1.今年可能是產(chǎn)品經(jīng)理入行最難的一年
百度指數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理關鍵詞，從2011年的1005點上漲到現(xiàn)在的2000點，幾乎翻了一倍。低門檻、高薪、文藝青年、CEO學前班的華麗外衣，造就了產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位過熱的一涌而上。僅在14年就從11萬人爆增到30多萬人。
到今年明顯的感覺開始疲軟，直觀感受是在給一位應屆畢業(yè)生做內推的時候，一些公司的反饋是沒有應屆畢業(yè)生的指標，而對于產(chǎn)品崗位任職的要求也直接上升到1-3年工作經(jīng)驗，有成功上線產(chǎn)品案例。
對比自己在Boss直聘上發(fā)布的產(chǎn)品助理崗位信息，到目前有734人感興趣，平均每天可以接收到10個左右感興趣的人。再粗略分析了一下，工作經(jīng)驗一年以內和應屆畢業(yè)生占據(jù)了一般以上，剩下的一大半是1-3年工作經(jīng)驗內和一小部分4年工作經(jīng)驗以上。
翻看自己聊過的人歸類了幾個階梯：1-3年產(chǎn)品相關工作經(jīng)驗（有成熟項目子功能模塊經(jīng)驗加分）最優(yōu)先；1年以內和應屆畢業(yè)生計算機/心理學相關專業(yè)出生（有參與過產(chǎn)品策劃設計經(jīng)驗加分）為其次；最后是工作經(jīng)驗較長和想轉型的這一波人
產(chǎn)品經(jīng)理今年難入行的兩個原因：
a.資本/市場對公司的寬容度變小，導致公司對于產(chǎn)品經(jīng)理崗位的寬容度變小。根據(jù)IT桔子公布的融資數(shù)據(jù)顯示，到目前今年融資事件2845起，同比2015年（4296起）減少了33.77%，其中處于快速發(fā)展招人階段A輪融資也僅765起，同比2015年（1220起）減少了37.29%。
這樣導致的結果就是公司不再愿意也沒有資本去花錢、精力去從零去培養(yǎng)、等待一個產(chǎn)品經(jīng)理熟練工。
b.產(chǎn)品形態(tài)、模式的創(chuàng)新難，初中級產(chǎn)品經(jīng)理職能開始標準化。產(chǎn)品經(jīng)理在成為顯學之前是一套思維方式和方法論，而成為顯學之后逐漸淪為一件寫文檔、畫原型、做demo...的工具。這兩者有點類似PM和PD的區(qū)別，在此之前這兩者都稱之為產(chǎn)品經(jīng)理，但后者在之后可能不再叫產(chǎn)品經(jīng)理而是需求分析師、用戶研究什么的其他崗位。
2.產(chǎn)品經(jīng)理的生存現(xiàn)狀
2016上半年統(tǒng)計產(chǎn)品崗位的平均月薪為12192元，月薪15K以上的算是不錯的收入（數(shù)據(jù)來自BLUES公眾號、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)和起點學院發(fā)起的8148份調查報告）
對比拉鉤發(fā)布的2016上半年各崗位薪酬調查報告，產(chǎn)品排名第二（拉鉤統(tǒng)計產(chǎn)品平均月薪為15.17K）
23%沒有年終獎金，34%僅有1個月年終獎金
47%的人對當前薪酬不滿意
產(chǎn)品經(jīng)理的兩個尷尬期：
a.沒有拿得出手的成功案例。產(chǎn)品經(jīng)理本身就是一個很虛的崗位，往上說大了可以很牛逼什么都管，往下說小了可以很low逼一個打雜的還是什么都得做。而實際的產(chǎn)出和衡量的標準又很難界定，用戶量和轉化率增長可以是運營的能力強，界面加載、算法推薦懂用戶可以是技術解決方案強。
在沒有直接參與到產(chǎn)品迭代過程當中如何衡量一個產(chǎn)品經(jīng)理的價值，就只能綁定到對產(chǎn)品本身的認可度上了。逐漸的是否擁有現(xiàn)象級產(chǎn)品的案例成為了一個好產(chǎn)品經(jīng)理的必備的標簽之一，阿里、騰訊、微信的各種自帶光環(huán)效益被爭相奪搶，而一半以上踏實做產(chǎn)品的產(chǎn)品汪還在為一個拿得出手的成功案例在加班熬夜搬磚ing
而一個好的產(chǎn)品真的是由產(chǎn)品經(jīng)理直接能決定的嗎？這就好像知乎上的熱門話題：「如何看待某些大公司的某總監(jiān)、CXO 出去創(chuàng)業(yè)卻一敗涂地的經(jīng)歷」一樣，離開了大公司健全的資源供給之后你還是你嗎，真正在大公司混的滋潤的核心成員又是那么容易跳動嗎？
這也只能呵呵一下了。
b.沒有行業(yè)、職業(yè)內的知名度。除了一個能拿得出手的成功案例之外，行業(yè)/職業(yè)內的知名度和影響力應該是唯一能夠提升產(chǎn)品經(jīng)理自身價值的出路了。例如「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」的作者蘇杰，產(chǎn)品本身的認可度自己可能沒辦法完全控制決定，但自身這個人卻可以啊。
所以衍生的就能看到各種講師、作者的產(chǎn)品經(jīng)理第二副業(yè)了。
3.幾個不成熟的分析總結
a.產(chǎn)品體驗報告將是產(chǎn)品新人快速入門勾搭產(chǎn)品負責人的敲門磚
b.長期的碎片化積累記錄自己產(chǎn)品工作的日記心得并進行歸類匯總，將會是有力提升自我價值的砝碼
c.產(chǎn)品經(jīng)理崗位在接下來一定會有大批量的人被大浪淘沙的篩選淘汰掉，精準的選擇一兩個行業(yè)領域進行分析研究（或者培養(yǎng)第二專業(yè)技能的副業(yè)）將在接下來的賽道過程中加大自己的存活率
d.產(chǎn)品新人（3歲以內）能有機會去大廠就去大廠待著吧，百萬級、千萬級、億級用戶量級產(chǎn)品的玩法和格局真的太不同了；最重要的是健全資源的供給和方法論。
e.創(chuàng)業(yè)再不是拉幾個阿里、騰訊光環(huán)的人，做一份BP就能拿融資，出任CXO，迎娶白富美，走上人生巔峰的了。所以想動蕩的小心坑，真心創(chuàng)業(yè)的小心帶各種光環(huán)的南郭先生了。
