01
這是一個(gè)啼笑皆非、細(xì)思極恐的故事。
工作第五年，公司例行組織年度旅游，人事部HR把每個(gè)人叫進(jìn)辦公室談話(huà)，就是詢(xún)問(wèn)一下酒店房間安排是否合理，愿意跟XX誰(shuí)一起共同住宿的問(wèn)題。
我們這些老員工都各懷心事的在辦公室高談闊論，想象著自己一定是住總監(jiān)級(jí)別的海景房，面朝大海、春暖花開(kāi)，因?yàn)楣ぷ鬟@么多年，沒(méi)有功勞怎么著也有點(diǎn)苦勞，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)好好犒勞一下自己。
然而，不一會(huì)兒人事部辦公室就發(fā)出激烈地爭(zhēng)吵，老員工M叫囂，居然把他跟實(shí)習(xí)生安排同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間，明顯太不把他當(dāng)回事兒了！
人事經(jīng)理也不甘示弱，列出他最近半年的出勤表、績(jī)效表和加班申請(qǐng)表，劈頭蓋臉地說(shuō)，你幾乎每天遲到、從不加班、產(chǎn)值小組最低，老M覺(jué)得臉上掛不住，干脆賭氣不去旅游。
時(shí)間退回到半年前，公司許多人已經(jīng)進(jìn)入了職場(chǎng)倦怠期，這種好死不活的氛圍像瘟疫一樣彌漫整個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人上班時(shí)磨磨蹭蹭，下班時(shí)間一到卻像打了雞血，飛速地關(guān)機(jī)、打卡、走人，動(dòng)作之快如行云流水般一氣呵成、頗有氣勢(shì)。
領(lǐng)導(dǎo)意味深長(zhǎng)地告訴大家新引進(jìn)了幾個(gè)很厲害的實(shí)習(xí)生，希望你們能夠以身作則、幫助他們快速成長(zhǎng)。
其實(shí)就是刺激一下那些每天磨洋工老員工的工作積極性，大家心照不宣，一個(gè)實(shí)習(xí)生能怎么樣，還能上天了！
可是很快我就發(fā)現(xiàn)自己判斷失誤，先不要說(shuō)實(shí)習(xí)生全部都是90后，精力旺盛、求知若渴、主動(dòng)求加班求熬夜，每個(gè)人都還有一兩門(mén)絕活，比如建模能力、排版設(shè)計(jì)、渲染技術(shù)等。
其中一個(gè)男生小D尤其突出，幾乎沒(méi)有他不會(huì)的設(shè)計(jì)軟件，成了我們小組長(zhǎng)爭(zhēng)先恐后搶手的香餑餑。
設(shè)計(jì)院高強(qiáng)度高韌性的工作環(huán)境他很快適應(yīng)了，甚至有人（就是老M）把總圖設(shè)計(jì)（一般至少工作兩年）這樣難度系數(shù)超過(guò)他本人許多的工作甩鍋給他，只因?yàn)镸不想加班。
于是小D每天加班到凌晨12點(diǎn)，不懂的地方虛心請(qǐng)教總工和總監(jiān)，憑著一股初生牛犢不怕虎的勁頭，居然連續(xù)堅(jiān)持半個(gè)月把這個(gè)任務(wù)攻克了！成功吸引了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
02
后面的事情大家都知道了，半年后，那位經(jīng)常甩鍋的德高望重的老同事M被勸退，實(shí)習(xí)生成功上位。
為什么這些年邁色衰、不思進(jìn)取的老員工還不如實(shí)習(xí)生受寵？
僅僅是因?yàn)樗麄兪切□r肉博得領(lǐng)導(dǎo)歡心嗎？
僅僅因?yàn)樗麄兣紶柼岢鰜?lái)一些不一樣的觀點(diǎn)別出心裁嗎？
僅僅是因?yàn)樗麄兡茉诘谝粫r(shí)間站出來(lái)主動(dòng)接手甩鍋的爛尾工作嗎？
我的媽呀，這樣還不夠留下來(lái)，除非領(lǐng)導(dǎo)眼瞎！
可是真相遠(yuǎn)非如此簡(jiǎn)單，有句話(huà)叫做，你之所以看不透想不清行動(dòng)慢，本質(zhì)原因——正是因?yàn)閷?duì)事物發(fā)展的底層規(guī)律認(rèn)知不足。
我?guī)е@個(gè)疑惑尋尋覓覓多年，忽一日，偶遇一位大師對(duì)我指點(diǎn)迷津，我就像打開(kāi)了天眼，頓時(shí)看透了一切，豁然開(kāi)朗。
大師上線(xiàn)就問(wèn)我，你看到的世界是真的嗎？你有沒(méi)有想過(guò)你看到的一切都只是真實(shí)世界的投影？
我當(dāng)然不會(huì)隨便回答他，這樣顯得自己很沒(méi)文化，裝作小白兔繼續(xù)洗耳恭聽(tīng)。
果然，大師自問(wèn)自答，其實(shí)我們只能生活在投影世界中，身體不可能跳出影子，這個(gè)世界叫做現(xiàn)實(shí)世界；然而我們的思想?yún)s可以跳出影子，進(jìn)入真實(shí)世界。
我一拍大腿！大師徹底顛覆了我的世界觀，原來(lái)我工作了四年，根本只是停留在最初的平行世界里往前走了一丟丟而已，努力程度還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到另一個(gè)非連續(xù)性世界，難怪這個(gè)實(shí)習(xí)生的拼勁和心智半年就能超越許多人。
我接著問(wèn)大師，到底什么才是升職加薪的秘訣呢？
問(wèn)題雖然庸俗，但是正好在點(diǎn)上，答案是：一定要跨越非連續(xù)性的現(xiàn)實(shí)世界——實(shí)現(xiàn)能力的躍遷！
見(jiàn)上圖所示，從一個(gè)連續(xù)性的橙色板塊跨越到另一個(gè)黃色連續(xù)性世界，叫做躍遷。那么在我的本職工作中，哪些屬于橙色、黃色、綠色的能力躍遷的業(yè)務(wù)板塊？
我仔細(xì)思考，痛哭流涕悔不當(dāng)初，如今終于明白，老員工M已經(jīng)在底層連續(xù)的現(xiàn)實(shí)世界里白白蹉跎了五年時(shí)光，難怪在領(lǐng)導(dǎo)心目中也就相當(dāng)于一個(gè)實(shí)習(xí)生的價(jià)值。
03
大師頷首默許，但我緊接著追問(wèn)，我做什么才能躍遷，有沒(méi)有快速到達(dá)的捷徑？
大師正襟危坐，隨后慢騰騰的吐出八個(gè)字，“工作要快，生活要慢”，不要太關(guān)注短期收益，會(huì)導(dǎo)致路徑紊亂；改變思維方式，凡事多走一步，你將會(huì)看到一個(gè)全新路徑。
那什么才是正確的思維方式？抓手思維??！通過(guò)抓住一個(gè)點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)全部領(lǐng)域的帶動(dòng)！
《高效人士的7個(gè)習(xí)慣》里有一項(xiàng)“要事優(yōu)先”，卻和抓手思維并不是一件事，前者考慮的是做法問(wèn)題、給出的是解決方案，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了誰(shuí)優(yōu)先、誰(shuí)第一的問(wèn)題；后者考慮的是統(tǒng)籌問(wèn)題、給出的是策略，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的了以一帶多、綜合協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
也就是說(shuō)抓手思維應(yīng)該在更大的視野范圍、更高的層次上使用，形成兼顧當(dāng)下和長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略體系，而要事優(yōu)先是在解決資源沖突當(dāng)下的可選原則。
大師又送了我16字的成長(zhǎng)箴言：抓住規(guī)律、賦能激發(fā)、小步快跑、持續(xù)成長(zhǎng)。抓手思維就出現(xiàn)在第一點(diǎn)：“抓住規(guī)律”中。如何做到抓住規(guī)律呢，有這樣幾個(gè)要點(diǎn)：首先要有很高的層次，了解對(duì)象的整體性，最好能夠看到事物的本質(zhì)。
其次，在整體性把握住之后，要嘗試分清階段，第三就是找準(zhǔn)自己處于哪個(gè)層次、階段，也就是要弄清楚定位，根據(jù)定位找策略，而這個(gè)策略的落地方式才是真正有效的抓手！
舉例說(shuō)明，實(shí)習(xí)生怎樣把職業(yè)倦怠期的老員工干掉：首先他要持續(xù)地學(xué)習(xí)，精進(jìn)業(yè)務(wù)，快速到達(dá)第二個(gè)綠色板塊層次的能力躍遷；第二，弄清楚自己所處的位置和階段，查缺補(bǔ)漏、戒驕戒躁，找到自己的職業(yè)天花板并將其定位為木桶結(jié)構(gòu)中的短板；第三，究竟是加長(zhǎng)長(zhǎng)板還是彌補(bǔ)短板，這需要看公司業(yè)務(wù)發(fā)展前景和自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合。
另外，再關(guān)聯(lián)一個(gè)資源，7Habit里面提到以終為始，如果真正養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣，我覺(jué)得找抓手就很容易了，你想成為誰(shuí)，那個(gè)做法就是具體的抓手，你就可以找到終極目標(biāo)重新規(guī)劃升職加薪的路徑。
04
大師的話(huà)，漸漸撕開(kāi)現(xiàn)實(shí)世界虛偽的面孔，越來(lái)越接近真理，但還有一點(diǎn)，我不太明白，你說(shuō)的全新路徑，我們凡人怎么去創(chuàng)造？
大師露出迷之微笑，終于要甩出套路了——五大原則幫助你找到正確目標(biāo)、披荊斬棘。
原則一：價(jià)值原則
你的選擇一定是為別人提供價(jià)值。站在價(jià)值交換網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)去思考，你的價(jià)值能給別人幫到什么？貢獻(xiàn)又不是犧牲，是一種低風(fēng)險(xiǎn)的投資。
原則二：認(rèn)知深度原則
戰(zhàn)略思路上就是在找方向，一個(gè)拿時(shí)間換空間，一個(gè)拿空間換時(shí)間，有能力就上。職場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是認(rèn)知深度的競(jìng)爭(zhēng)。
原則三：能力圈原則，自己有多大能力就去做。
原則四：邊際效應(yīng)原則
例如，職場(chǎng)中為什么職位越高的人要去學(xué)習(xí)費(fèi)用昂貴的EMBA、MBA等商務(wù)課，因?yàn)樗麄冊(cè)谟每臻g換取時(shí)間，在日后的商務(wù)談判中運(yùn)用，為公司帶來(lái)不菲的價(jià)值，這就是你能力的一種躍遷，具有了變現(xiàn)的能力。
原則五：黑天鵝原則
推薦兩本神書(shū)，納西姆的《黑天鵝》、《反脆弱》。黑天鵝事件是不可預(yù)測(cè)的重大稀有事件，它在意料之外，卻又改變一切，這兩本書(shū)會(huì)教你改變自己的思維方式，如何獲得更好的躍遷，把握黑天鵝帶來(lái)的機(jī)會(huì)，采取應(yīng)對(duì)策略，從中受益。
說(shuō)了這么多，我忖度良久，老員工M為什么不再專(zhuān)注公司業(yè)務(wù)的精進(jìn)而選擇一下班就去接私活，所以上班時(shí)無(wú)精打采下班兩眼放光。
短期效益內(nèi)看似確實(shí)帶來(lái)第二職業(yè)的收入，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)?yè)p害自己的職業(yè)發(fā)展，上班的工資和福利是生存的保障；第二，公司這樣的大平臺(tái)才是你人脈的資源；第三，選擇上班持續(xù)發(fā)力還是下班后的斜杠青年，本質(zhì)上遵循這五個(gè)原則去權(quán)衡，如果你不能在認(rèn)知程度上升級(jí)，一輩子只能看見(jiàn)自己周?chē)哪瞧靥粒若~(yú)都撈完了，你也就完了。
05
大師，擁有了這五件神器加身，我還是不夠自信能夠一擊即潰職場(chǎng)中如何去做選擇的難題，所以，有沒(méi)有什么辦法能提高目標(biāo)達(dá)成率，最后獲得成功？
大師無(wú)奈的搖搖頭，遇到我這么笨的學(xué)生可能也是倒了八輩子血霉，我平生積攢了20多個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的外掛加血法術(shù)，今天就免費(fèi)送你一個(gè)吧——port模型。
這就是工作中任何時(shí)候目標(biāo)達(dá)成，需要列計(jì)劃時(shí)的基本思維邏輯，不論你身處公司什么職位發(fā)展階段，你必須規(guī)劃出清晰的PORT路徑，你才不會(huì)被瑣事?tīng)拷O煩惱，不會(huì)為倦怠期感到迷茫甚至自暴自棄，因?yàn)槟惴浅Ｇ宄约旱慕K極目標(biāo)做到心中有數(shù)。
其實(shí)這位大師不是什么神仙下凡，也不是什么江湖術(shù)士，他的大名所有人都耳聞，他就是易仁永澄，那個(gè)一直專(zhuān)注研究目標(biāo)管理的家伙。
永澄老師默默注視著掙扎在底層認(rèn)知無(wú)法跨越的蕓蕓眾生說(shuō)，其實(shí)，人生最重要的，只有一件事，千萬(wàn)不要做多，要選擇對(duì)的事。
為什么說(shuō)做一件事就夠了，因?yàn)槲覀冎恍枰缭椒沁B續(xù)性才叫成長(zhǎng)，不是做多少，去做對(duì)的事。
啟動(dòng)抓手思維，凡事多走一步，你將會(huì)看到一個(gè)全新路徑；根據(jù)五大原則，來(lái)確定什么事最重要。
利用管理學(xué)port模型，去找到人生中高概率正確的事，然后持續(xù)做下去，耐心等待一記好球。
老師，等一等，我大腿還沒(méi)抱上呢！
我還想補(bǔ)充兩句，抓住高概率成功事件去執(zhí)行的過(guò)程中，爭(zhēng)議、誹謗、污蔑、曲解、歧視都不重要，重要的是，一定勿忘初心，你就會(huì)自動(dòng)過(guò)濾掉阻礙你的人和事，不再為虛度年華而悔恨，也不再為因碌碌無(wú)為而羞恥，更不會(huì)一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就焦慮萬(wàn)分，從今往后，打雞血、撩大咖、任性出任CEO指日可待。
大師與我隔空擊掌，說(shuō)的很好，今天的學(xué)習(xí)到此為止，下課，起立！
- End -
我是撒哈拉異鄉(xiāng)人，簡(jiǎn)書(shū)推薦作者，讀研時(shí)擔(dān)任校報(bào)主編，兩年新聞寫(xiě)作、八年科研論文寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，文學(xué)愛(ài)好者，深度閱讀患者。
畢業(yè)后工作五年從設(shè)計(jì)院裸辭，從設(shè)計(jì)狗變成公號(hào)狗，一樣的加班一樣的熬夜，唯一不同的是，我現(xiàn)在，有你們的陪伴和鼓勵(lì) >-<
