作者：像玉的石頭
推薦閱讀指數(shù)：※※-辦公室職場的輕微答疑解惑指南。
閱讀時間：2h40min
筆記時間： 30min
總頁數(shù)：556
出版時間：2017年4月出版
2018.4.16
摘要
>> 要更好地實現(xiàn)自身的價值，有兩個因素至關(guān)重要：一是始終保持學(xué)習(xí)和研究事物的熱情；二是至少找準一個領(lǐng)域持之以恒、久久為功。
>> 如果你想收獲更多，指望石頭就不夠了，唯一的辦法是，你們都來寫寫自己的工作手記，記下自己在辦公室里的行和思，石頭保證，一段時間后，你的收獲會超出你動筆時的想象，大家終將收獲自己的職場“心法”。
>> 辦公室里干的都是領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地交辦下來的一樁樁一件件的事情，目標、方法甚至步驟都相對明確和具體，領(lǐng)導(dǎo)手把手給你指出了明道，你一步步把事情落實好就行了，石頭管這叫任務(wù)規(guī)定下的被動工作方式。
>> 你匯報的次數(shù)，永遠少于領(lǐng)導(dǎo)對你的期望。
>> 如何培養(yǎng)自己匯報的主動性？石頭的一位領(lǐng)導(dǎo)曾告訴石頭一個訣竅。他說，首先，要永遠把自己的工作當成最重要的，才能把握溝通的主動性和有效性；其次，對于匯報，永遠要保持一種等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，搶著說，追著說，理直氣壯地說。
>> 石頭覺得出色的匯報應(yīng)該做到以下幾條：
先說結(jié)果、 最好有書面材料、 拿出方案和辦法來
匯報工作時要盡量說出自己的想法，不要直愣愣地問領(lǐng)導(dǎo)：這個怎么辦？那個怎么做？我該如何是好？
>> 向上級提問之前要“事先準備好三個答案”“讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是論述題”云云，這種論調(diào)雖然死板，但先思考，盡自己所能提供方案，然后再問的思路無疑是正確的。
>> 包容心。如果你內(nèi)心排斥領(lǐng)導(dǎo)、疏遠領(lǐng)導(dǎo)、懼怕領(lǐng)導(dǎo)，甚至話不敢說、氣不敢喘，你就很難從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到東西，結(jié)果就是不能成為領(lǐng)導(dǎo)。
>> 總之，不少人都習(xí)慣躲著領(lǐng)導(dǎo)走，多一事不如少一事。但其實，領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有交流的欲望，自然是和誰溝通得越多，對誰感覺上就越親近。
>> 當然，現(xiàn)在信息時代，溝通不光是當面溝通，發(fā)個短信、回復(fù)個微博、微信、點個贊，也都是點點滴滴的溝通。多上問、多請教，才是有活力、有闖勁的年輕人最正面豐滿的形象。
>> 對于領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定，你不管三七二十一先一一記下了，這樣一來，假如理解不了的還可以慢慢思考，一時想不起來的還可以反復(fù)翻閱，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖不跑偏才有了最起碼的基礎(chǔ)和依據(jù)。
>> 無論哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)，肯定都喜歡能干的人。
>> 準確地說，其實是脾氣大的人肯定容易被領(lǐng)導(dǎo)討厭排擠
>> 比如開會發(fā)言，你說的再怎么深刻全面、高瞻遠矚、鏗鏘有力我覺得都沒問題。但，能否注意在發(fā)言的開頭或結(jié)尾多體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和同事對你的幫助？能否給別人美言幾句？能否多說說自己在集體中的成長？這樣的話小領(lǐng)導(dǎo)一般不會有意見，大領(lǐng)導(dǎo)更會驚嘆于你的滴水不漏。
>> 權(quán)力來源于權(quán)威。當場聲辯，無疑沒有考慮到維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威這檔子事，在某種程度甚至意味著對領(lǐng)導(dǎo)力的侵害和腐蝕，而不僅僅是傷害領(lǐng)導(dǎo)個人的面子這么簡單，哪個領(lǐng)導(dǎo)對這一點能泰然視之？
>> 單位走廊上看到領(lǐng)導(dǎo)，還是應(yīng)該響亮地主動招呼領(lǐng)導(dǎo)；共處的時候，可以微笑著匯報一下最近的工作情況。
>> 辦公室工作常常存在著一種身份落差，你要代表領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，但其實你并沒有發(fā)號施令的權(quán)力。
>> 然后再傻不拉嘰地說一句：“我這人說話很直，你千萬別往心里去?！钡阋詾橹灰獊硪痪洹拔液苤薄本涂梢詾樽约旱牡颓樯涕_脫了嗎？難道，那些情商高的人都是“彎的”？
>> 請記住夸人第一定律：夸人不夸的別人臉紅心跳、害羞害臊等于沒夸。
>> 當領(lǐng)導(dǎo)時間長了，總有點教導(dǎo)別人、發(fā)表看法的癮，這時你問一個他關(guān)心又熟知的問題，當他滔滔不絕地訴說心得的時候，你不僅獲益良多，也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。
>> 某種程度上，人際的事比文件的事更不能拖，文件沒有情感、沒有想法、沒有怨念，它可以等。但人有澎湃的情感、想法以及怨念，人只有更少的耐心和更多的憤怒。
>> 要做到在最好的時間做重要的事，讓每天這黃金八小時過得有點意義，有且只有一條路，把工作當成是最重要的事情，投入全部的身心和精力，完成工作、琢磨工作、提升工作、熱情工作。
>> 有些人工作是養(yǎng)豬，有些人工作是種田，有些人工作是做人的工作，都有?！?/p>
五、初入辦公室，可以看看哪些書
>> 《參謀助手論：為首長服務(wù)的藝術(shù)》——王懷志、郭政
>> 《每天懂一點行為心理學(xué)》——［日本］匠英一
>> 《軸心：論秘書長》——段柄仁
>> 《99%的新人，沒用心做好的50件事》——［日本］巖瀨大輔
>> 《二號首長》——黃曉陽
>> 《滄浪之水》——閻真
>> 知道并注意在臨行前跟領(lǐng)導(dǎo)打個招呼。這一點值得學(xué)習(xí)。機會都是領(lǐng)導(dǎo)給的，成績都是領(lǐng)導(dǎo)干的。切記?！?/p>
>> 今天有什么重要工作，有啟發(fā)的事情，見了什么重要的人，直接列1、2、3、4、5、6，每條條目后面再跟上一段自己的體會和分析，就足夠了。
>> 下班前，我會和領(lǐng)導(dǎo)花一點時間再次落實次日安排，以免有變化第二天措手不及。如果第二天活動時間比較早或者在單位之外，來不及到辦公室后提醒，我會在睡覺前給領(lǐng)導(dǎo)再發(fā)送一遍提示短信，以免延誤活動。
>> 央視主持人張泉靈說：“既然我們的閱讀習(xí)慣已經(jīng)經(jīng)常被手機所吸引，那么我們的邊角料時間為什么不可以在手機上讀書呢？當我在手機上下載了一些我真正喜歡的電子書的時候，我的邊角料時間又回到了書本上?！?/p>
點評:
前一兩章還有看得價值，后面的和我沒多大關(guān)系……
這本書上周就看完了，是在我相當郁悶感覺被領(lǐng)導(dǎo)冷落了得時候看的。前段時間一直沒有具體的事情做，然后領(lǐng)導(dǎo)然后我干活我都沒有聽干什么，就一口回絕……想想當時我怎么這樣？我有什么能力讓我這么牛逼？沒有，不過是仗著領(lǐng)導(dǎo)脾氣好……
還有就是有點破罐子破摔的感覺，反正我也干不長了，大不了不干了。
我想，哪怕我在這個企業(yè)是最后一天，我也得好好的把工作做好做完才可以走，這是對自己負責(zé)。
? ? ? 今天剛剛聽書，聽到一個向上管理理論。說是領(lǐng)導(dǎo)手下員工那么多，你不告訴他你做了什么，你想要什么，他怎么知道？就像情侶之間，女的總是生悶氣，原因是想男的應(yīng)該知道自己哪里做的不好，結(jié)果男的郁悶半天也不知道自己哪里做的不好?？傄詾閷Ψ绞裁炊贾?，可是你不說我怎么知道？誰都不知道。
社會的財富從來都不是被分配的，而是自己爭取的。
1、會來事，這點作者在書中也一再強調(diào)。眼力見。
2、只承諾自己能夠得著的目標，不要超越目標結(jié)果自己達不到還覺得自己努力了。
3、事事匯報，有著落，有反應(yīng)，有結(jié)果。
其實我在工作的這兩年也有點自己的感悟，你自己不去要，誰又不是你親人，誰會去主動給你？職場沒有性別，沒有弱勢群體，只有能與不能。
事事都第一時間主動爭取，按照自己的能耐努力表現(xiàn)，主動匯報，事事有著落，眼力見，大家都加班你就別走，和同事搞好關(guān)系，你覺得工作平時沒人管，其實時時刻刻有無數(shù)雙眼睛觀察著你呢。（這是我給部門新人說的一句話，他以為最近很輕松，其實領(lǐng)導(dǎo)私底下已經(jīng)討論說他懶，得多磨練了）
看完這本書時間也有點長了，忘記差不多了。
