在職場上，如果我們能夠遇到一個“好領導”的話，毫不夸張的說，算是走了職場快車道，少奮斗好多年。好領導的標準有很多比如：人品好、愿意給下屬提供指導和幫助、及時給予下屬肯定等等。但，在實際的工作中，我們遇到的大部分領導，都是“不太好的領導”，比如：官僚主義、欺負老實人、不提供指導，卻要好結果、脾氣不好，辱罵下屬、需要下屬溜須拍馬、給下屬穿小鞋等等。

好領導可遇不可求，但，“不太好的領導”確是在工作中常見的，與其學一些關于如何鑒別好領導的技巧，倒不如學會：如何跟“不太好的領導”相處來得更實在?？伞安惶玫念I導”有很多種，分別要怎么處呢？我最近又重新將《杜拉拉升職記》這本小說看了一遍，覺得拉拉跟領導的們的相處方式值得借鑒，遂整理成了這篇文章。

01遇到農(nóng)民企業(yè)家式的領導，怎么辦

拉拉畢業(yè)后在一家私企干過，當時的老板叫做：胡阿發(fā)，這位領導被譽為：優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家，其本身并沒有沒讀過幾年書，他喜歡招聘大學生，可招來后，又變著法的在精神上折磨這些讀書人。拉拉就是其中一個，比如：領導會讓拉拉背《陋室銘》來突顯自己的“學識淵博”、站兩三個小時聽他講當年發(fā)家致富的故事、還會摸拉拉的手、蹭拉拉的腳。

這樣的領導，就是典型的需要下屬溜須拍馬來滿足自己的虛榮心、文化層次不高不能給下屬提供公平的競爭環(huán)境、自戀還又對下屬進行騷擾。在職場上這樣的領導也是比較常見的，尤其是容易被職場新人遇到。如果真不幸遇到了，不需要想什么兩全其美的相處辦法，像拉拉一樣，果斷辭職才是上上策。

02遇到剛上任的領導，要如何相處

拉拉的在入職500強外企后的第一任領導是位事無巨細都要過問的女上司“玫瑰”，這位領導的特點就是：不放權、不將核心業(yè)務教給下屬、罵人不帶臟攻擊力十足、不給下屬做事標準可當達不到標準時就會訓斥下屬，導致拉拉只要接到這位女上司的電話就神經(jīng)緊張。

在這本小說里，玫瑰一直是代理經(jīng)理，并沒有被扶正，所以她的做事風格就是：避免下屬搶自己風頭，要讓自己的領導意識到，只有她玫瑰才能做到，這樣她才能被扶正。這類領導最忌諱的就是下屬的越級溝通。所以當玫瑰有位下屬出現(xiàn)跳過她直接跟上級領導溝通時，玫瑰立馬開了這下屬。后來拉拉自己當領導后，也出現(xiàn)了類似的情況，當拉拉的下屬越級跟上級領導溝通時，拉拉做了同樣的選擇，開除了這位下屬。

如果領導是剛上任或者是處于候選人并沒有被扶正的話，跟這樣的領導相處要特別小心翼翼，首先你需要跟他們保持一致性。拉拉跟玫瑰相處就是在多次的被罵中找到玫瑰在意的點，然后記錄下來，最后讓自己的行動跟玫瑰保持一致性。比如：拉拉將每次提交的表格修改成玫瑰常用的格式方便領導閱讀，以節(jié)省領導的時間、每次遇到問題，都會帶著3個左右的解決方案讓玫瑰選擇，讓領導做選擇題而不是問答題、遇到那些必須要做但是又不影響領導業(yè)績的事情，如組織部門同事給受災地區(qū)捐款這類事務，則自己做主，直接給領導結果，不讓領導費神。不出風頭、不要鋒芒畢露、不要越級溝通、不要逼宮，這幾個原則把握住了，就能安穩(wěn)的跟這種領導相處了，因為他們需要下屬認可他們的權威性，一個對自己位置沒有威脅的、又能干活的下屬，是他們需要的“得力下屬”。

可是跟著這樣的領導，自身是不會有太大的發(fā)展的，不僅學到的東西有限，也得不到職位晉升。如果你想要發(fā)展自己的職業(yè)道路，你需要做到擇良機和忍耐。就像拉拉，她選擇忍耐等待，她等到了玫瑰離職，玫瑰離職后，拉拉就上位頂替了經(jīng)理的位置。

03遇到“官僚主義”式領導，怎么辦

拉拉升了經(jīng)理后，領導是李斯特，李斯特已經(jīng)到了快退休的年齡，他有個典型的特征，就是“官僚主義”，用杜拉拉的話來總結官僚主義式領導：該做決定時思考，遇到問題時授權。為了能穩(wěn)定退休，李斯特作為部門的領導，工作風格是，除非這個事情到了不可推辭、非做不可的程度，否則不攬活、不主動表現(xiàn)，也不會去主動幫部門爭取資源。

這樣的領導缺點是，你在工作的過程中，得到的支持是有限的，很多事情你需要自己想辦法解決，在解決的同時還要記得需要符合公司政策，否則出了事情，領導不一定會保你。而且，就算將一件事情辦得非常好，可能也只能得到口頭上的認可，不會得到實質的升職加薪方面的表彰。

但是這樣的領導也有他的優(yōu)點，比如相對自由，在自己承擔風險的前提下，你能得到充分的授權，當你不小心越級溝通了，他也不會像剛上任的領導那樣敏感和反應大，而在你客觀的認為自己的表現(xiàn)足以達到升職加薪的標準時，可以輕微的“逼宮”。

比如拉拉，在有次執(zhí)行任務期間，跳過李斯特這個總監(jiān)直接接受了總裁何好德的一對一培訓、有時候發(fā)布消息也沒有先匯報李斯特而是自己直接發(fā)郵件通知了所有領導等。這種越級溝通的事件，李斯特知道后，盡管心里有點介意，但沒有對拉拉有實質性的懲罰。而在拉拉當了代理經(jīng)理一段時間后，則多次向李斯特進行逼宮，要求轉正，搞得李斯特見了拉拉都要躲著，最后拉拉逼宮成功，被扶正。

總的來說“官僚主義”式領導有很多種，李斯特這一類型，是一切工作的開展以保全自己順利退休為原則，而不是以公司業(yè)績?yōu)楣ぷ髂繕恕?b>跟這種類型領導相處，在工作中你需要有意識的保全自己因為出事了領導不一定會保你、領導不問過程，但是你需要讓他知道你工作的里程碑進度，以便讓他感覺到項目沒有失控、定期羅列工作中遇到的困難和解決問題的方式，以便讓他知道你的工作難度和你能力的提升、時不時到他面前晃晃，讓他能夠記住你、主動表達你的訴求，不管是需要學習還是需要升職加薪，因為他絕不會主動來給你漲工資的。

04遇到激進型領導但不重用你，怎么辦

其實，想要有個好的職業(yè)前景，一個很關鍵的因素就是你要跟著一位在公司處于強勢地位的領導，他強你才能跟著上，如果他弱，你的前途也有可能被耽擱了。在李斯特退休后，拉拉換了領導，新來的領導有背景、有資源、有抱負、而且在公司處于強勢地位。但是，領導不用拉拉，拉拉慢慢的被邊緣化，接觸不到核心業(yè)務。所以，就算跟了個在公司處于強勢地位的領導，也要自己被重用才能得到好的發(fā)展前景，如果得不到重用，那領導的成功、部門的業(yè)績跟你也沒什么關系了。

遇到這種情況，你首先得弄清楚，為什么自己得不到重用，簡單來說就是，得不到領導的信任。這是非常致命的，職場中的合作基礎就是信任，你如果得不到領導的信任，那你做什么都是錯。如果你能有機會修復信任，那先別著急表現(xiàn)，將原因弄清楚，找機會跟領導溝通，獲得領導信任，再開展布局。而當時拉拉之所以得不到信任，是因為跟王偉的辦公室戀愛，這個原因跟拉拉的工作能力無關，她無法修復這層信任關系。而當與領導的信任關系無法修復，那最好的辦法就是跳槽，換工作、換領導，因為你繼續(xù)待下去只不過是在混日子了。

最后，盡管我們的職業(yè)前途跟領導們是息息相關的，但是我們的眼光不要一直停留在盲目的取悅領導上。而是要學會將領導分類，不同領導特點不一樣，我們的工作方法就要不一樣。