PMPtiku項目管理領(lǐng)導者的品質(zhì)與技能

文︳PMPtiku.com


1、有遠見;

2、積極樂觀;

3、樂于合作;

4、通過以下方式管理關(guān)系和沖突:(建立信任;解決顧慮;尋求共識;平衡相互競爭和對立的目標;運用說服、協(xié)商、妥協(xié)和解決沖突的技能;發(fā)展和培養(yǎng)個人及專業(yè)網(wǎng)絡;以長遠的眼光來看待人際關(guān)系是與項目同樣重要;持續(xù)發(fā)展和運用政治敏銳性。);

5、通過以下方式進行溝通:(花大量的時間溝通(研究顯示,頂尖的項目經(jīng)理投入有90%左右的時間是花在溝通上);管理期望;誠懇地接受反饋;提出建設性的反饋;詢問和傾聽。)

6、尊重他人、謙恭有禮、友善待人、誠實可信、忠誠可靠、遵守職業(yè)道德;

7、展現(xiàn)出誠信正直和文化敏感性,果斷、勇敢,能夠解決問題;

8、適當時稱贊他人;

9、終身學習,以結(jié)果和行動為導向;

10、關(guān)注重要的事情,包括:(通過必要的審查和調(diào)整,持續(xù)優(yōu)化工作;尋求并采用適用于團隊和項目的優(yōu)先級排序方法;區(qū)分高層級戰(zhàn)略優(yōu)先級,尤其是與項目成功的關(guān)鍵因素相關(guān)的事項;對項目的主要制約因素保持警惕;在戰(zhàn)術(shù)優(yōu)先級上保持靈活;能夠從大量信息中篩選出最重要的信息。)

11、以整體和系統(tǒng)的角度來看待項目,同等對待內(nèi)部和外部因素;

12、能夠運用批判性思維(例如運用分析方法來制定決策)并將自己視為變革推動者。

13、能夠創(chuàng)建高效的團隊、以服務為導向、展現(xiàn)出幽默的_面,與團隊成員有效地分享樂趣。



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