在做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析之前，我們先要知道幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

• 誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
• 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略是什么？
• 與之相比我們的優(yōu)劣勢(shì)在哪些方面？
• 與對(duì)手的差異主要在哪些方面？

- 誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

以下從四個(gè)部分來(lái)區(qū)分人 、貨、場(chǎng)、財(cái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

『人』

人力資源需求的相似性：這個(gè)比較難理解，也是通常不被重視與分析的地方。當(dāng)員工離職后，如果從事同行業(yè)工作，最有可能去的企業(yè)，在分析層面上，也就是人員流通中關(guān)聯(lián)度最高的企業(yè)；另一種是通過(guò)獵頭來(lái)挖人的企業(yè)。這兩種都體現(xiàn)了在人力資源的需求中資源的相似性，所以，在員工的層面就具有競(jìng)爭(zhēng)性。
顧客資源競(jìng)爭(zhēng)的相似性：這個(gè)比較容易理解，就是爭(zhēng)奪顧客的時(shí)間資源，如需要顧客來(lái)參與活動(dòng)等，爭(zhēng)奪顧客的預(yù)算資源，如爭(zhēng)取顧客盡可能消費(fèi)等，這些都是對(duì)顧客資源的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些方面，如果需要詳細(xì)分析也是有很多點(diǎn)可以深究的。

『貨』
『場(chǎng)』
『財(cái)』
。。。今天不想寫(xiě)了，下次接著寫(xiě)吧