最近在思考如何利用逆向思維來(lái)解決日常管理的問(wèn)題，比如說(shuō)如何提高工作效率和質(zhì)量，如何利用逆向思考，不止只去學(xué)習(xí)如何提高效率（方法論）和質(zhì)量（知道如何把事情做得更好）。就像門(mén)被鎖住了，不一定要找到鑰匙，拿張?zhí)葑哟蜷_(kāi)窗戶(hù)也可以進(jìn)去。
就以效率這個(gè)問(wèn)題，讓所有成員都知道公司的目標(biāo)，隨便找個(gè)人都能說(shuō)得出目標(biāo)，那么大家在做事情的話(huà)就知道方向是什么，要如何努力，就像劃船一樣，大家同心協(xié)力，步驟保持一致，一起往指定的目標(biāo)前進(jìn)，那么這艘船才能快速往前，而且質(zhì)量還能保持比較高的水平。
? ? ? ? ? ? ? What ？
咱們公司要做的事情是什么？? ? ? ? ? ? ? ? ?
勢(shì)在打造馬銀成為中國(guó)一流的電商公司，勢(shì)在打造中國(guó)知名原創(chuàng)品牌，打造出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品，給用戶(hù)有趣而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給用戶(hù)感觸很深的視覺(jué)效果，給用戶(hù)高效的物流體驗(yàn)。同時(shí)讓咱們所有的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)公司，是一家專(zhuān)業(yè)的電商同時(shí)有創(chuàng)意的公司氛圍。
? ? ? ? ? ? ? HOW
咱們要怎么才能做到這件事情呢？
第一：咱們公司專(zhuān)注于電商平臺(tái)七年，咱們有一流的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和不斷提升的技術(shù)積累，不斷完善的管理制度，不斷成長(zhǎng)的文化。我們有多次把一款普通的產(chǎn)品做到手機(jī)殼行業(yè)前十的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我們還在加快的自我升級(jí)中。
第二：咱們專(zhuān)注于手機(jī)殼彩繪七年，咱們有一流的供應(yīng)商，敢于大膽試錯(cuò)的合作伙伴，完善的合作制度，咱們有行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)渠道。咱們嘗試過(guò)無(wú)數(shù)種工藝，有多次成功打造出好產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我們不斷地嘗試其它兩種不同工藝的結(jié)合出新產(chǎn)品的可能。
第三：咱們?cè)谖磥?lái)的時(shí)間里，每年把凈利潤(rùn)的百分之十投入到原創(chuàng)中，集合設(shè)計(jì)創(chuàng)意最優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，勢(shì)在打造一個(gè)能夠持續(xù)輸出有競(jìng)爭(zhēng)力的作品，我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)打造出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品，咱們運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將有能力用最低的成本，在最短的時(shí)間內(nèi)，快速讓幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的用戶(hù)看到并購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)成為咱們最忠實(shí)的用戶(hù)。
? ? ? ? ? ? ? ? Why ？
咱們?yōu)槭裁匆鲞@件事情呢？
第一：咱們是生存欲望無(wú)比強(qiáng)盛的公司，每一次面對(duì)大浪我們都無(wú)比頑強(qiáng)的迎浪而上，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨的七年，咱們是超級(jí)幸運(yùn)的唯數(shù)不多的幸存者，大浪淘沙，同時(shí)期起步的公司基本看不到幾家了，咱們過(guò)去七年，同時(shí)經(jīng)歷了兩個(gè)大趨勢(shì)，一個(gè)是電商行業(yè)體量快速增長(zhǎng)的紅利時(shí)期，一個(gè)智能手機(jī)份額迅速爆漲的紅利時(shí)期，這兩年開(kāi)始又是處于內(nèi)容化崛起的初期。雖然，這是一條吃力不討好并且需要有耐心而且要長(zhǎng)期資金投入的工作，但是我們唯一有的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)就是耐心和懂得如何活在未來(lái)的一群人。而我們選擇一個(gè)方向只根據(jù)，市場(chǎng)是否足夠大，產(chǎn)品是否有長(zhǎng)期成長(zhǎng)性，消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率是否足夠高。
最后總結(jié)：
咱們已經(jīng)習(xí)慣于商業(yè)的快速而復(fù)雜的變化環(huán)境，咱們是一個(gè)擁抱變化，明白只有加速成長(zhǎng)升級(jí)才是硬道理的公司，我們相信不久后我們?cè)?C數(shù)碼配件彩繪的市場(chǎng)將達(dá)到壟斷的地步，乃至于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能持無(wú)奈的態(tài)度，當(dāng)我們達(dá)到這種狀態(tài)的時(shí)候，咱們公司只是跨過(guò)了行業(yè)第一的里程碑，再用三到五年時(shí)間擁有一家中國(guó)級(jí)別的一流文化傳媒公司，五到十年時(shí)間耕耘動(dòng)漫影視市場(chǎng)，在影視方面能取得傲人成績(jī)，直接挑戰(zhàn)迪士尼。
阿凡達(dá)的導(dǎo)演卡梅隆說(shuō)過(guò)：如果你設(shè)定了一個(gè)幾乎無(wú)法企及的目標(biāo)但最終失敗了，你的失敗依然高于別人的成功。
我們的耐心來(lái)自于短期期望比較低，長(zhǎng)期期望比較高，因?yàn)槲覀兪腔钤谖磥?lái)的一群人，相信通過(guò)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)在不久的將來(lái)會(huì)遇到那個(gè)優(yōu)秀的自己。
