? ? ? ? 這幾天一直在努力調整自己的情緒，禮拜三項目管理部經(jīng)理過來給了我一個晴天霹靂的消息，供應商要悔盤，并且沒有其他選擇。從這天開始整個人就不好了。
? ? ? ? 整個禮拜三跟禮拜四就是在反復地跟研發(fā)部和項目部核實，問題一個接一個地發(fā)現(xiàn):先是模具結構修改，到整十個系列產(chǎn)品的模具全部翻盤重新設計，再到材料做不到客戶要求，完全就像掉進無底洞，不知道什么時候還會出什么幺蛾子。我很惱火，對著項目部經(jīng)理不依不撓:沒有其他供應商嗎？憑什么他們的疏忽全都得我們擔著，他們不該承擔責任嗎？然而，經(jīng)理Y一副無能為力的樣子。
? ? ? ? 供應商兩天里更新了三版報價，最后一版居然比原價高出2.6倍！看著這張紙，悔恨自己當初為啥只是口頭提醒項目經(jīng)理，為啥不白紙黑字寫出來讓他們報價的時候確認，因為客戶資料是全英文就可以以看不懂為由就可以不做數(shù)嗎？研發(fā)老大也左右給不出可以更節(jié)省的結構方案。
? ? ? ? 訂單已經(jīng)被迫暫停，老板遠在日本出差，這種情況不可能拖到老板回來報告了再跟客戶商量，硬著頭皮給客戶先發(fā)了個微信提了大概情況，自然客戶在聽到這個噩耗的時候是暴跳如雷的，自己的精神也是高度緊繃的。
? ? ? ? 耐著性子，憋了兩個小時，詳細做完對比表，字字斟酌的把差異盡可能的解釋清楚，按下郵件發(fā)出的時候，愧疚到了極點，心理無法釋懷，一直質問自己為什么容許這種情況發(fā)生，2.6倍啊！太離譜了！客戶在美國拼死拼活地加班搶項目，我們卻在這邊拖后腿。
? ? ? ? 事情到現(xiàn)在還在持續(xù)發(fā)酵中，客戶在跟老板溝通的同時，也意識到我不安的情緒，反過來安撫我:總有解決的辦法，不用害怕！我說:并不是害怕，是覺得太難！他說:過去就好了。
? ? ? ? 峰媽說我打著工操老板的心，雖說有道理，有時做到好難，是該學會放過自己，天根本塌不下來，幸好周末到了，喘了口氣，客戶也沒像往常定點出沒，真好！
