四十一則 新廠長
??? 一個制造企業(yè)聘請了一位有特殊管理專長、卻在專業(yè)技術(shù)方面并不是很強(qiáng)的廠長。因為前任的廠長在專業(yè)技術(shù)方面十分專精，再加上多年的相處和工作習(xí)慣，所以廠內(nèi)的員工對于新任的廠長并不十分地心服。不但對于新的管理改革方案不熱心配合，而且看到他就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的躲開不愿親近。新任廠長看到這個情形，認(rèn)為自己該和他們打成一片才可以貫徹自己的管理改革措施。第一個月他經(jīng)常帶一些小禮物，在晚間到兩位管理主管的家里，和他們及其家人談天說地，后來幾乎是無話不談，他也就因此了解了主管們的一些不為人知的小缺點。第二個月開始，他和兩位主管取得了共識，兩位主管時時在晚上廠長的家里喝茶，報告一些廠里員工的特殊的個性或是近況，并且將自己遇到的一些事也作一番報告。這樣，新廠長就對廠里的員工們有了比較詳細(xì)的了解。上班的時候，只見廠長四下走動。當(dāng)看到管倉庫的小姐就說：“嗨！我看到過你的男朋友在工廠門口等你，他好帥好高??！今天他來么？”其實他并不曾遇到過女孩的男友。 “嘿！聽說你兒子功課特棒，他的腦袋瓜子一定跟你一樣聰明?！毙聫S長經(jīng)常和大伙兒一起在餐廳用餐，一邊吃一邊將兩位主管的一些小缺點都講出來，而和廠長早有默契的兩位主管，在一旁只是傻笑。沒有多久，廠里便上上下下打成一片，新廠長的管理改革政策也獲得了普遍的支持。
??? 管理寓言：一道生硬的命令會遭到員工的普遍抵制，為什么會這樣呢？其實有的時候他們只是覺得管理層根本就不了解他們，一點也不考慮他們的感受。經(jīng)常和員工交流，時時表示一下自己的關(guān)心，員工都會記住的，而且會覺得你很重視他們，這樣一來，你的命令當(dāng)然會很好地得到他們的支持與貫徹
第四十二則 佛祖用人
??? 去過寺廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋馱。但相傳在很久以前，他們并不在同上廟里，而分別掌管不同的寺廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好地管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋馱雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個上問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋馱鐵面無私，錙銖必較，佛祖就讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作下，廟里呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。
??? 管理寓言：沒有一個人是全才。所以管理者就要充分挖掘每個人的潛力，知道每個人的長處和短處，然后再分別加以運用。其實在用人大師的眼里，沒有一個人會是廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何使用他們。
第四十三則 買菜的比喻
??? 一位老板向管理大師訴苦說,他的公司管理極為不善.管理大師應(yīng)約而往,到公司上下走動了一回,心中便有了底.管理大師問這位老板:"你到市場去買過菜嗎？”他愣了一下，答道：“是的?！惫芾泶髱熇^續(xù)問：“你是否注意到，賣菜人總是習(xí)慣于缺斤少兩呢？”他回答：“是的，是這樣?！?“那么，買菜人是否也習(xí)慣于討價還價呢？” “是的?！彼卮?。 “那么，”管理大師笑著提醒他，“你是否也習(xí)慣于用買菜的方式來購買職工的生產(chǎn)力呢？”他吃了一驚，瞪大眼睛望著管理大師。最后，管理大師總結(jié)說：“一方面是你在工資單上跟職工動力腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質(zhì)量上跟你缺斤少兩--也就是說，你和你的職工是同床異夢，這就是公司管理不善的病源之所在?。 ?/p>
?管理寓言：這個問題在很多地方都存在。很多書上都寫道：人際交往的第一原則便是對等原則。很多高層管理者只是想到讓員工努力干活，卻沒有想到自己也應(yīng)該努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件。在這樣不對等的情況下，員工是不會那么拼命的。這個事例就是一個很好的佐證。
第四十四則 駱駝與馬
??? 一個人要穿越沙漠,但他只有一頭駱駝和一匹馬,他只好把貨物分成兩份，平均分給駱駝與馬。馬看到自己馱的東西和駱駝一樣多，心里就很不樂意，它對駱駝?wù)f：“主人給你吃的食物比我多一倍，卻讓我和你馱負(fù)一樣重的貨物，真是太不公平了。駱駝沒有說話，只是默默地往前走。到了沙漠的中心，馬漸漸支持不住了，感到身上的壓力越來越大，汗水不住地往下流，主人就把它身上的貨物移了一部分到駱駝背上。又走了一段路后，馬更沒精神了，主人只好把貨物全部都移到駱駝身上。這時駱駝望著馬說：”現(xiàn)在你對我比你多吃一倍食物還有什么意見嗎？“
?管理寓言：在一個企業(yè)里，不可憑借第一印象判斷一個人的能力，一定要長期觀察。同時，在一個企業(yè)里往往有不同類型的工作，通常，那些富有解決問題性質(zhì)的工作，工資也會相對高，但從事這樣工作的人所承受的壓力也大。往往有一些從事一般性工作的人埋怨自己的待遇不如別人，但他沒有正確理解自己的工作，一旦他有機(jī)會嘗試那些壓力大的工作時，就會懂得自己的能力的確不如人了。
第四十五則 烏鴉搬家
??? 烏鴉急促而忙碌地在搬家.鴿子疑惑不解地問:"這樹林不是你的老家嗎？你干嘛還要再遷徒搬家呢？“烏鴉嘆著氣說：”在這個樹林里，我實在住不下去了，這里的人都討厭我的叫聲?！傍澴訋е榈目跉庹f：”你唱歌的聲音實在聒噪令人不敢恭維，所以大家都把你當(dāng)作討厭的人物。其實。你只要把聲音改變一下，或者閉上嘴巴不要唱歌，在這林子里，你還是可以住下來的。如果你不改變自己的叫聲，即使搬到另外一個地方，那里的人還是照樣會討厭你的?！?/p>
??? 管理寓言：在組織中，常有人抱怨說環(huán)境或周圍的人對自己不好，所以就想借著換工作環(huán)境，或結(jié)交新的朋友，來改變尷尬的境遇，但是他們卻很少反?。鹤约喝穗H關(guān)系的不順暢或職場的不如意，究竟是自己的因素還是別人的因素所造成的？如果原因是出自本身的話，惟有改變自己這個辦法才能讓問題迎刃而解；否則，不斷地轉(zhuǎn)換工作或認(rèn)識新朋友只能是對生命的浪費，對問題的解決沒有絲毫裨益。
第四十六則 土虱的故事
??? 釣魚愛好者都知道,如果把魚釣上來超過個把小時,放在簍子里的魚兒往往會奄奄一息,所以擅長釣魚者經(jīng)常在魚簍里放一尾土虱,由于土虱生性喜歡攻擊身邊的魚,魚群必須持續(xù)跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經(jīng)過數(shù)個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。
??? 管理寓言：組織里一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當(dāng)?shù)匕缪萃潦?，刺激組織成員的生存力，也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則容易弄巧成拙。
第四十七則 牧羊人
??? 一個牧羊人為了擴(kuò)張自己的事業(yè)，決定培養(yǎng)一只狼作幫手。于是，他每天訓(xùn)練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊群中的小羊據(jù)為已有。這只狼事先并沒有經(jīng)過野生訓(xùn)練，是人工撫養(yǎng)大的，所以膽子很小。主了鼓勵它，牧羊人說：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能夠變成一只最杰出的狼！”這只狼果然變得很杰出，因為它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。最后的結(jié)局是這樣的，一位獵人出于義憤擊殺了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。
??? 管理寓言：這個教訓(xùn)是深刻的，牧羊人成了害人害已的罪魁禍?zhǔn)?。不要以為這則寓言與我們無關(guān)，事實上，很多企業(yè)在人力資源的開發(fā)和管理中，常常犯牧羊人的毛病。我們應(yīng)該鼓勵員工們?nèi)プ非蟪晒Φ臒崆椤５?，有一點必須注意：“只有純潔的自信心才能生發(fā)出健康的熱情。我們知道，自信心常能幫助人們達(dá)到成功。然而，如果一位員工的自信心只是為了個人的貪婪，那么他將對同事和公司構(gòu)成潛在的危害。在不健康的熱情的驅(qū)使下，他很可能會不計后果地胡作非為。
第四十八則 一枚銅幣
??? 有個年輕人,在大街上捉到一只老鼠.他把老鼠送到一家藥鋪,得到一枚銅幣.他用這枚銅幣買了一點糖漿，和著水給花匠們喝后，花匠們每人送他一束鮮花。他賣掉這些鮮花，便積聚了8個銅幣。一天，風(fēng)雨交加，御花園里滿地都是被狂風(fēng)吹落的枯枝敗葉。年輕人對園丁說：“如果這些斷枝落葉全歸我，我可以把花園打掃干凈?！眻@丁們樂意：“先生，你都拿去吧！”年輕人走到一群玩耍的兒童中間，分給他們糖果，頃刻之間，他們幫他把所有的斷枝敗葉撿拾一空?；始覐N工到御花園門口看到這堆柴火，便買下運走，年輕人得到了16個銅幣。年輕人在離城不遠(yuǎn)的地方擺了一個水罐，供應(yīng)500個割草工人飲水。不久他又結(jié)識了一個商人，商人告訴他：“明天有個馬販子帶400匹馬進(jìn)城?！甭犃松唐芳Z的話，他對割草工人說：“今天請你們每人給我一捆草，行嗎？”工人們很感激年輕人為他們提供飲水，便都很慷慨地說：“行！”馬販子來后，需要買飼料，只有年輕人這里草多，便出1000個銅幣買下了這個年輕人的500捆草。幾年后，年輕人成了遠(yuǎn)近聞名的富翁，他發(fā)家的本錢是用一只老鼠換來的一枚銅幣。很多時候，富翁就誕生在我們身邊，那些做小生意的人說不定哪天就做成了大商人。
??? 管理寓言：這個小故事生動地告訴我們積累資金的方式。只要不偷不搶，誠實勞動合法經(jīng)營的錢都是正大光明的。同時還告訴了我們搞好人際關(guān)系的必要性，這也是自己壯大的必不可少的條件之一。在自己還在積累資金做大事之前，充分發(fā)揮船小好掉頭的特點，充分利用各種信息，在較短的時間內(nèi)獲得大的收益
第四十九則 羊和狼的區(qū)別
??? 一頭羊到了天堂對圣彼得說:"我的頭上有一對角，是攻擊敵人和保護(hù)自己的利器，但我為什么還是被手無寸鐵的狼吃掉呢？”圣彼得說：“雖然你和狼都是哺乳動物，但你是以草、葉為生；狼則以肉類為生。在地上，只要是有水的地方，野草和喬木遍地都是，你想吃的時候只要張嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存則是寄托在戰(zhàn)勝對手、吃掉對手的方式上，否則會被餓死。你們羊太安于現(xiàn)狀了，缺乏自我保護(hù)的意識和群體協(xié)作的能力，雖有羊群，卻無群體合力。而從狼身上可以看到它們具有敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺，還有在向獵物發(fā)起攻擊的時候，所呈現(xiàn)出那種勇往直前的勇氣的不屈不撓的精神，它們把兇狠和機(jī)智結(jié)合起來，提高了戰(zhàn)勝獵物的能力，并且狼群有協(xié)同對敵的精神和能力。換句話說，你被你的羊性所局限，而狼則發(fā)揮了它自己的特長。這就是你為什么會被狼吃掉了的原因?！?/p>
?管理寓言：一個優(yōu)秀的管理者其實就應(yīng)該如同那狼一樣：敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺、勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神。然而再帶著他的下屬向目標(biāo)進(jìn)攻，取得勝利的果實。看看這文章，再想想我們自身，離這些還有多遠(yuǎn)。
第五十則 大火燒出的奇跡
??? 1993年,正當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)在美國蔓延的時候,哈里遜紡織公司因一場大火化為灰燼.3000名員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布破產(chǎn)和失業(yè)風(fēng)暴的來臨。在漫長而無望的等待中，他們終于接到了董事會的一封信：向全公司員工繼續(xù)支薪一個月。在全國上下一片蕭條的時候，能有這樣的消息傳來，員工們深感意外。他們驚喜萬分，紛紛打電話或?qū)懶畔蚨麻L亞倫.傅斯表示感謝。一個月后，正當(dāng)他們?yōu)榱讼聜€月的生活發(fā)愁時，他們又接到公司的第二封信，董事長宣布，再支付全體員工薪酬一個月。3000名員工接到信后，不再是意外和驚喜，而是熱淚盈眶。在失業(yè)席卷全國、人人生計均著的時候，能得到如此照顧，誰不會感激萬分呢？第二天，他們紛紛擁向公司，自發(fā)地清理廢墟、擦洗機(jī)器，還有一些人主動去南方一些州聯(lián)絡(luò)被中斷的貨源。3個月后，哈理遜公司重新運轉(zhuǎn)了起來。當(dāng)時的《基督教科學(xué)箴言報》是這樣描述這一奇跡的：員工們使出渾身的解數(shù)，日夜不懈地賣力工作，恨不得一天干25小時，曾勸董事長傅斯領(lǐng)取保險公司賠款一走了之和批評他感情用事、缺乏商業(yè)精神的人開始服輸?，F(xiàn)在，哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲60多個國家。
管理寓言：這個故事告訴了我們很多的道理。在遇到這樣的困境時，要是換成了我們，會怎么做呢？拿到賠款，一走了之？還是從此一蹶不振？還是如文中的公司董事長？他失去了一個紡織廠，后來又得到了一個紡織廠和一群忠心耿耿的員工。后者才是最寶貴的財富?？纯唇裉爝@個公司的成就，相信我們都明白了自己該怎么做。
第五十一則 細(xì)微處的創(chuàng)新機(jī)會
??? 美國橡膠公司是一家以研制新產(chǎn)品著稱的企業(yè).它每年可以人向市場推出360多種新產(chǎn)品，幾乎是一天一品。美國橡膠公司總裁觀察市場競爭的態(tài)勢后認(rèn)為：公司真正強(qiáng)大的競爭對手不是什么大企業(yè)，而是那些機(jī)制靈活的小公司。因此，要與競爭對手周旋，必須在公司里也建立同樣敏捷靈活的小型組織機(jī)構(gòu)。美國橡膠公司有一萬余名員工，公司組織了許多小的團(tuán)隊——新產(chǎn)品小組。公司領(lǐng)導(dǎo)層給予小組靈活決策的權(quán)力，使每一個小組成員都全身心地投入工作。公司把新產(chǎn)品小組派到世界各地，研究分析消費趨勢，有針對性地提出開發(fā)新產(chǎn)品方案，然后利用公司的全部資源，支持最新產(chǎn)品的研制營銷。這樣，公司就能將大小組織的優(yōu)勢集于一身。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人們的環(huán)境保護(hù)意識日益增強(qiáng)，綠色營銷也成為企業(yè)追求的目標(biāo)。對于一個制造橡膠和塑料產(chǎn)品的公司而言，這無疑是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。美國橡膠公司新產(chǎn)品小組在細(xì)微處尋覓機(jī)會。為減少白色污染，公司經(jīng)開發(fā)研究于1991年推出“伙伴”潔凈餐盒。這種具有環(huán)保意識的新產(chǎn)品在市場上獲得了巨大的成功，年銷售額達(dá)數(shù)百萬美元，在全美餐盒市場的占有率達(dá)到12%。成功的“伙伴”餐盒進(jìn)一步利用優(yōu)秀的品質(zhì)和周到的服務(wù)，提升品牌效應(yīng)，抵制小公司的“仿制品”。市場上一般的兒童餐盒的零售價為5~7美元，“伙伴”兒童餐盒零售價卻要8~10美元，照樣暢銷不衰。
?管理寓言：如何發(fā)現(xiàn)市場？優(yōu)秀的管理者會抓住身邊發(fā)生的任何一件小事，也就是細(xì)微之中的機(jī)會?？墒俏覀冇址艞壛硕嗌龠@樣的機(jī)會呢？當(dāng)我們在管理一個大的公司的時候，就以為非要賺大錢。其實，大錢也是由小錢一點點積累起來的。誰知道它以后會有那么大的賺頭呢？大公司應(yīng)該充分利用自己的資金和技術(shù)的優(yōu)勢，不斷在市場上推出新產(chǎn)品。
第五十二則 拜觀音的人
??? 有一個佛教徒走進(jìn)廟里，跪在觀音像前叩拜，他發(fā)現(xiàn)自己身邊有一個也跪在那里，那個人長得和觀音一模一樣。他忍不住問：“你怎么這么像觀音啊？“我就是觀音?！蹦莻€人回答道。他很奇怪：“既然你是觀音，那你為何還要拜呢？””因為我也遇到了一件非常困難的事?！庇^音笑道，”然而我知道，求人不如求已?！?/p>
??? 管理寓言：想來凡人之所以是凡人，可能就是因為遇事喜歡求人，而觀音之所以成為觀音，大約就是因為遇事只去求自己！如果我們都擁有遇事求已的那份堅強(qiáng)和自信，也許我們就會成為自己的觀音。在企業(yè)管理中，我們都難免會遇到各種各樣的困難，很多管理者在企業(yè)遇到困難進(jìn)，首先想到的就是求助于別人，卻忘記了從企業(yè)內(nèi)部尋找問題的根源，然后挖掘自己的潛力，在自己身上找出路。
第五十三則 沉默的力量
??? 一個人想要處理自己工廠里的一批舊機(jī)器,他在心中打定主意,在出售這批機(jī)器的時候,一定不能低于50萬美元.有一個買主在談判的時候，針對這臺機(jī)器的各種問題滔滔不絕地講了很多缺點和不足。但是他一言不發(fā)，看著那個人繼續(xù)滔滔不絕說不去。結(jié)果到了最后，那人再沒有說話的氣力，突然蹦出一句：“我看你這個機(jī)器我最多能夠給你80萬美元，再多的話我們可真是不要了?！庇谑?，這個老板很幸運地多賺了整整30萬美元。
??? 管理寓言：長時間的沉默會給人造成極大的心理壓力。因為人生性是排斥黑暗和沉默的，沉默使人感到?jīng)]有領(lǐng)先有的時候真的可以讓人為之瘋狂，所以從常常會沉不住氣。正因如此，許多談判高手才經(jīng)常會利用“沉默”這張牌打擊對手，他們可以制造沉默，也有方法打破沉默，往往利用它來過到目的。沉默并不是簡單地指一味地不說話，而是一種成在胸、沉著冷靜的姿態(tài)，尤其在神態(tài)上更是要表現(xiàn)出一種優(yōu)勢在握的感覺，以此逼迫對方沉不住氣，先亮底牌。如果你神態(tài)沮喪地喋喋不休，像霜打了的茄子一般，只能是山窮水盡的表現(xiàn)了。這只是表達(dá)力量的一種技巧，而不是本身就是有優(yōu)勢力量。沉不住氣的人在冷靜人面前最容易失敗，因為急躁的心情已經(jīng)占據(jù)了他們的心靈，他們沒有時間來考慮自己的處境和地位，更不會認(rèn)真地坐下來思索真正的對策。在最常見的討價還價中，他們總是不等對方發(fā)言，就不斷地提出價格建議，最后讓別人鉆了自己的空子。
第五十四則 老木匠
??? 有個老木匠準(zhǔn)備退休.老板問他是否可以幫忙再建一座房子，老木匠只得答應(yīng)了。但老木匠的心已不在工作上了，用料也不那么嚴(yán)格，做出的活也全無往日水準(zhǔn)，這時他的敬業(yè)精神已不復(fù)存在。老板并沒有說什么，只是在房子建好后，把鑰匙交給了老木匠。 “這是你的房子，”老板說：“是我送給你的禮物?！崩夏窘骋簧w了多少好房子，最后卻為自己建了這樣一座粗制濫造的房子。
??? 管理寓言：所謂敬業(yè)就是敬重你的工作！在心理上敬業(yè)有兩個層次，低一點的層次是拿人錢財，與人消災(zāi)，也就是敬業(yè)是為了對雇主有個交代；高一點的層次是把工作當(dāng)成自己的事，基至融入了使命感和道德感。而不管哪個層次，敬業(yè)所表現(xiàn)出來的就是認(rèn)真負(fù)責(zé)--認(rèn)真做事，一絲不茍，并且有始有終！在部分的人初進(jìn)社會時，認(rèn)為做事都是為了雇主而做，其實從長遠(yuǎn)來看，工作完全是為了自己，因為敬業(yè)的人能從工作中學(xué)得比別人更多的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗便是你向上發(fā)展的踏腳石，就算你以后從事不同行業(yè)，你的工作方法也必會為你帶來助力！因此，以老板的心態(tài)對待公司的人，從事任何行業(yè)都容易成功。有人天生有敬業(yè)精神，任何工作一接上手就廢寢忘食，但有些人的敬業(yè)精神則需要培養(yǎng)和鍛煉，如果你自認(rèn)為敬業(yè)精神不夠，那么就應(yīng)趁年輕的時候強(qiáng)迫自己敬業(yè)--以老板的心態(tài)對待公司！經(jīng)過一段時間后，敬業(yè)就會變成你的習(xí)慣！
第五十五則 放棄眼前利益
??? 一個青年向一個富翁請教成功之道。富翁只是拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每一塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？“”當(dāng)然是最大的那塊！“青年毫不猶豫地回答。富翁一笑：”好好，請吧！“富翁把最大的那塊西瓜遞給青年，而自己卻吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完了，隨后拿起桌上的最后一塊西瓜得意地在青年眼前晃了晃，大口吃了起來。青年馬上就明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖然不比青年的瓜大，卻比青年吃得多。如果每一塊代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然比青年多。
??? 管理寓言：有很多時候，我們發(fā)現(xiàn)眼前的利益就是最大和最好的。而等到我們把事情做完才發(fā)現(xiàn)原來還要耗費那么多的精力和時間。而如果用同等的精力和時間去做別的事情，雖然沒有這么大的利益，但是做的事情多得多，總利益也比做一個事情的要來得多。要想一個企業(yè)有大的發(fā)展，管理者就要有戰(zhàn)略的眼光，要學(xué)會放棄，只有放棄眼前的蠅頭小利，才能獲得長遠(yuǎn)大利。
第五十六則 蛇頭與蛇尾
??? 蛇由蛇頭和蛇尾組成,它們曾經(jīng)是人類噩夢中的主角.上帝將它們制造出來的時候，賦予了他們可怕的毒液。因此在它倆之間，發(fā)生過一場由誰帶頭先行的爭論。頭總在尾巴之前先行，于是尾巴便向上帝申訴：“我與它共同走過許多道路，可是你為什么讓它走在前面，而我就好像專門為了討它開心似的，你以為我就一輩子愿作它的跟屁蟲？我本應(yīng)與它平起平坐，可如今就好像一個使喚丫頭。既然我們情同手足，我和它同有毒液，功效相當(dāng)，所以對我們應(yīng)當(dāng)一視同仁。請您下一道命令，讓我?guī)е哳^前進(jìn)，我將好好引導(dǎo)，絕不讓它有半點怨言?！比绻系蹖@類請求發(fā)慈悲，那就是幫了倒忙，恩賜的結(jié)果往往會把事情辦糟，對這類荒唐的要求本應(yīng)不屑一顧，但上帝竟同意了蛇尾的請求。結(jié)果，讓蛇尾作引導(dǎo)就如同盲人騎瞎馬，它一會兒碰著石頭，一會兒又撞著路人，要不就觸到了樹上，最后干脆把蛇頭引進(jìn)了地獄之河，共同走向死亡。
??? 管理寓言：我們在公司里是不是也有這樣的教訓(xùn)呢？公司的高層不會只有一個人，有時候，一件事情中具有發(fā)布命令的權(quán)力的人不止一個，既然誰都可以，那要是都在發(fā)布命令呢？該讓下層的員工如何做？這就在無形之中增加了許多內(nèi)耗。一件事情只有一個主腦，這是最簡單也是最基本的解決方式。
第五十七則 兩棵樹
??? 農(nóng)夫在地里同時種了兩棵一樣大小的果樹苗。第一棵樹拼命地從地下吸收養(yǎng)料，儲備起來，滋潤每一個枝干，積蓄力量，默默地盤算著怎樣完善自身，向上生長。另一棵樹也拼命地從地下吸收養(yǎng)料，凝聚起來，開始盤算著開花結(jié)果。第二年春，第一棵樹便吐出了嫩芽，憋著勁向上長。另一棵樹剛吐出嫩葉，便迫不及待地擠出花蕾。第一棵樹目標(biāo)明確，忍耐力強(qiáng)，很快就長得身材茁壯。另一棵樹每年都要開花結(jié)果，剛開始，著實讓農(nóng)夫吃了一驚，非常欣賞它。但由于這棵樹還未成熟，便承擔(dān)起了開花結(jié)果的責(zé)任，后來累得彎了腰，結(jié)的果實也酸澀難吃，還時常招來一群孩子石頭的襲擊。時光荏苒，終于有一天，那棵久不開花的壯樹輕松地吐出了花蕾，由于養(yǎng)分充足、身材強(qiáng)壯，結(jié)出了又大又甜的果實。而此時那棵急于開花結(jié)果的樹卻成了枯木。農(nóng)夫詫異地嘆了口氣，將那根瘦小的枯木砍下，燒火用了。
??? 管理寓言：所謂慢工出細(xì)活，事情做好的標(biāo)準(zhǔn)是好，而不是快?？墒乾F(xiàn)在有的公司卻一味貪求多、快、省，最后卻沒有把事情做好。我們所要避免的就是浮躁、功利。許多事物都有它本來的規(guī)律，違背規(guī)律去尋求便捷其實是得不償失的。
第五十八則 魚和魚鷹
??? 附近所有的池塘都為魚鷹所涉足,魚塘和水池是它食宿的好地方,所以魚鷹的的伙食一直都還不錯。但隨著年一漸高，精力衰退，原有的伙食水平難以為繼，每況愈下。這只魚鷹老眼昏花看不清水底，又無羅網(wǎng)捕魚，只好經(jīng)常忍受饑餓所迫。萬般無奈之中它想出了一個好計謀。魚鷹在池塘邊看見一只蝦，便對它說：“我的好伙計，我有一個重要的消息告訴大家：大禍的將要降臨到你們頭上，一星期后這池塘的主人就要下網(wǎng)捕魚蝦了?！蔽r聽說后便急急忙向大家通報情況，一時間滿城風(fēng)雨，一片驚慌。水族動物全跑了出來，聚在一起選派代表謁見這只魚鷹。 “魚鷹大人，您這消息是打哪兒來的？您說的靠得住嗎？您有解救的辦法嗎？我們應(yīng)該怎么辦才好呢？” “換個地方。”魚鷹毋庸置疑地答道?！翱晌覀冊趺磽Q呢？”＂你們不用操心，我可以把你們逐個帶到我住處的附近，只有上帝才知道這條路，世界上沒有比這更隱蔽的地方了．這是一個自然生成的魚塘，一個歹毒的人類所不知道的去處．這個魚塘能使你們?nèi)w獲得新生．＂大家全都相信了魚鷹的話，于是水族被帶到一塊人跡罕見的巖石底下，在這里，魚鷹這個偽君子把它們?nèi)及仓迷谝粭l狹長的水坑里，這里水淺見底，魚鷹要逮住它們那真是唾手可得，隨心所欲．魚蝦用生命換來的教訓(xùn)告訴我們：永遠(yuǎn)不能相信吃人者的話．
??? 管理宣言：商場上其實是陷阱密布．總有一些或者是對手，或者是伙伴發(fā)過來的情報，其中充滿誘惑與危險．如何分辨誘惑與危險，那就要看你的慧眼了，從這個故事中我們了解到的是：競爭對手發(fā)過來的友善信息也許是一個設(shè)好的陷阱．
第五十九則 阿拉伯人和駱駝
??? 在一個寒冬的夜晚,有位阿拉伯人正坐在自己的帳篷里,只見門簾被輕輕地撩起，他的那頭駱駝在外面朝帳篷里看．阿拉伯人很和藹地問它：“你有什么事嗎？”駱駝?wù)f：“主人啊，我凍壞了。懇求你讓我把頭伸到帳篷里來吧。”大方的阿拉伯人說：“沒問題?！瘪橊劸桶阉念^伸到帳篷里來了。過了不久，駱駝又懇求道：“能讓我把脖子也伸進(jìn)來嗎？”阿拉伯人也答應(yīng)了。駱駝于是把脖子也伸進(jìn)了帳篷。它的身體在外面，把頭很不舒服地?fù)u來搖去，很快它又說：“這樣站著身體很不舒服，讓我把前腿放到帳篷里來，也就只占用一小塊地方?！卑⒗苏f：“那你就把你的前腿也放進(jìn)來吧?！边@回阿拉伯人自己就挪動了一下身子，騰出了一點地方，因為帳篷太小了。駱駝接著又說話了：“其實我這樣站著，打開了帳篷的門，反而害得我們倆都受凍。我可不可以整個站到里來呢？”主人保護(hù)駱駝就好像保護(hù)自己一樣，說：“好吧，那你就整個站到里面來吧?！笨墒菐づ駥嵲谑切〉每蓱z，他們兩個是擠不下的。駱駝進(jìn)來的時候說：“我想這帳篷是住不下我們兩個的，你身材比較小，你最好站到外面去。這樣這個帳篷我就可以住得下了?！瘪橊?wù)f著推了主人一下，阿拉伯人就這樣被擠了出去。
??? 管理寓言：對待自己的合作伙伴好那是應(yīng)該的，也是必須的。可是如果遇到如文中的駱駝那樣的伙伴，你該怎么做呢？得寸進(jìn)尺的要求是沒有止境的。與其最后自己被擠到了帳篷之外，不如搭個大一點的帳篷或者預(yù)先訂好協(xié)議，規(guī)定好這個帳篷該怎么住。
第六十則 小吃一條街
??? 有一家公司,擁有半個街巷的門面房。這個上街巷附近，是一個很大的居民區(qū)。公司由于十幾年來業(yè)務(wù)不景氣，只好撤了門店，空房對外招租。有一對夫婦，率先在這里租房，辦起了一個風(fēng)味小吃店，生意竟出奇的好。許多風(fēng)味小吃全聚到了這條街上來，這條街的人聲鼎沸，很快成了遠(yuǎn)近有名的小吃一條街。見租房的人生意這么好，對外租房的公司再也坐不住了。公司收回了對外招租的全部門面房，攆走了所有在這里經(jīng)營各種風(fēng)味小吃的人，搖身一變，自己經(jīng)營起小吃生意來。但沒料到僅僅一個月，這條街巷又冷清起來，許多常駐來常往于這條街上的食客，竟然慢慢不再來了。公司的效益也出奇地差，自己獨家做生意的收入，竟還沒有房租的收入高。公司經(jīng)理百思不得其解，去詢問一個德高望重的老市場研究專家。專家吃了，微笑著問他說：“如果你要吃飯，是到一個只有一家餐館的街上，還是要到一個有幾十家餐館的街上去？經(jīng)理說：”當(dāng)然哪里餐館多，選擇余地大，我就會到哪里去。“專家聽了，微微一笑說：”那么你的公司壟斷了那條街巷的小吃生意，同一條街上只有一家餐館有什么不同呢？“經(jīng)理幡然醒悟，回去后，迅速縮減了自己公司的生意門店，又將門面房對外招租，這條街巷的生意頓時又恢復(fù)了昔日的紅火。
??? 管理寓言：有專家忠告說：”別指望壟斷性的獨門獨店生意能賺到錢，賺大錢就必須把自己融入到市場中去才行，因為每一個購買者都具有自己選擇的權(quán)力和心理?！吧獠荒苓h(yuǎn)離市場，靠大市場才能賺錢，遠(yuǎn)離了大市場，就等于遠(yuǎn)離了賺到錢的可能性。這是每一個成熟的商人都最明白不不定期的經(jīng)營道理。所以，不要總想著將自己的對手全部消滅
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