相信大家在管理時肯定遇到過這樣的情景，你想到一個好的創(chuàng)意或者借鑒到一個好的方法時，激情滿滿的要帶著團隊一起干，甚至激動的睡不著覺，感覺第二天已布置，大家就一起風(fēng)風(fēng)火火的干成，甚至整個團隊可以提升多少多少業(yè)績都能想到?？涩F(xiàn)實是第二天你布置時，自己激動萬分，團隊成員卻無動于衷，甚至提出異議和埋怨，更有甚者，私下說你想一出是一出愛瞎折騰。
長此以往，每次好的創(chuàng)意方案都無法真正落地執(zhí)行，而且每次大家都會投入很多心力體力，最終沒有成果大家更會怨聲載道。
你會抱怨團隊成員沒有激情斗志，渙散懶惰，沒有好的執(zhí)行力。團隊成員也會抱怨你，做事草率沒有計劃性和領(lǐng)導(dǎo)力，折騰團隊，內(nèi)耗團隊資源。
其實團隊出現(xiàn)這樣的情況，主要的問題出現(xiàn)在管理者身上，讓方法和措施落地本來就是管理者的職責(zé)。面對新的任務(wù)之所以會出現(xiàn)管理者和團隊成員兩種截然不同的態(tài)度，是因為管理者和團隊成員在認(rèn)知層面出現(xiàn)偏差，由于雙方接收到的信息不同，導(dǎo)致對局勢的判斷不同，才最終出現(xiàn)態(tài)度不同。那么我們應(yīng)該如何才能讓整個團隊的執(zhí)行效率變高呢，不至于讓方案流于形式。
其實整個團隊都要清晰一個問題，落地重要，但怎么樣落地的方法更重要。
下面是關(guān)于整個團隊追求目標(biāo)執(zhí)行任務(wù)時，我給大家分享的一些個人建議。
一，布置任務(wù)時需要注意的事項
首先，布置任務(wù)之前，你自己需要理清楚的三件事情
1，why
你自己要想清楚，你在解決一個問題或者拓展一個業(yè)務(wù)時，你給團隊布置任務(wù)的邏輯是什么，或者做這個任務(wù)的價值和意義是什么。
2，what
你要明晰該項任務(wù)的具體要求是什么，你要定出工作的準(zhǔn)確要求和方向，團隊才能奔著目標(biāo)前進。
3，how
你要想清楚整個團隊要完成該項任務(wù)，需要做哪些步驟，也就是整個團隊要做到哪幾步才能更好的完成任務(wù)，也就是想清楚怎么做的問題。
其次在布置任務(wù)之時你需要做成的三件事
1，溝通達成共識
你要和團隊成員溝通，把你的邏輯，具體要求和具體措施和大家講清楚，并確保每一位成員都能清晰任務(wù)。在此要大家記住一句話，所有的任務(wù)分配都不是簡單的安排活，而是要達成共識。
2，激勵助長斗志
你要把目標(biāo)變成大家的目標(biāo)，要激發(fā)成員的戰(zhàn)斗欲望，其實每一個成員都是不安于現(xiàn)狀的，你只是讓大家的激情給點燃就可以。
3，指導(dǎo)任務(wù)拆分和制度建立
要帶著大家把任務(wù)進行拆分，制定執(zhí)行計劃，以及獎懲制度。
二，任務(wù)執(zhí)行時你需要做的三件事情
1，跟進
不要在任務(wù)布置完之后就束之高閣，不管不問了，要進行周周匯總，日日跟進，每天早上晨會十分鐘，晚上復(fù)盤十分鐘。
2，有效反饋
針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要給出清晰有效的反饋，比如列出具體的改進措施，或者共創(chuàng)出明確的改進步驟。并在反饋時，更多關(guān)注事情，而不要過多評價人。
3，跟進跟進再跟進
重要的事情說三遍，跟進一定不能中斷，一旦中斷，整個任務(wù)推進的節(jié)奏就會受影響。
三，任務(wù)結(jié)束之時你需要做的三件事情
1，復(fù)盤
任務(wù)結(jié)束的時候一定帶領(lǐng)團隊一起復(fù)盤整個任務(wù)的過程，從目標(biāo)，計劃，資源調(diào)配，以及執(zhí)行力等都要詳細(xì)復(fù)盤。最后一定要總結(jié)該任務(wù)可以改進措施等。
2，獎罰
管理者建立信任的一個重要原則，就是凡承諾必兌現(xiàn)，所以之前布置任務(wù)的時候承諾的獎懲必須兌現(xiàn)，不然下次整個團隊就會對投入新的業(yè)務(wù)喪失信心。
3，團隊休息
整個團隊在經(jīng)歷了一段時間的奮戰(zhàn)之后，一定要給整個團隊留有休養(yǎng)生息的時間，不然過度疲勞就是在透支整個團隊的戰(zhàn)斗力。所以要讓團隊成員休息放松，可以調(diào)休或者輕松的團建等都可以，如果成員不休息也要逼著他讓他休息。只有這樣整個團隊才能有可持續(xù)的戰(zhàn)斗力。
有一句話說的好，人在一起是團伙，心在一起才是團隊。所以說一個團隊的執(zhí)行效率低，一定是心不在一起，而心不在一起一定是管理者以上建議步驟沒有做到位。
