一、頭號(hào)難題
? ?1、投入最大得資源做最有價(jià)值的事情，找對(duì)人比做對(duì)事更重要。在當(dāng)今商界，找到合適的人才是唯一重要的事情。制定高標(biāo)準(zhǔn)找到A級(jí)選手，除非你不想做好， 否則永遠(yuǎn)不要讓B級(jí)和C級(jí)選手充斥團(tuán)隊(duì)。
二、常見錯(cuò)誤招聘方法
1）直覺判斷法。（個(gè)人感覺很多部門如果沒有做好面試官培訓(xùn)，很多面試官不知道從何下手面試，又急于招聘人才進(jìn)來減輕工作負(fù)擔(dān)，就很容易憑印象招聘）0
2）海綿吸取式。沒有考量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)散式提問，可能問題跟招聘并無關(guān)聯(lián)（很容易浪費(fèi)時(shí)間，還沒抓住重點(diǎn)）
3）審訊式。試圖通過不停提問，找到候選者的邏輯錯(cuò)誤，但是問題不一定跟所需崗位所需能力相關(guān)
4）請(qǐng)?jiān)甘健Ｔ噲D說服候選者選擇這個(gè)崗位，重視打動(dòng)對(duì)方而不是考察其能力。（在我的面試經(jīng)驗(yàn)中，這個(gè)很容易發(fā)生在比較難找的崗位，或者遇到大廠背景、簡(jiǎn)歷中的過往背景非常輝煌，而自我感覺公司的吸引力不足夠的時(shí)候）
5)花招式。使用花招來考察候選者的行為，比如是否撿起地上的紙等? ? （哈哈哈，想起很久以前網(wǎng)絡(luò)上流傳的各種段子，個(gè)人以為重點(diǎn)是要考察候選者是否匹配崗位，這些行為是錦上添花，除非觀察到某些舉動(dòng)非常不尊重人或者違背公司的價(jià)值觀）
6）寵物評(píng)判式。（見過某些領(lǐng)導(dǎo)讓候選者評(píng)價(jià)自己屬于哪種動(dòng)物，哪個(gè)星座，屬相判斷是否招聘。。。）
7）無謂閑聊式。（很多面試官跟候選者閑聊到某個(gè)共同愛好、老鄉(xiāng)關(guān)系等時(shí)，容易剎不住車，偏離主題）
8）個(gè)性心理、能力測(cè)試等（各類測(cè)試確實(shí)能起到協(xié)助判斷候選者的作用，但是不能起絕對(duì)作用，人不是通過幾個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試就可以定義的）
9）預(yù)言式。讓候選者對(duì)未來幾年的工作給出各種規(guī)劃等，你做什么，你將怎么做，你能做到嗎？（倒也不是絕對(duì)無用，很多時(shí)候會(huì)在候選者初步滿足崗位需求后，判斷候選者是否有更高的潛能，看其對(duì)超出其能力范圍，工作中預(yù)計(jì)將遇到的挑戰(zhàn)是一個(gè)什么樣子的思維模式，方法論是怎么樣）
三、怎么物色A級(jí)人才
1、填制記分卡（崗位使命，所需實(shí)現(xiàn)成果，工作能力，對(duì)公司企業(yè)文化的適應(yīng)力）
好處：1）為新人確定愿景? 2）監(jiān)督員工慢慢進(jìn)步3）量化年度評(píng)估系統(tǒng)4）在評(píng)估人才的同事考察團(tuán)隊(duì)水平
具體內(nèi)容：
1）使命：工作的實(shí)質(zhì)，崗位存在的必要性，別請(qǐng)通才，請(qǐng)聘專才。描述使命比如：拿出領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見，分析市場(chǎng)，制定新的戰(zhàn)略，提供新的產(chǎn)品服務(wù)，幫助銀行成功爭(zhēng)取到市場(chǎng)份額
（招聘的時(shí)候確實(shí)會(huì)有很多部門對(duì)于復(fù)合型人才有很大需求，作為HR需要協(xié)助梳理出其關(guān)鍵需求，優(yōu)先級(jí)需求，而不是扎進(jìn)市場(chǎng)找通才）
2）成果：任務(wù)必達(dá)。描述這個(gè)崗位必須要干出什么，把產(chǎn)出按照重要性排序。盡可能客觀和定量化。
3）能力：確保勝任：1擁有崗位所需的技能并做出相應(yīng)行動(dòng)2滿足企業(yè)文化的整體要求。
2、物色
1）從職業(yè)圈和人際圈中尋求推薦。領(lǐng)導(dǎo)層要建立這個(gè)尋找人才的意識(shí)，并將其納入自己的工作安排中
2）員工推薦
3）委任招聘代表? 在業(yè)內(nèi)給予懸賞，定期與這些相關(guān)的優(yōu)秀人才溝通資源
4）聘用外部獵頭
5）聘用調(diào)研機(jī)構(gòu)人員，與調(diào)研機(jī)構(gòu)合作，了解人才市場(chǎng)
6）系統(tǒng)化管理，建立人才庫，定期更新并聯(lián)系
3、選拔：充滿好奇：什么、如何、請(qǐng)舉例說明告訴我更多
1）篩選面試：剔除不合格者，電話進(jìn)行，節(jié)約雙方時(shí)間。
?根據(jù)記分卡需求詢問候選者：有何職業(yè)專長(zhǎng)，舉例說明；不擅長(zhǎng)什么，對(duì)什么不感興趣；你的上級(jí)會(huì)給你打多少分等
2)升級(jí)面試:按順序了解選手的整個(gè)職業(yè)生涯
策略：1）學(xué)會(huì)打斷候選者，尤其在話題遠(yuǎn)離時(shí)?
2）運(yùn)用3p法則：跟以前（previous),跟計(jì)劃（plan),跟同事（peer)
3）描繪景象，追問細(xì)節(jié)
4）注意觀察肢體語言
4)專項(xiàng)面試
5）評(píng)估選手：
對(duì)照做好的記分卡，篩選出技能（擅長(zhǎng)做的事）和意愿（想做的事，喜歡的文化）
6）背景調(diào)查，聯(lián)系證明人：不要想當(dāng)然地接受候選者提供的證明人；聽出弦外之音
招聘中警惕：
四、說服
說服要貫穿多個(gè)時(shí)間段
