“2022年是積累養(yǎng)成的一年，2023將是事業(yè)開啟年，邊開始邊摸索邊實(shí)踐，不能一味只等待。加油吧，敢姐！”回顧2022的年度檢視，2023我將是一個(gè)創(chuàng)造年。創(chuàng)造什么呢？創(chuàng)造自己的星辰大海。復(fù)盤這一年，夢(mèng)想板上的目標(biāo)均已完成，雖然數(shù)量看上去不多，但是皆有聯(lián)系，它們未來可能是我的事業(yè)體系。一項(xiàng)一項(xiàng)來復(fù)盤。
2023我的夢(mèng)想板從五個(gè)維度來制定：利他力、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、學(xué)習(xí)力。主要聚焦在效能和學(xué)習(xí)兩方面。從結(jié)果來看，雖然目標(biāo)均完成，但是2023的夢(mèng)想板目標(biāo)比較單一。
事業(yè)方面：2022年底進(jìn)行的小范圍試驗(yàn)項(xiàng)目——目標(biāo)打卡群。由于一對(duì)一跟目標(biāo)的方式太耗精力，2023年改為群里自覺打卡的形式。今年更新了玩法，變成自定目標(biāo)、每天打卡，不打卡就樂捐的方式。
今年下半年啟動(dòng)了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——故事CJY。這是一個(gè)MVP產(chǎn)品，主理人是春。在春的框架下，我們YY了兩期，優(yōu)點(diǎn)是：我們的服務(wù)非常有優(yōu)勢(shì)，CP體系清晰。弱點(diǎn)是：沒有利用好GYLL。新年復(fù)盤時(shí)，我們決定在2024把CP系統(tǒng)化，包括說明、各種媒體發(fā)布等等。我和慧也將推出自己的CP，按照既定的模式來跑。期待我們的星辰大海。
效能方面：2023的夢(mèng)想板上沒有明確的效能目標(biāo)，但是今年完成了易效能兩次帶班，分別是一次一階主教練、一次PPT主教練。
【一階316統(tǒng)籌助教】3月開班、6月畢業(yè)。90天的帶班過程可以用四個(gè)字來形容：要事優(yōu)先。3個(gè)月我只做了三件事，分別是：搭建核心領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班級(jí)建設(shè)。
搭建核心領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：如果把一階班級(jí)看作是一個(gè)金字塔，那么學(xué)員就是班級(jí)構(gòu)建的基礎(chǔ)。人數(shù)最多，同時(shí)也是我們所有人要服務(wù)的對(duì)象。學(xué)員多需要被管理，于是有了學(xué)員的上一層就是組長組委，組長組委同樣需要被引領(lǐng)，于是組長組委的上一層就是助教團(tuán)，而統(tǒng)籌助教就是站在金字塔頂統(tǒng)籌全局的人。統(tǒng)籌助教不可能服務(wù)所有人，所以我需要搭建團(tuán)隊(duì)來共同完成這次服務(wù)。
根據(jù)SOP的職責(zé)分工，統(tǒng)籌助教和助理共同來管理組長團(tuán)隊(duì)，由組長會(huì)推選出大組長，來協(xié)助管理11位組長。打卡監(jiān)督助教管理打卡官團(tuán)隊(duì)，同樣推選出打卡總管來協(xié)助管理11位打卡官。
會(huì)議監(jiān)督助教管理會(huì)議官團(tuán)隊(duì)也是同樣。助教團(tuán)在團(tuán)隊(duì)管理上相互溝通，共同完成領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的搭建和協(xié)作。同時(shí)組長和組委密切合作，完成對(duì)組員的指導(dǎo)和管理，最后通過畢業(yè)典禮的籌備，實(shí)現(xiàn)全班各個(gè)小組之間的互通和鏈接。
組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們都知道，“擒賊先擒王”，抓班級(jí)建設(shè)首先就是抓組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)。秉承傳幫帶的思維，先教會(huì)組長，再由組長教會(huì)組員。這一個(gè)月來我總結(jié)了三個(gè)經(jīng)驗(yàn)：抱大腿、立規(guī)矩、樹標(biāo)桿。
一抱大腿。在成班之初，經(jīng)過摸底，確定了組長核心團(tuán)隊(duì)，在預(yù)備周的組長會(huì)上迅速確定了其中一人為大組長。我們四個(gè)人首次測(cè)試共同完成的項(xiàng)目是“助教團(tuán)故事會(huì)”，從項(xiàng)目開始前的會(huì)議、分工、聯(lián)絡(luò)通知到分享中會(huì)流程安排，到最后分享會(huì)結(jié)束軍宇整理所有教練的發(fā)言音頻，打包成三個(gè)MP3文件，完美形成一個(gè)項(xiàng)目的閉環(huán)。因?yàn)楸Ьo了三條大腿，在組長會(huì)組織、會(huì)議紀(jì)要完善等方面就完全由大組長去安排、跟進(jìn)和督促了。助教團(tuán)負(fù)責(zé)在會(huì)議當(dāng)中對(duì)他們的工作給予反饋、建議和復(fù)盤。除了組長內(nèi)核團(tuán)隊(duì)之外，我在316也非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的概念，給各個(gè)團(tuán)隊(duì)制作專屬海報(bào)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。比如助教團(tuán)的專屬服務(wù)海報(bào)、所有組長的“上朝”海報(bào)、所有打卡官們的“電影海報(bào)”等等。
二立規(guī)矩。在建班之初，大家對(duì)開會(huì)沒有概念，如何來幫助大家建立開會(huì)的概念呢？我從時(shí)間感知的訓(xùn)練開始，給組長們仔細(xì)解釋準(zhǔn)時(shí)參會(huì)、記錄時(shí)間的意義是什么，嚴(yán)格遵守會(huì)議開始時(shí)間、每人發(fā)言時(shí)間，以及會(huì)議結(jié)束時(shí)間，嚴(yán)格按照既定的會(huì)議流程進(jìn)行，以便組長們能形成良好的會(huì)議秩序感。經(jīng)過兩次會(huì)議嚴(yán)格要求之后，大家不僅能自覺準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，會(huì)前完整填寫會(huì)議紀(jì)要，如果未能準(zhǔn)時(shí)，自愿樂捐紅包。整個(gè)班級(jí)的會(huì)議秩序也越來越好。
三樹標(biāo)桿。一個(gè)班級(jí)要如何呈現(xiàn)持續(xù)積極向上的氛圍和面貌？除了抱大腿、立規(guī)矩，還要樹立一批這樣的標(biāo)桿人物，讓大家以他們?yōu)榘駱樱掷m(xù)努力。為此我計(jì)劃在下午茶這個(gè)環(huán)節(jié)打造助教團(tuán)和榜樣學(xué)員的標(biāo)桿形象。這個(gè)過程分為三步走：起名字、講故事、建流程。
班級(jí)建設(shè)。如何打造班級(jí)氛圍呢？我覺得有三個(gè)關(guān)鍵要素：班級(jí)標(biāo)簽、關(guān)鍵時(shí)刻和班級(jí)使命。
班級(jí)標(biāo)簽：班級(jí)標(biāo)簽是啥呢？它可能是一句被班級(jí)廣泛傳誦的口頭禪，或者是一個(gè)萬人迷表情包，總而言之就是代表班級(jí)文化的一個(gè)符號(hào)。我?guī)н^的班級(jí)都會(huì)有一條響亮的標(biāo)語，比如以前298的班級(jí)標(biāo)簽是“人間一趟，積極向上”?，F(xiàn)在316也有一個(gè)標(biāo)簽，叫做“我的伙伴光芒萬丈”。
關(guān)鍵時(shí)刻。什么是關(guān)鍵時(shí)刻呢？班級(jí)成立的時(shí)候，我們會(huì)有第一次錦囊班會(huì)、第一次小組會(huì)、第一次定小組目標(biāo)、第一次線下聚會(huì)、第一次得到激勵(lì)等等，學(xué)員是為什么愿意留在小組里和大家一起走90天甚至更長時(shí)間呢？一定和這些時(shí)刻息息相關(guān)，如果我們好好利用起來，它們能夠起到關(guān)鍵作用，比如第一次錦囊班會(huì)（第一次說明會(huì)）、第一次小組會(huì)、第一次定小組目標(biāo)、第一次線下鏈接、第一次激勵(lì)措施等等。
班級(jí)使命。我想我們所有一階班級(jí)的使命都差不多，那就是傳幫帶。我們是如何實(shí)施的呢？因?yàn)?16踐行時(shí)沒有寫作業(yè)的要求，雖然助教團(tuán)在錦囊班會(huì)、小灶上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，仍然沒有什么效果。不寫作業(yè)，我們就看不到學(xué)員技能掌握的情況。怎么辦呢？ 終于我想出了一個(gè)好辦法——給組長挖坑。讓組長練習(xí)工具使用，再去小組里教會(huì)組員練習(xí)。比如鼓勵(lì)組長在能量補(bǔ)給站分享學(xué)習(xí)PNAS項(xiàng)目拆解，第七周時(shí)組長們按照喜黨搭檔2人一組每天拆解自己小組的目標(biāo)，第八周再練習(xí)使用1todos來二次拆解。在工具練習(xí)的過程中，助教們負(fù)責(zé)對(duì)組長們的拆解進(jìn)行反饋，手把手教會(huì)在清單中立項(xiàng)。遇到不會(huì)拆解項(xiàng)目的組長，另外找時(shí)間給組長開小灶。
通過以上三點(diǎn)，316的團(tuán)隊(duì)、班級(jí)氛圍始終在線。最后要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班級(jí)建設(shè)需要緊密配合，缺一不可。
【PPT84期主教練】84期從開局到畢業(yè)率成績都不錯(cuò)，90天狀態(tài)還比較在線。
班級(jí)成績?nèi)缦拢核奈煌瑢W(xué)下車，作業(yè)完成率94.7%，畢業(yè)率97.3%，班會(huì)參會(huì)率95.5%，腦洞作業(yè)完成率49.2%，演講力小灶作業(yè)率34.9%，完成線下畢業(yè)典禮。
我個(gè)人成績?nèi)缦拢和瓿?次作業(yè)輔導(dǎo)、2次錦囊班會(huì)作業(yè)點(diǎn)評(píng)，完成9個(gè)演講力小灶分享，協(xié)助三位見習(xí)教練完成小灶轉(zhuǎn)正。
【個(gè)人踐行】2023年共完成四個(gè)90天打卡，分別在寫作和點(diǎn)評(píng)、演講，精力管理四個(gè)方面精進(jìn)。
寫作方面：2-5月專注點(diǎn)評(píng)標(biāo)題、開頭、框架三個(gè)方面90天。
演講方面：6-8月集中聚焦主題閱讀35本關(guān)于演講、寫作類書籍，形成了54個(gè)思維導(dǎo)圖框架，再從這些框架里挑選自己更熟悉或者是需要講的內(nèi)容。
精力管理方面：9-12月集中精力管理，重點(diǎn)恢復(fù)精力管理，保證充沛精力，穩(wěn)定情緒，清晰的思維。
【個(gè)人影響力】2023年持續(xù)影響了1394人早起。剛剛開始打卡的時(shí)候并不覺得自己一個(gè)微不足道的動(dòng)作真的會(huì)影響更多人，只是默默自己做好想做的事情。但是現(xiàn)在5年過去了，當(dāng)這個(gè)數(shù)字在持續(xù)不斷增加時(shí)，我終于發(fā)現(xiàn)它就代表了我的影響力，可能這一千多人中不是每個(gè)人都認(rèn)識(shí)我，但是它更象是一種持續(xù)不斷的能量，在激勵(lì)更多人前行。
【頭馬成就】2023年在頭馬有不同維度地成長。具體表現(xiàn)在四個(gè)方面，pathways、點(diǎn)評(píng)能力、創(chuàng)建俱樂部、講師。
a.2023年完成了在頭馬的第一條pathways動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力，并從下半年開始走第二條pathways愿景溝通，目前到L3。
b.2023年專注跑馬，參加90+例會(huì)，擔(dān)任了100+會(huì)議角色。
c.擔(dān)任D2小區(qū)和D中區(qū)市場(chǎng)拓展副總監(jiān)，創(chuàng)建一家俱樂部，并健康運(yùn)營。
d.擔(dān)任俱樂部SC和D2小區(qū)NMO項(xiàng)目講師，完成4個(gè)工作坊。
學(xué)習(xí)方面：今年學(xué)習(xí)力的目標(biāo)不多，只要求自己至少完成一場(chǎng)付費(fèi)學(xué)習(xí)，其它閱讀打卡都屬于常規(guī)項(xiàng)目，沒有寫在夢(mèng)想板上。均已完成。分別檢視如下：
1.今年閱讀了40+本書，主要集中在演講類。整理了54個(gè)演講類工作坊框架。沒有其它筆記輸出。
2.梳理8篇操作指引，包括頭馬演講工作坊、帶班程序、線下畢業(yè)典禮策劃案等等。今年梳理工作指引的時(shí)間略少，還有些關(guān)鍵項(xiàng)目的流程沒有梳理，比如訓(xùn)練營、比賽等等。今年在帶班方面心得比較大，抽空需要從干法、心法重新梳理一遍。
2.踐行檢視8篇。今年踐行檢視沒有認(rèn)真寫，主要是11.0-12.0的踐行心態(tài)有點(diǎn)變化，略顯浮躁?，F(xiàn)在回顧過去這4個(gè)多月的時(shí)間，在心態(tài)、踐行方面不如以前專注，所以收獲就減少。2024年重新調(diào)整。
3.參加007點(diǎn)評(píng)，獲得點(diǎn)評(píng)大王，完成點(diǎn)評(píng)三個(gè)類別100篇文章的點(diǎn)評(píng)。
4.參加了兩場(chǎng)付費(fèi)學(xué)習(xí)，一人一故事戲劇和小紅書、視頻號(hào)的學(xué)習(xí)。
健康方面：2023年健康主要集中在三個(gè)方面：上半年完成一次線下半馬，最后90天踐行進(jìn)行精力管理打卡，恢復(fù)精力。定期采耳。其中采耳是今年重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方面，因?yàn)槎勒?，如果不定期清理，?huì)堵住耳道，影響聽力和精神，所以2023把定期采耳放在日歷上，作為固定日程。
家庭方面：【母女關(guān)系】今年沒有安排長時(shí)間的外出旅行，也沒有三個(gè)人的旅行，只保證了和媽咪兩個(gè)人的旅行安排。其中包括出省旅行和在深圳的定期陪伴，另外也有幫助老年團(tuán)的行程規(guī)劃。
1.暑假和媽咪長沙三日游、1月帶媽咪泡溫泉河源二日游。10月陪伴媽咪定期打卡深圳新公園一個(gè)月。
2.陪伴媽咪裝假牙、給老媽做了兩次旅游攻略，安排住宿行程滿意。
【夫妻關(guān)系】今年四喜丸子開始定期徒步，參加沙漠徒步、周末戶外。
【親子關(guān)系】Veta今年拿到駕照、考上?？茖W(xué)歷。另外今年在和Veta溝通過程中，發(fā)現(xiàn)他對(duì)于市場(chǎng)的敏感度比我和他爸都要強(qiáng)，非常值得欣喜。而且Veta的行動(dòng)力也非常強(qiáng)，工作生活都能張馳有度。
社交鏈接：2023年共有40+場(chǎng)聚會(huì)，大部分仍然是易效能和頭馬圈。去年年底計(jì)劃的深度鏈接50個(gè)頭馬人的計(jì)劃沒有完成（好在沒寫在夢(mèng)想板上），但是今年的鏈接強(qiáng)度比以前大很多，跑馬、工作坊的數(shù)量多了很多。有一些意外建立的鏈接圈：比如和娘娘、歡歡、和D2小區(qū)建立鏈接，發(fā)現(xiàn)了更多值得深交的朋友。
總而言之，2023年的各大板塊都因?yàn)槲业暮诵脑妇岸a(chǎn)生了深層次的關(guān)系，在重塑自己的過程中，我的夢(mèng)想和學(xué)習(xí)、踐行越來越聚焦，確保學(xué)以致用、學(xué)有所成。2024希望我能創(chuàng)造出自己的那片星辰大海，把更多的結(jié)果落地。
