? 每個人正是在對于組織不同的承諾心態(tài)下，我們加入了不同類型的組織，并且抱著不同的心態(tài)去參與所謂的 “ 團隊建設(shè) ”

? 團隊組建之后，我們?yōu)槭裁匆馊ミM行團隊建設(shè)呢？說到底，就是為了增加員工對于組織的承諾關(guān)系。

四種共同體：第一種職業(yè)共同體，這也是常見的一種組織形態(tài)，他的心理期望，會傾向于從一個非正式組織，或某幾個說得來的員工中獲得。比職業(yè)共同體更進一步的是利益共同體，把一個團隊的凝聚力完全建立在利益的基礎(chǔ)上，這個組織的未來發(fā)展一般會有問題。第三種事業(yè)共同體，就算是成熟企業(yè)，其內(nèi)部也會存在著很多以事業(yè)為第一目標(biāo)的小團隊，這種比較單純，就是為了把事情做成。最后，命運共同體，這個不言而喻。

大老板的一個智慧，就是努力通過有效的價值觀和文化建設(shè)，讓靠近組織中心的部分，圓更密，力量更強。

如圖所示

如何做到團隊默契，心相通的方法

如果我們把“默契”再往深層一點說，就是要能夠透過一個人前面的行為，判斷出他當(dāng)下的內(nèi)心活動，進而預(yù)測出他后面的想法，及時采取行動，保證團隊的利益。

想要好的默契就需要有背景分享。深入到一個人的背景，過往的經(jīng)歷等等。我用一個例子來簡單介紹一下“心理契約”的概念。這個概念的意思是說，當(dāng)一個人在加入到一個組織的時候，他對于組織能夠給予他的東西，他需要付出什么，是有一個預(yù)期的。

總結(jié)，想有默契，就要明白對方的背景，以及深入了解他的心理契約，當(dāng)然這些也再不斷的變化。