什么是拿鐵效應(yīng)？

拿鐵效應(yīng)是由作家兼金融顧問大衛(wèi)·巴赫首先提出的。一對(duì)美國的夫妻，他們每天都有喝一杯拿鐵咖啡的習(xí)慣，覺得這樣的生活非常愜意，并沒有覺得有什么不妥，于是這樣的習(xí)慣持續(xù)了幾十年的時(shí)間。

直到后來，一位理財(cái)分析師為這對(duì)夫妻算

了一筆賬：

每天兩杯拿鐵的花費(fèi)70元，一年就是25550元，30年就是76.65萬元……在時(shí)間的復(fù)利下，每天消費(fèi)購買拿鐵的錢，竟足夠讓他們買一輛好車。

這就是所謂的“拿鐵效應(yīng)”。其實(shí)也就是那些看起來非常不起眼的消費(fèi)、支出，比如買一些零食飲料、買一兩塊錢的小物件等等，這些看似不經(jīng)意的支出，積累下來就是非常大的一筆支出。

——從另一個(gè)角度來看“拿鐵效應(yīng)”。或許這是“拿鐵一族”放松身心的一種方式。他們有能力賺到錢，就按照自己的意愿適當(dāng)?shù)貪M足自己的一些小欲望，這也能更好地讓他們釋懷，并且更有活力專心工作。而這其間獲得的快樂與滿足，以及投射到工作中產(chǎn)生的正向效果是理財(cái)分析師無法量化的。

所以，仁者見仁智者見智吧。