在珠三角采購之家彭部長的組織和帶領之下，各行各業(yè)的采購共計26人匯聚在一起，實地參觀了一次充電器工廠，從這次審廠過程中，系統(tǒng)性的了解到如何審廠，怎么樣對供應商進行評估，如何對供應商建立檔案和管理等。

回想自己做采購的三四年時間里，也會經常去拜訪各類工廠，但現(xiàn)在看來，之前都是走馬觀花，很多東西沒看看到本質上，無法客觀公正的對供應商進行評估，審廠結束之后，也沒有進行反思和復盤，沒有對工廠進行優(yōu)勢項和劣勢項的分析，也沒有建立完整的審廠檔案。

自從上次與師父溝通完之后，就決心在工作上打造自己的核心競爭力，前段時間一直很迷茫，不知道從何處入手，通過這次的審廠和最近這一段時間的學習，基本上確定了采購工作的核心競爭力的三個方向：

1.供應商的開發(fā)與管理。重點工作放在尋找可能的供應商上進行拜訪，進行工廠評級，對符合要求的工廠進行檔案建立，有合作意向的進行小批量試單。

2.成本核算。每一個產品核算出產品的成本結構，對每一個原材料進行了解，如果有必要的情況下，介入關鍵材料的供應商，了解產品的性能和運行原理，打造自己核算成本的能力。

3.進行商務談判。根據公司的采購計劃與合適的供應商進行訂單合同的談判，確定產品的質量、價格、交期等事宜，以及對不良品的處理工作。

三項工作每一項都很艱巨，有可能做的不是很好，二八法則告訴我，掌握了關鍵的20%，就能解決80%的問題，花80%的時間和精力深耕這20%的內容，擁有了這三項能力，無論是在哪里，都可以把采購工作做好，這就是我作為采購的核心競爭力。