5年經(jīng)驗濃縮成1571字,教你如何建立互聯(lián)網(wǎng)運營知識體系

早在幾年前剛來北京時,各種營銷運營知識就已汗牛充棟,或刻意汗牛充棟,和很多一腔熱血的新人一樣,一面感嘆磚家大師們的牛逼,一面感覺思緒混亂更加迷茫,后來暴力取關(guān)大量號,開始回歸落地本質(zhì),系統(tǒng)反復(fù)學(xué)習(xí)數(shù)本營銷經(jīng)典,學(xué)習(xí)競品,請教高手,結(jié)合實戰(zhàn)不斷修正,才開始逐步有實際進步。

關(guān)于營銷運營體系框架,美國營銷學(xué)學(xué)者麥卡錫老人家,在1960年提出了著名的4P營銷組合策略,在今天這個時代依然有用,即產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion),和人類不斷進化一樣,理論也在進化,三瘋幾年沒變框架就是市場、產(chǎn)品、渠道、轉(zhuǎn)化(即是“促銷”的進化版)、crm、品牌、管理。

市場解決的是客戶

誰是不看不買的路人,誰是只看不買的路人,誰是又看又買的客戶,誰是又看又買還拉人買的大客戶?如果自己創(chuàng)業(yè),堅決不碰啥虛了吧唧的cpa、人氣、閱讀數(shù)、粉絲數(shù),這年頭啥數(shù)據(jù)不能刷,當(dāng)然如果打工,老板天天不切實際要這要那,就要啥刷啥!

產(chǎn)品解決的是價值、定位

使用價值是啥?核心賣點是啥?核心差異點是啥?核心優(yōu)勢點是啥?溢價價值是啥?傳播價值是啥?ps:回答好了上述問題,甚至是前三個問題定位基本就自然而然地發(fā)生了,如果沒解決用戶需求,不可能這樣定位,如果和競品沒差異,也不會這樣定位,如果自己資源做不到,也不會這樣定位

渠道解決的是交互

潛在客戶在哪里首次接觸?在哪里持續(xù)關(guān)注?在哪里體驗?在哪里購買?這塊mark一下,如果打工重點積累下這個的資源、技能,隨時準(zhǔn)備單干,擱十年前就是傳說中的,做銷售的容易當(dāng)老板,因為那時鋪賣貨渠道與各老板結(jié)下了關(guān)系,從賣可口可樂到賣百事可樂是很正常的事,現(xiàn)在是做營銷運營容易當(dāng)老板,邏輯也是掌握了渠道

轉(zhuǎn)化解決的是不僅想買,還要立刻買

這年頭,寧愿相信男人那張破嘴,也別相信用戶說明天再買的承諾,君不見人腦每天接受8600萬條信息,君不見對手每天逛我社群幾十回,客戶還能回來?我信你個鬼,糟老頭子壞球得很!所以必須變著花讓用戶覺得便宜想買,還要變著花限時限量,大聲疾呼“過了這個村,就沒這個店了”

crm解決的是不僅讓客戶買,還要一直買,最好拉人來買

crm簡單理解即客戶管理,核心是老客戶管理,精細化了也有潛在顧客追銷的管理,不要一來就學(xué)學(xué)術(shù)派學(xué)者搞一套積分體系,一則開發(fā)成本極高,二則對爭名奪利的貢獻基本很差,唯一的好處就是年終匯報時結(jié)合“生命周期管理”概念做ppt裝逼,真相是,某東N個業(yè)務(wù)積分體系計劃都不了了之,看得出其中投產(chǎn)比?坦白地講,這塊核心要積累學(xué)習(xí)的就是裂變,如分銷、任務(wù)寶、社群裂變、投票、拼團、砍價、集卡等等,因為讓老客戶一直買除了產(chǎn)品好以外,真實有效的方式暫時只有發(fā)優(yōu)惠券,沉錨效應(yīng),始終感覺不花就虧了,而裂變的要義不是就是微信明令禁止的“誘導(dǎo)分享”

品牌解決的是占領(lǐng)心智,提高溢價

“品牌才是最大的流量池”,十分認(rèn)同這句話。曾經(jīng)4A咨詢公司風(fēng)靡流行,收甲方千八百萬品牌方案,核心就干4件事,寫一句廣告,請一個明星,排一個片子,投一個央視,看似簡單,其實頗為復(fù)雜,但咱們簡單點理財品牌的最終目的,無非也就是讓一句廣告甚至一個詞語深入心智,不斷強化,恰似沃爾沃重復(fù)安全,腦白金重復(fù)送禮,霸王重復(fù)防脫發(fā)。ps,原本4A值得尊重是有道理的,只是被假大空的一群人玩壞了,忽悠起來一大堆牛逼概念,落地起來把寫散文稱為文案,把p海報稱為創(chuàng)意,微博發(fā)個段子幾個點贊稱為社會化傳播;

管理解決的是只會單干就干到死的問題

如何根據(jù)伙伴不同情況分配任務(wù)人盡其用,繞不開教練術(shù),如何根據(jù)任務(wù)的節(jié)奏各司其職,繞不開甘特圖。能干想干,授權(quán)干,給足資源,不定時跟蹤;能干不想干,定目標(biāo),給激勵,定期跟蹤;想干不能干,定目標(biāo),教細節(jié),定期跟蹤;不想干不能干,定目標(biāo),教細節(jié),隨時跟蹤或讓請滾。季度任務(wù)或重大活動,往往涉及人、事較多,紛亂繁雜,需將先任務(wù)拆解為具體工作板塊,定好負(fù)責(zé)人、起止時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)、由近即遠規(guī)劃,日日跟進,周周調(diào)整。

以上,反復(fù)刻意練習(xí),能力、收入超同齡人只是自然而然過程!

裝三瘋,可能是京東史最會營銷的獸醫(yī)。

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