文|趙曉璃
寫在前面的話：
兩個月之前的今天，我去北京參加了李笑來老師組織的一場線下小聚。
兩個月后的今天，我再次收到了來自北京的邀請函，當(dāng)我拿到參會名單的時候，看著名單上一個個曾經(jīng)讓我亮瞎雙眼的名字，我明白，我正一步步接近自己的夢想。
會議名單如下——
本文著力分享以下三點經(jīng)驗與心得：
1、我是如何進行時間管理的？
2、如何讓一群比你厲害的大咖愿意幫你？
3、最讓我受益的人際關(guān)系邏輯是什么？
一、我是如何進行時間管理的？
經(jīng)看到過這樣一個觀點，那就是，所謂自由職業(yè)的背后，是高度的自律。
然而問題在于，這種高度的自律要如何才能達成？
1、身心一致，不要割裂地活著。
在正式做出這份決定之前，我花了大量的時間研讀心理學(xué)家米哈里·契克森米哈的著作《心流：最佳體驗的心理學(xué)》，獲得的一個啟發(fā)就是，我們所有的痛苦與阻礙都是來自于內(nèi)外的割裂與無序，通俗來說，就是你內(nèi)心渴望的和你真實擁有的不一致，相互沖突。
在這種情境之下，你所做的一切關(guān)于自律的努力基本上都會以無效告終。
有的時候，這種沖突是短暫的，很快就會自行消失，比如，你急著給客戶送資料，領(lǐng)導(dǎo)讓你打車過去，結(jié)果沒想到，路上遭遇堵車了，你心急如焚，這種痛苦就來源于你希望迅速將資料交付給客戶手中的愿望和現(xiàn)實的堵車相沖突，解決這種沖突有兩種方式，一是一旦道路被疏通，這種問題就不復(fù)存在；二是你及時知會領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶做好溝通，這種問題將不會對你造成多大的障礙。
問題難就難在，有些沖突是長期的：一個喜歡新鮮刺激冒險的孩子，他的父母非要安排他進穩(wěn)定、悠閑的事業(yè)單位，那他肯定會不開心；一個渴望實現(xiàn)自我價值的女人，老公偏要強制她過著相夫教子的闊太太生活，那她絕對會倍感壓抑；一個喜歡簡單穩(wěn)定的人，卻受身邊人影響跟隨他們追求財富和地位，絕對也是各種痛苦與無奈。
自律的原動力，是源于你現(xiàn)在擁有的至少符合你的目標(biāo)，所以你才愿意自我約束，從而達成更好的結(jié)果；而如果這個目標(biāo)從一開始就違背你的內(nèi)心，你的內(nèi)心充滿了沖突，自律的效果自然會大打折扣。
這就是為何，在成為自由職業(yè)者之后，我的工作效率不僅沒有變得低下，反而比以前更高效了的原因所在。同時，我會給自己制定內(nèi)容產(chǎn)出的目標(biāo)，用數(shù)據(jù)做監(jiān)控，并及時進行分析，制定下一步改進的方向或努力的目標(biāo)。
2、養(yǎng)成記時間日記的習(xí)慣
時間管理的方法有很多，但在我看來，最有效的莫過于時間日記了。
俗話說的好，磨刀不誤砍柴工。
我每天早上都會將當(dāng)天的任務(wù)及時間安排大致做個規(guī)劃，晚上再進行復(fù)盤，看看今天完成了多少，還有哪些沒完成的，后面該如何跟進，等等。
隨便截取一天的時間日記，可以感受下——
再大的困難，最怕的就是“用心”。
你真的用心了，哪怕是休閑娛樂也會讓你別有收獲，比如我最近也在跟《歡樂頌》，不過和消遣不同的是，我都會帶著任務(wù)觀看，看完選取其中的某個點進行深入挖掘與構(gòu)思，如此一來，別人看到的是我源源不斷的產(chǎn)出，背后是我自己源源不斷的閱讀、思考與總結(jié)，顯然，這種方式更能提升我的思維能力，強化我的寫作優(yōu)勢。
二、如果讓大咖愿意幫你？
1、做個有價值堅守的人，持續(xù)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出，是你最好的名片
實話說，這次尋找新書推薦人的時候，我和成甲、彭小六等老師也僅有一面之緣，和圣劍喵大師只是在微信中有過交流。
然而讓我意想不到的是，彭小六、喵大師對我的文章質(zhì)量十分認(rèn)可，他們之前讀過我的文章，在自媒體圈，我一定不是天賦異稟的那個，但在很多人眼里，我是認(rèn)真寫作的那個。
我記得簡書里有個讀者曾經(jīng)給過我這樣的評價：“我關(guān)注過不少作者，但你是少數(shù)的那一類作者，那就是你所出的每一篇文章都很用心，都不辜負(fù)讀者的期待?！?/p>
這句話，我一直銘記在心。
我一直堅信，自媒體時代，真正的內(nèi)容創(chuàng)作不僅僅只是“標(biāo)題黨”和“段子手”這么簡單，更重要的是打磨內(nèi)容的長期價值；要給予每位讀者足夠的尊重，尊重他們的時間，給他們創(chuàng)造足夠多的價值，不能一味遷就，更不能急功近利。
就是這樣一個理念，推動著我死磕出一篇又一篇的文章，而正是這種看似傻傻的堅持與努力，得到了這些大咖的認(rèn)可。
2、高人指路，更要勇猛精進
3月底，我參加了李笑來老師組織的一場交流會，會上有很多厲害的高人傳授他們的經(jīng)驗，我當(dāng)時做了記錄，回來之后更是花了兩天時間整理他們的發(fā)言，在整理的時候發(fā)現(xiàn)，李笑來老師說的關(guān)于他寫得到專欄的經(jīng)驗，讓我受益匪淺。
李笑來當(dāng)時分享的時候說，如果要做到持續(xù)內(nèi)容輸出，一定要給自己設(shè)計個玩法和體系，并且這個玩法和體系能夠源源不斷玩下去；同時在文章質(zhì)量方面，一定要超出讀者的預(yù)期，把網(wǎng)文當(dāng)做出書的標(biāo)準(zhǔn)去寫。
我仔細(xì)琢磨這段話，越琢磨越覺得有道理，并且很有實踐指導(dǎo)意義，于是我就按照這個思路和方法，將我的文章進行了重新布局，我會在更新前就想好一個主題，再從不同角度對這個主題進行闡述與演繹，最近，我又在嘗試視頻答疑的方式，爭取每周都可以有一次視頻答疑；另外，我還會針對這個話題發(fā)起書籍團購活動，對每月認(rèn)真點評的讀者，會抽選精彩留言贈送紙質(zhì)書或電子書，等等。
這樣一來，整個公眾號的內(nèi)容更加多元化，讀者也能獲得更多的價值，同時我輸出文章的速度和頻率，也比之前有了很大的提升。
（4-5月份的文章目錄，看到布局變化了嗎？）
3、把問題提前考慮好，并盡可能提高交付體驗，盡己所能為他們減少麻煩
要知道，大咖的時間都很珍貴，為了能讓他們在短短的幾分鐘內(nèi)做出是否為我薦書的決定，針對不同的人，我都寫了一份誠摯的邀請函。
邀請函里，大致有以下幾部分內(nèi)容組成：
第一部分是自我介紹。
在這段自我介紹里，除了大致介紹自己是誰，做了什么事情，以及這次尋求什么樣的幫助之外，重點要對這位大咖提前做些了解，最好能說出一些對大咖的印象，因為好感是相互的，如果你說的這些印象是具體并且有真憑實據(jù)的【比如你讀過他的某本書，比如你和他有過一面之緣，當(dāng)時他分享的什么讓你記憶猶新，等等】，大咖至少會認(rèn)真讀完下面的內(nèi)容。
第二部分是推薦語的方案與建議。
以這次找這些大咖幫我推薦這本書為例，我能夠預(yù)見到，這些大咖的風(fēng)格本身就是不大相同的，那么如何無縫銜接上這次推薦，我大概前后花了半天時間，針對不同的邀請對象寫出了不同版本的適合對方風(fēng)格的推薦語建議——這可能并不是完美的推薦語，但它至少是我能想到的盡量幫他們減少一些時間成本的做法。
第三部分是誠摯的感謝以及未來我能夠為他做些什么的意愿。
這些幫助過我的大咖并沒有對我提出什么要求，但在這里，我還是要鄭重地對他們表示感謝，如果未來有可能，我也會和這些大咖進行深度鏈接，盡我所能地給他們提供宣傳與推廣。
這些大咖包括（排名不分先后）：
成甲、彭小六、易仁永澄、黃有璨、劍圣喵大師，等等。
三、最讓我受益的人際關(guān)系邏輯是什么？
這個邏輯，源于黃有璨老師。
大意是，這個世界上，圍繞做人做事，我們其實可以選擇相信兩種邏輯。
１、第一種邏輯，叫做“只有......才......”型的邏輯。
例如：
只有你達成了業(yè)績指標(biāo)，才能拿到獎金；
只有你提供給我A，我才愿意用B和你交換；
只有你給到具體的方案，我才愿意考慮你的建議，等等。
2、另一種邏輯，叫做“既然......那么......”型的邏輯。
例如：
既然有人愿意把這件事做得足夠好，那么我們愿意給這個人更多的額外回報；
既然有人已經(jīng)為我們做了這么多，那么我們也愿意毫無保留地為對方提供力所能及的幫助。
后一種邏輯，叫“回報后置”，這一種邏輯比前一種“回報及時”相比起來，更加所向披靡。
放到具體工作中，這種邏輯是這樣的——
你要盡力認(rèn)真去做一些對于行業(yè)、對于大眾有價值的事情；
你要隨手行善，多攢人品。
放到我這個案例當(dāng)中，尤其是黃有璨老師看到我的那封誠摯的邀請函時，或許他的邏輯是這樣的——
雖然我對這個人沒有深刻的印象，但既然這個人能寫出這樣一篇邀請函，里面透著足夠的誠意且?guī)臀姨崆跋牒昧送扑]方案，以及她能給我?guī)淼膬r值，說明這個人還是肯用心肯動腦的，那么我愿意給這個人做信譽背書。
當(dāng)然這些，還遠遠不夠。
4號之行，我將有機會和這些大咖們進行面對面的學(xué)習(xí)與交流，而這次出場的大咖里，有為我薦書的成甲和黃有璨老師，我要當(dāng)面向他們表示感謝；同時，還有我仰慕的古典、秋葉等老師，我要向他們看齊，迎接更好的自己。
文末彩蛋如下：
我的第三本新書終于快要預(yù)售了，亮個相~
作者簡介：趙曉璃，資深職業(yè)生涯規(guī)劃師，職場女性作家，著有《“怕麻煩”才是你最大的障礙》、《請停止無效的努力》，今年第三本書《停止盲目努力——你的人生需要再設(shè)計》即將在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)預(yù)售。
