史永翔
中國著名企業(yè)管理專家、中國國際經(jīng)濟研究室副主任兼首席專家、國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMO）專家委員會主任兼首席專家。[1]
史永翔先生是跨國企業(yè)高級經(jīng)理人，歷任多家外資跨國企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁。
在企業(yè)類，把事情做成有兩個要素：一是意愿，二是目標(biāo)。
只有確立目標(biāo)，才能夠管理好時間。
對資源過度依賴的干部，不是好干部，因為企業(yè)內(nèi)部資源永遠是有限的。
成功的人都是遵守基本規(guī)則的人，而不成功的人總是相信小概率事件不會發(fā)生。
企業(yè)短期內(nèi)要追求高成長，這樣在競爭中能及時卡位，而長期來看，需要建立高壁壘，形成自己的競爭優(yōu)勢。
不要把客戶關(guān)系當(dāng)成交易關(guān)系，而要想辦法為客戶謀求價值。
內(nèi)心不渴望的東西，它不可能靠近你?！臼⒑头?/p>
好的公司，人人驅(qū)動，而不是被動，基層員工可以調(diào)動公司所有的資源為客戶服務(wù)。
處在低處的流水，只有給它壓力，才能向上流動。
逆人性做管理，順人心做產(chǎn)品。
優(yōu)秀是準備出來的。把事情一次性做對。
員工被激怒，不是員工沒素質(zhì)，而是管理者沒水平。
精簡是一種智慧，簡約才能復(fù)制。
過去算是沉沒成本，對于決策，永遠要看未來，而不應(yīng)該糾結(jié)于過去。
不要用戰(zhàn)術(shù)上的繁忙，掩蓋戰(zhàn)略上的空白。
找出昨天的規(guī)律，確定今天的原則，制定明天的計劃。
做企業(yè)的兩個核心問題：賺錢和分錢。賺錢是創(chuàng)造價值，分錢是分享價值。
90%的錯誤都會重復(fù)發(fā)生的，只有改正了自己的缺點，才能表示成長。
在企業(yè)，你個人的核心價值有哪些？如果用工資來衡量，各個價值值多少請分解一下。
一個人的總結(jié)次數(shù)決定他成長的高度。
