究，然后重新定位自己的品牌，并且這個品經(jīng)過這些分析，并且我們明確知道我們的，然后再設(shè)定明確的目標(biāo)，然后所有人會按照這種目標(biāo)不斷的去尋找方法，共同前進，這樣子的話，也會便于我們品牌的發(fā)展會更加順利，在品牌發(fā)展的過程中，也不會來回周折浪費。有了目標(biāo)，有了方法，有了競品有了才有了資源，所有萬事皆備，那么我們可以從此刻開始，去重新定位自己的品牌！更快的找到自己品牌的位置！

總而言之一句話，今天所學(xué)習(xí)的內(nèi)容讓我受益匪淺，尤其是像我們這種在品牌公司工作的人，學(xué)習(xí)是一個解碼的過程，同時這個學(xué)習(xí)也需要不斷的牽引，也就是說如果我們所學(xué)到的知識，不能夠?qū)崟r的運用在我們的實際過程中，那么這種知識學(xué)了等于白學(xué)，沒有用處。

學(xué)習(xí)的心法有三種。在做事情的過程中，一種方法行不通，就需要進行變通，一切有方法，一切有更好的方法！

這個LV的心法，進行自我激勵和自我暗示吧第一句就說。重復(fù)舊的方法只能得到舊的結(jié)果，所以我們需要不斷的去學(xué)習(xí)和迭代

第二句行不通，這樣改變一切都有方法，一切還有更好的方法

第三句，要向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，也就是說要復(fù)制程序分解程序升級迭代。

提醒自己去尋找方法。而不是抱怨，讓自己停止思考。你一定要去主動的尋求方法，而不是要讓自己停止思考。學(xué)習(xí)是一個編碼和解碼的過程，越費腦子的學(xué)習(xí)才是學(xué)習(xí)！