在職場(chǎng)中，員工離職是一件非常常見(jiàn)的事情，那到底員工為什么會(huì)下定決心離職？有沒(méi)有什么辦法可以減少離職率呢？那還是得從員工的入職開(kāi)始說(shuō)起。

大部分人進(jìn)入到一個(gè)新公司，都是希望能夠在這有個(gè)良好，長(zhǎng)久的發(fā)展。

可是，慢慢的，卻發(fā)現(xiàn)……

1、薪資沒(méi)有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

這一點(diǎn)相信很多人有同感，就像管理大亨馬云所講的，團(tuán)隊(duì)成員的離職，只有兩個(gè)原因，一個(gè)是薪酬沒(méi)給到位，另一個(gè)是干的不爽了。這句話看上去非常簡(jiǎn)單，但是一語(yǔ)道破了管理方面的天機(jī)。如果錢沒(méi)有給到位，員工怎么會(huì)真心誠(chéng)意跟著你干呢，如果錢給的不到位，員工們沒(méi)有動(dòng)力啊。

2、公司管理不夠好。

如果公司的管理很混亂，那么如何能留住那些想做實(shí)事的人，如果公司的管理人員不夠到位，那么要是你，你會(huì)不會(huì)走呢？

3、公司的文化不認(rèn)同。

如果剛開(kāi)始跟員工說(shuō)的很好，后面公司會(huì)有什么什么，公司的文化是怎么樣怎么樣好，而后面一個(gè)都沒(méi)有，那你想想，員工心里會(huì)怎么想，或許有的人會(huì)留下來(lái)，或許大部分人會(huì)離職。

4、世界那么大，我想去看看。

之前有一個(gè)老師，離職了，寫的理由就是這個(gè)，世界那么大，我想去看看，好好的火了一把，或許，年青人就是應(yīng)該趁著年青，去世界各地看一看，去追求自己的夢(mèng)想。

5、心，受委曲了。

心，是一個(gè)神奇的東西，我們的心只有我們自己最清楚，如果有人讓我們的心難受了，如果有人讓我們的心流血了，如果有人讓我們的心受委曲了，那么你會(huì)怎么做呢？

6、希望自己創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在是一個(gè)人人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，當(dāng)然了，雖然現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)失敗率很高，但至少我們創(chuàng)業(yè)了，至少我們奮斗過(guò)，至少我們努力了，即使失敗了又有什么關(guān)系呢。失敗還是成功他媽呢。

了解了員工離職大概可能存在的原因，那作為公司來(lái)說(shuō)，又該如何留住員工，減少離職率呢？

1、從面試開(kāi)始就要做好，面試是雙方接觸的第一步，不僅是公司要全面的去了解應(yīng)聘者，也要讓應(yīng)聘者全面的了解公司，讓雙方知道彼此的理念是否契合，如果了解不到位，入職后很可能出現(xiàn)落差過(guò)大的情況，導(dǎo)致短時(shí)間離職的情況屢屢發(fā)生。

2、公司一定要做好員工的職業(yè)規(guī)劃，大部分人在工作時(shí)都希望自己可以得到提升，而不是長(zhǎng)時(shí)間的原地踏步，除了員工自己要努力提升工作技能等，公司也應(yīng)該針對(duì)每個(gè)崗位做出一份合理的規(guī)劃，這樣才能讓員工對(duì)自己在公司中的未來(lái)有所期待，也才能讓員工更加穩(wěn)定。

3、公司的領(lǐng)導(dǎo)和人事也應(yīng)該經(jīng)常同員工進(jìn)行面談，特別是針對(duì)一些工作異常的員工，這樣可以幫助更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題，雙方都可以在面談中坦誠(chéng)的交流，從而將一些離職的隱患扼殺在搖籃中。