這是一本我看完前言就想獻(xiàn)出膝蓋的書，翻了豆瓣，只有8個(gè)人評分，可能是因?yàn)闀侨ツ?月出版的原因，也有可能，是這社會太浮躁，很少有人能夠去發(fā)現(xiàn)真正有價(jià)值的東西。
當(dāng)然，鑒于我對供給側(cè)改革也是剛了解，所以對于本書的觀點(diǎn)，必須要辨證看待。
讀完前言，覺得作者的格局比之前看的所有產(chǎn)品的書都要高一個(gè)量級，所以馬上去百度了下究竟何方神圣。沒有百科，書中介紹也沒說哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)名校，雖然英雄不問出處，但是我卻有隱隱的擔(dān)心。我向來是抵觸暢銷書，尤其是作者并沒有什么成功能夠證明自己卻又寫書教育別人要怎么做的書籍，所以我很擔(dān)心作者也屬這類，雖然我看了書之后，覺得作者的學(xué)識和觀點(diǎn)水平很高，但是又怕是因?yàn)樽约核教珳\的這種信息不對稱導(dǎo)致有這種想法。
閑話不說，談一談自己的收獲吧。
關(guān)于觀點(diǎn)：
1.曾經(jīng)像很多產(chǎn)品經(jīng)理一樣，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是獲得流量和販賣流量。然而從商業(yè)的角度來說，格局太小，如果想做四維的企業(yè)，就要成為平臺，做出生態(tài)，而不是一維企業(yè)的營銷。
2.四維企業(yè)轉(zhuǎn)型論。企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是按照行業(yè)劃分，而是按照體量劃分。一個(gè)新的分析問題/業(yè)務(wù)/產(chǎn)品角度。
3.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型即產(chǎn)品運(yùn)營過渡到用戶運(yùn)營。不管做什么，最重要的是懂人心。社會的進(jìn)化決定了目前最大的需求點(diǎn)是個(gè)性化服務(wù)。
關(guān)于案例：
作者在書中一共拿出了10/61個(gè)章節(jié)來分析案例，由于想論證的側(cè)重點(diǎn)不同，因此并不是每個(gè)都是完整的復(fù)盤，但是管中窺豹可見一斑，甚至可以說讓我從一無所知到恍然大悟。成長是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)自己淺薄的過程。
關(guān)于實(shí)操：
本書如果算上前言，一共5個(gè)部分，我最喜歡的是前三個(gè)部分。這和自己的經(jīng)歷有關(guān)，畢竟現(xiàn)在只能通過已有的半年實(shí)習(xí)來理解理論，到執(zhí)行層面有些難度。因此接下來主要努力的方面就是根據(jù)所知來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)劃。
正如作者所說，從獲得的信息轉(zhuǎn)化成知識，再成為智慧，最終是思想?？赡芪夷壳笆翘幱谛畔⒌街R這個(gè)過程，需要突破如何內(nèi)化成智慧并有所輸出的瓶頸，用實(shí)踐來學(xué)習(xí)是最好的方法。
