初做管理者很痛苦，這個各位管理者應(yīng)該都有深深的體會

為什么會痛苦呢，問題都不太一樣，表現(xiàn)形式基本類似，員工不積極，不產(chǎn)生績效。

這個時候我們就很難過，也不敢怎么樣，如果比較激進擔心會離職，那就BBQ了。

所以我們首先會先學會的是忍耐。初級管理者過的第一關(guān)就是這一關(guān)，從自己產(chǎn)生業(yè)績，變成讓他人產(chǎn)生業(yè)績，不是自己做了，是讓別人做。這個時候別人做的達不到自己滿意的程度，就會痛苦。如果再不聽話一下，就更難了。初級管理者首先修煉的是心態(tài)。

現(xiàn)在這些小孩也不會慣著老板，前段時間聽到一個笑話，就是一個95后小孩離職的原因是老板最近不太聽話。雖然是個笑話，但說的好像又是事實?，F(xiàn)在的這些年輕人不一樣了。他們對錢的概念沒有那么大，也不會忍氣吞聲了。工作除了掙錢之外也特別看重是不是有一個愉快的工作氛圍。

那對于現(xiàn)在這些年輕的員工我們就沒有辦法了嗎？那肯定是有辦法的，不然我還寫這個干啥。

退一步想，管理者要的是什么？

是聽話的員工嗎？

是忍氣吞聲嗎？

不是的，我們要的是績效

所以怎么能出績效我們就怎么干

目的首先明確，方法可以不斷的變化

對于年齡稍微大一點的管理者不適應(yīng)的原因是

曾經(jīng)積累的管理經(jīng)驗好像突然不管用了

其實是我們所面對的人群變了

就像是醫(yī)生，面對的病人變化了，我們的治療手段也應(yīng)該隨之變化

不能拿著舊有的經(jīng)驗來做現(xiàn)在的事情了，所以也比較難改變，之前行之有效的手段，失靈了。

我們看到了，現(xiàn)在的小孩的特點

自由，個性，不喜歡約束，隨性

但這并不代表這些小孩沒有責任心

不代表這些小孩沒有目標

只是活的更真實一些了，之前的人因為家庭條件問題，經(jīng)濟問題，不允許隨意

現(xiàn)在只是天性釋放了。

那我們可以根據(jù)現(xiàn)在小孩的特點進行管理

把工作做的像優(yōu)秀一樣

優(yōu)秀有什么特點

游戲最重要的特點是：上癮

那我們就思考游戲是如何讓人上癮的

這個是被人設(shè)計出來的，所以就肯定有相關(guān)的理論基礎(chǔ)

總結(jié)一下，游戲上癮原因

1.自愿參與

2.清晰的目標

3.及時的反饋

4.清晰的規(guī)則

這四個條件都滿足，就讓人比較容易上癮

當然不能讓人對工作上癮，這個要求有些高了

但是不那么反感工作是不是也是會好一些

怎么做呢？

1.一定要有目標，所有的工作一定要有目標，沒有建立目標的工作做起來是讓人很崩潰的，因為看不到頭，就像在一些大企業(yè)工作的人經(jīng)常會說一句話，做的是一眼看到退休的工作，那這樣的工作怎么可能讓人很喜歡呢，怎么可能有高的積極性呢。

目標不要太高，目標也不要太長，按月度的目標進行設(shè)計就比較好了。

2.這個事情是要看是不是自愿的，這個就是意愿的問題，我們公司現(xiàn)在所有的崗位都是自己報名申請的，我們不會安排給某人某崗位，要不然做不好了，責任找誰呢。所以一定是意愿第一，也就是自愿參與。

3.及時的反饋：這個可以用各種的排名來解決

有沒有日銷冠

有沒有進步最大的

有沒有大家的工作排名

有沒有團隊mvp

有沒有可以通過排名順序可以參加一些有儀式感的聚會

有沒有跟進目標完成情況發(fā)一些小驚喜

還有就是領(lǐng)導(dǎo)主管有沒有進行及時的工作反饋

4.規(guī)則清晰：沒有規(guī)矩不成方圓。所以要有清晰明了的規(guī)則

這些規(guī)則所有人必須都要遵守，沒有人有特權(quán)

所以我特別不喜歡那句話：人是活的規(guī)矩是死的，所以可以靈活處理一下。

大家都靈活處理了，還有規(guī)矩嗎

我們喜歡玩那些可以隨便修改規(guī)則的優(yōu)秀的

我們喜歡玩那些開掛的游戲嗎

現(xiàn)在那些花了錢買了裝備就很厲害的游戲也慢慢淡出了大家的視線

因為那樣就是在作弊了，不公平了。

有時間，大家可以參考一下

可以試試，還是挺好玩的

大家的積極性也上來了

沒有人喜歡完成別人的目標

每一個人都想完成自己的目標

所以我們要有員工自己的目標來激勵他