以下介紹從宏觀概述開始，再落到實地學(xué)習(xí)。全文共 857字，預(yù)計閱讀 3分鐘。

產(chǎn)品經(jīng)理并不是一個經(jīng)理職位，產(chǎn)品經(jīng)理是指一個產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，它的英文縮寫PM是Product Manager。

在我剛?cè)胄械臅r候，被告知一個理念“產(chǎn)品就是一個孩子”，你作為這個孩子的負(fù)責(zé)人Manager是要負(fù)責(zé)這個產(chǎn)品的生命周期。

拿孩子和產(chǎn)品類比：

孩子的智力——這個產(chǎn)品解決的是哪些用戶的什么問題。

孩子的體格——產(chǎn)品功能包括哪些。

孩子的教育——產(chǎn)品的內(nèi)容、產(chǎn)品的邏輯。

孩子的性格——產(chǎn)品的風(fēng)格是嚴(yán)肅專業(yè)、活潑張揚、時髦另類等。

以上這些是高級產(chǎn)品經(jīng)理要決定的產(chǎn)品要素。

一個產(chǎn)品完整的生產(chǎn)流程，如下圖

產(chǎn)品經(jīng)理分類

但產(chǎn)品崗位從職責(zé)分配可以分為三大類型，難度要求從1到3逐漸加大。

1、功能型產(chǎn)品經(jīng)理：拿到需求后，進(jìn)行需求描述或畫原型，寫文檔和技術(shù)溝通，一直跟進(jìn)開發(fā)直到測試上線。（現(xiàn)工作的需求主要來自運營，更多是被動接收需求。）考核：確認(rèn)項目進(jìn)度，保證產(chǎn)品每個版本如期上線，上線后沒有bug。

2、運營型產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品要懂運營，把產(chǎn)品功能與用戶需求結(jié)合，將產(chǎn)品通過運營盤活。（產(chǎn)品要參與需求的討論，甚至主導(dǎo)需求）。考核：活動效果。

3、規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的從0到1的過程，對產(chǎn)品的方向，目標(biāo)用戶，產(chǎn)品特性，產(chǎn)品核心價值、應(yīng)用場景等等方面進(jìn)行全面的掌控。（創(chuàng)造產(chǎn)品從無到有）考核：產(chǎn)品是否有人用，以及影響力。

入門則從第一種功能型產(chǎn)品經(jīng)理開始。

產(chǎn)品的落地方法

產(chǎn)品工具清單：

1、產(chǎn)品原型制作工具：紙筆、AXURE、墨刀

2、思維分析工具：Xmind、百度腦圖等

3、OFFICE工具：Excel、word、PPT等

書單：

職業(yè)本身

《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》（Marty Cagan）【已讀】

此書可以說是產(chǎn)品經(jīng)理的工作思想指南，立意算是比較宏大，從人員產(chǎn)品，流程等方面對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，和需要考慮的事項進(jìn)行了很詳細(xì)的介紹。目前個人讀了第一遍應(yīng)該只能算是有了個大概的印象，還需要繼續(xù)多讀幾遍，到時候再來補(bǔ)充讀書筆記。

《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》（哥喬斯）【已讀】

《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書》（哥喬斯）

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》（蘇杰）【已讀】

本書可以作為入門書籍，幫助初步理解產(chǎn)品經(jīng)理是做啥的，平常會做些啥事等。