今天是人生中最美好的一天，感謝海明教練邀請了得到大學(xué)高級私董官曾老師給我們培訓(xùn)私董官，榮幸之至 ，下面來聽我分享整個過程吧！
1.私董會是什么？
選擇題：
當(dāng)自己出現(xiàn)人生最重要的事時，不知道怎么解決時，你會選擇誰？
1.朋友 2.師長、長輩
2.如果你的孩子問你這件事怎么做？
1.直接告訴答案，2.引導(dǎo)孩子怎么做？
當(dāng)我們自己不知道怎么辦的時候我們就是私董會的案主,我們需要找到一群幕僚,來幫助自己解決；
在中國歷史上沒有出現(xiàn)私董會的例子，50年代的美國出現(xiàn)私董會，私董會可以解決公司融資問題等；時代背景特色，體現(xiàn)白種人平等交流的特色；
私人董事會本質(zhì)上是一種相互賦能的討論技術(shù)，它用一種多維度、多視角的開會方式幫助案主獲得啟發(fā)，解決問題，同時組員也能收獲啟發(fā)和靈感；
關(guān)鍵詞：它是一種相互賦能的討論技術(shù)；
多維度、多視角的開會方式，賦予我們能力邊界，帶給我們知識局限的補(bǔ)充，多一個人就多一個維度，我們就多開一扇窗，我們就多一個視角，，并且是一種開會方式；
最重要的關(guān)鍵詞：是幫助案主獲得啟發(fā)從而解決問題，同時組員也能獲得啟發(fā)靈感；這是一種雙向的討論，互相賦能的形式；
人生中很多問題適合去找智者、長者、人生很多問題通過別人幫自己找到問題獲得啟發(fā)，去尋找解決問題的路徑，當(dāng)我們一層一層的剝開自己，我們就可能找到解決問題的路徑，當(dāng)你知道解決問題的路徑時，我們才能知道如何去解決問題，如何去落地，并且這次解決后我們可以遷移到下一次或者類似的事情上去，這就是我們的私人董事會。
你是否有一個這個的私人董事會？由你非常尊重的7-9人組成，而且你不想讓這幾個人失望，他們像部落長老一樣，在你遇到道德困境，生活困難，你會希望他們給你指明方向，追求的核心價值觀；
反思：你的人生有那么一個私人的幕僚團(tuán)？當(dāng)你出現(xiàn)道德困境，生活變故，艱難抉擇時，你是否有一個私人幕僚團(tuán)，他們會跟你用在同樣的價值觀和準(zhǔn)則去幫助你找到問題，解決問題？
我們每一個人在我們的人生之戰(zhàn)都應(yīng)該有自己的私人董事會。
2.私董會的主要技術(shù)
1.第一個關(guān)鍵字：聽，豎起你的耳朵，十目一心，
聽有四個層次：
第一個層次就是聽它的字面的意思，會因為人腦產(chǎn)生聯(lián)覺
第二個層次我們需要聽出說話的人，在說出這個事情背后的情緒，有些情緒是焦慮的，有些情緒是興奮的，有些情緒是想呈現(xiàn)聯(lián)覺
第三個層次是要去聽他的真實的意圖
第四個層次就是聽他的認(rèn)知的方式
我們對聽所把握的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而私人董事會在這樣的一個相互賦能的討論的形式中，我們首先要學(xué)會十目一心的聽，
2.第二個關(guān)鍵詞：問，用一張口推開一扇門
我們在私人董事會上用一張嘴推開案主的心門，問是我們所有私董會的技術(shù)語言，最重要的一環(huán)；
一、怎么問：1.發(fā)現(xiàn)了什么？ 指對象
2.在什么地方？ 指地點空間
3.在什么時間發(fā)生？指時間
4.涉及到什么樣的人 ？指人員
5. 為什么會發(fā)生這件事？指原因和動機(jī)
6.你是怎么做的？采取了哪些行動？你現(xiàn)在處于什么狀況？你 現(xiàn)在有什么問題 ？這是指方法方面
二、 問的時候產(chǎn)生的誤區(qū)，Why和Whyn't的區(qū)別：
why，你為什么要這樣做？
whyn't，你為什么不這樣這樣做呢？
在私董會上第一個問題才是合理的問題，因為whyn't是被包裝了的建議，我們希望幫助給到案主自己找到問題的根本之中，找到問題解決的路徑，這是私董會的重點，首先更多的是去問why，直到案主找到問題的根本時，我們才來給予建議，特別是對于孩子的問題，可以多問why,當(dāng)孩子找到了問題的根本時才可以給予建議；
問也有兩個緯度：
第一個緯度：時間的緯度，過去、當(dāng)下和未來的方向；過去為什么出現(xiàn)了這個情況？ 當(dāng)下處于什么情況； 未來你希望怎么樣？你想象的最好的狀態(tài)如何 ？
第二個緯度：事情：事情過去是么樣？事情當(dāng)下是怎么樣？事情未來是怎么樣？
還可以問相關(guān)聯(lián)的人是怎么樣的？和哪些人相關(guān)？過去是怎么樣？當(dāng)下是怎么樣？未來是怎么樣？
GROW模型：
G：目標(biāo)
R：現(xiàn)狀
O: 選項
W: 路徑
這是發(fā)問的技術(shù)
這四個方向像案主發(fā)問，比如：今天你探討的話題是怎么樣？你實現(xiàn)之后有哪些不同？你最理想的狀態(tài)是怎么樣的？也是目標(biāo)式的發(fā)問；
你已經(jīng)做過哪些努力？基于剛才的討論你的目標(biāo)有調(diào)整嗎？這是針對現(xiàn)狀的發(fā)問；
你感覺你自己放下了什么？又拿起了什么？你接下來的第一步想要做什么？你有什么可能的挑戰(zhàn)？這是針對選項的發(fā)問；
你想實現(xiàn)你這樣的目標(biāo)還有其他的哪些可能性？類似的情況其他的人怎么做？你想要達(dá)成這樣的狀態(tài)，你心里有沒有對標(biāo)的目標(biāo)，他是怎么做的很好呢？這是路徑式的發(fā)問；
六頂思考帽：
心理學(xué)家的理論，第一個顏色藍(lán)色：代表管理思維的過程，分配思考的時間，也是私董官的角色；
第二個帽子到第六個帽子都是幕僚來做
第二個思考帽：我們要充分收集數(shù)據(jù)和信息，白色思考帽
第三個思考帽：集中發(fā)現(xiàn)其中的價值、好處，黃色思考帽，它對應(yīng)的是積極的
第四個思考帽：專注缺陷，找到案主的問題，黑色思考帽
第五個思考帽:創(chuàng)造需要解決的辦法，綠色思考帽，寓意是創(chuàng)新和想象力
第六個思考帽：感覺、我們要讓團(tuán)隊成員釋放情緒，紅色思考帽，也是很重要的一個思考帽
如果幕僚能夠充分利用這幾頂思考帽，就會很快的幫助案主找到問題的路徑；解決問題；真情的情緒釋放，拿出你的坦誠，打開你的心門；
重要環(huán)節(jié)：
保密承諾;專業(yè)的私董會要簽保密協(xié)議；有規(guī)則的一種交流形式，彼此之間建立最高程度的信任，需要我們?nèi)プ龀龀兄Z，不外泄露信息，我們需要這樣的儀式感，需要我們?nèi)ゾ次返挠幸?guī)則的交流形式，只有這樣一樣可被保護(hù)、彼此高度承諾的，我們才可能打開心扉，也幫助案主真實的挖掘的問題，這里面可能會涉及團(tuán)隊或者公司和個人的隱私。
什么問題適合在私董會討論：
我們更多的和企業(yè)的不同，企業(yè)更多是商業(yè)模式，我們更多是同學(xué)參與，我們的目的是從多維度多視角幫助案主獲得啟發(fā)和靈感，同時參與的私董會的成員也可以獲得相應(yīng)的啟發(fā)，活動式的私董會；
適合在變現(xiàn)學(xué)院的問題：1.自己的問題，2.目前、眼前、當(dāng)下的問題，3.非常要去急于解決的問題
類型：地方的問題，轉(zhuǎn)型的問題，人際相關(guān)的問題，
不適合在私董會討論的問題：1.別人的問題，2.遙遠(yuǎn)的未來，想象中的問題，3.非常專業(yè)的問題（專業(yè)技術(shù)、投資的問題），這種問題需要去專業(yè)的公司，一對一的去解決，咨詢顧問；
技術(shù)總結(jié);敬畏規(guī)則，以接納的方式去傾聽；多去提問、發(fā)問；
3.私董會重要的心法
一.如何做好一位幕僚？
一定要好奇，一定要具體，直擊問題
二.如何做好案主？
必須是堅定地 ，私董會呈現(xiàn)的就是你的人生態(tài)度；
開放，必須要打開自己，不要解釋；這也是私董會的心態(tài)和人生；
三.如何做好私董官？
私董官有使命的，是幫助案主找到解決問題以及在場的成員得到啟發(fā)，私董官的任務(wù)是堅定的捍衛(wèi)流程，嚴(yán)格控制時間，細(xì)心關(guān)注本質(zhì)問題，我們要真正的關(guān)心我們的案主；
我們在一起探討人生問題，案主打開自己、挖出自己的隱私，成員一定要認(rèn)真對待，堅定的認(rèn)為我們是精，私董會一定要捍衛(wèi)流程，敬畏規(guī)則，這是給我們所有的參與在其中的人能夠打開自己的心扉，并且學(xué)會一種交流的技術(shù)，人生因此而成長，在這里找到資源的各種碰撞，聯(lián)合在一起走未來的路，如果沒有這種規(guī)則的敬畏，是不能保障的。
建議：
如果你是案主
你要學(xué)會借幕僚的視角打破自己的局限；
借助幕僚去彌補(bǔ)自己的無知；
對于案主借助幕僚對自己的監(jiān)督，去抵御自己的軟弱；
如果你是幕僚，你應(yīng)該在這個獲得什么？
學(xué)會借案主提出的問題去找到可以啟發(fā)自己的問題的一些路，可以借助其他幕僚的提問照見自己的影子，每個人都是自己的一面鏡子；借助幕僚的提問找到自己的道路
借助私董官、主持人的整個流程，要去練習(xí)自己的傾聽和發(fā)問，這是可以放在我們?nèi)松母鱾€層面各個角度都需要提示的一種技術(shù)；
如果你是私董官
借助整個過程中案主的問題開啟心流碰撞的對話，借助各位幕僚們多視角的智慧去找到自己的方法，開啟相互賦能，解決問題，借助整個流程的力量去創(chuàng)造一個高光的時刻；
私董會只是一種手段，只是一種工具，我們參與其中我們可以拆解自己，可以去幫助別人；
這一小時的會議真的是干貨滿滿，收獲滿滿，體現(xiàn)了曾老師的高級的智慧，邏輯、條理特別清晰，嚴(yán)格的流程，給予我的無限的敬畏。
