朋友和我經(jīng)?；ハ喾窒頃鴨?，比如她送我一本李笑來的《財富自由之路》，我送她一本哈維·艾克的《有錢人和你想得不一樣》，當她送給我這本《底層邏輯：看清這個世界的底牌》時，我迫不及待就打開了。全書共分5個章節(jié)，包括“是非對錯”“思考問題”“個體進化”“理解他人”和“社會協(xié)作”這五個方面。
底層邏輯是事物間的共同點，是不同之中的相同之處、變化背后不變的東西。學會底層邏輯，能夠讓我們迅速理清一件事情發(fā)生的根本原因，能夠讓我們在處理問題時找到問題的關鍵所在：底層邏輯+環(huán)境變量=方法論
一、是非對錯的底層邏輯
當我們判斷一件事情是對是錯的時候，普通人的第一反應就是直接下結(jié)論，然后開始和對方辯論，這本書告訴我們：“一個人心中，應該有三種‘對錯觀’，①法學家的對錯觀，②經(jīng)濟學家的對錯觀，③商人的對錯觀?！薄▽W家眼中，誰證據(jù)確鑿誰的錯；經(jīng)濟學家眼中，誰社會總成本低誰的錯；商人眼中，誰損失大誰的錯。
“人性，來自‘自私的基因’。道德，是為了群體的繁榮，最后促進個體的生存、繁衍，大家共同達成的‘社會契約’。道德，常常是反人性的。法律，是道德的子集，是維護群體存在的道德底線。
在是非對錯面前，我們每個人都會擁有自己的觀點。重要的不是能不能夠在需要的時候說服對方，而是能不能夠理解對方。就像《了不起的蓋茨比》的作者菲茨杰拉德所說：“同時持有全然相反的兩種觀點，還能正常行事，是第一流智慧的標志?！?/p>
二、思考問題的底層邏輯
一個人的表述可以分為四種：事實、觀點、立場和信仰。在工作中，我們要思考一個問題，就要先看到這個問題的本質(zhì)，具體怎么做?
首先，我們要做到以下三點，客觀地看待問題：一是拋棄經(jīng)驗，不要輕易下結(jié)論，要懷著空杯心態(tài)去看問題。二是運用“假設-驗證-結(jié)論-調(diào)整”。三是不要被利益、立場左右，要就是論事。
然后，再用五個關鍵步驟來分析問題：一是找到核心存量。二是找到關鍵因果鏈。三是找到增強回路。四是找到調(diào)節(jié)回路。五是考慮滯后效應?？纯磫栴}具體發(fā)生在哪一步，你可以采取哪些措施來解決問題。
“普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變原因，頂級優(yōu)秀的人改變模型。”要鍛煉這樣的能力，我們可以運用下面這個邏輯思維形成邏輯閉環(huán)，一步一步接近本質(zhì)：WHAT看起來這樣：事情的表象；WHY為什么這樣：找到根本原因；HOW以前怎樣：追根溯源；WHAT還有什么這樣：舉一反三。
三、個體進化的底層邏輯
關于人生商業(yè)模式，有這樣一個公式：人生商業(yè)模式=能力*效率*杠桿
能力是你獲得一切的前提，效率可以通過選擇、方法和工具來實現(xiàn)，而杠桿則包括團隊杠桿、產(chǎn)品杠桿、資本杠桿和影響力杠桿。
可以說，個體的進化程度，與這三個變量息息相關。
第一，能力。能力包括很多方面，比如你所擁有的知識、技能和太對，你所能創(chuàng)造的價值。
第二，效率。提高效率的方法有很多，其中時間管理是最不可忽略的一個工具。
第三，杠桿。杠桿是三個變量最容易拉開差距的一個因素。
當然，人生的成功不是只有一個維度。追求藝術和生活本身，也是另一種成功的方式。
四、理解他人的底層邏輯
要理解別人，我們可以看他有什么煩惱，提出哪些問題。在溝通的時候，我們已搞定要搞清楚，對方想聽的是What、Why還是How，而你自己表達的是What、Why還是How。當你所表達的和對方想聽的相匹配，溝通才是有效的。
當然，在與人相處的過程中，溝通很重要，邊界感也很重要?！斑吔绺械谋举|(zhì)，是對所有權的認知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范圍內(nèi)做事，他也在他的范圍內(nèi)做事，如果要跨越邊界，就需要先征求對方的同意。”
五、社會協(xié)作的底層邏輯
對于個人來說，在這個世界上，有三大法則：自然法則、族群法則、普遍法則。成年人懂得如何用這些法則來和對方協(xié)作，并且保護自己。關于財富，勤勞可以創(chuàng)造財富，但分配財務是偶掌握稀缺資源的人決定的。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，產(chǎn)品的價格取決于消費者所能感知到的價值，這些價值包括功能價值、體驗價值和個性化價值；要想獲得利潤，就要走向沒有競爭的道路，不是靠趨勢紅利，而是靠真正的護城河。
對于管理者來說，沒有KPI，也能管理好員工，就想奈飛“只招成年人”，樊登“讓員工的動力來自他內(nèi)在的自驅(qū)力和創(chuàng)造性，而非獎金。對于優(yōu)秀的員工，把他變成事業(yè)合伙人等。
這些底層邏輯，都是在生活和工作中隨時可以用到的邏輯，早一日學習和掌握，便早一日增多對這個世界的了解，推薦給每一個成年人。
