讀李笑來《把時間當作朋友》第三章：管理。
踐行瑞田慢閱讀方法論。
第一步、建立環(huán)境，進入狀態(tài)。
手機離線；
電腦斷線；
準備好茶水；
提前去廁所解決問題；
冥想1分鐘 ；
第二步，閱讀前提問：
為什么要管理自己？
如何管理自己？
什么是管理自己？
第三步、規(guī)劃時間
關(guān)鍵詞搜索標記：10分鐘
閱讀筆記：20分鐘
思考：30分鐘
行動：1小時
第四步、關(guān)鍵詞收集
關(guān)鍵詞：
最好的行動時機，是馬上行動；
制定流程-遺漏
驗收（回顧）；
萬事皆可準備，萬事皆需準備；
清單列表，核對，任務。-防止遺漏；
估算時間；
陌生，熟悉，時間。
回避困難
任何任務的絕大部分都是枯燥無趣的；
what，why，how；
并行任務
串行任務
感知時間；柳比歇夫
記錄時間；
已經(jīng)有人做到了，我與那個人的差距。
長期計劃，短期計劃；
沒有能力定計劃，就不定計劃，直接action
第五步、思考與筆記。
為什么要做個人管理？
李笑來并沒有專門開辟一個段落來講管理的原因，但是通過具體的內(nèi)容，我們看到他認為之所以要進行個人管理，是為了提高工作效率。通過跟時間做朋友，進行深度思考，建立自己的套路，實現(xiàn)高效和目標的達成。
如何做個人管理？
通過關(guān)鍵詞，可以提煉出來的就是個人管理過程分三個步驟：
做事之前的準備；
做事過程的方法；
做事以后的驗收（回顧）；
我們先說說做事之前。
為什么要做準備？
李笑來說：“萬事皆可準備，萬事皆需準備”。
為什么要準備？因為準備是讓你把事情做到更好的必經(jīng)之路。想想看，有多少做過的事，因為沒有提前準備，而造成的連滾帶爬，慌不擇路？
單位的領(lǐng)導交給你一件任務，要求一周完成。
一種做法：你到最后一天，開始去做這件事；
第二種做法，你第一天就大致完成了這件事，然后你用剩下的4天修改完善，不斷讓你做的事變得更好更完美。
你認為哪種方法，會更讓領(lǐng)導滿意呢？
你會發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的人都喜歡提前準備。如果訂閱了《硅谷來信》，你會看到很多吳軍做事的方法，都是提前盡量想到各種可能性，也許這跟他做電腦程序工作不無關(guān)系。無論是去哪里旅游，還是去朋友家參加聚會，還是邀請朋友來，還是帶孩子去參觀大學。他都是事先做好充分的準備，想到各種出現(xiàn)的意外和可能。
李笑來的演講，被人們夸非常睿智，他自己說，其實就是提前準備的結(jié)果而已。
準備，可以提高效率，讓工作更加完美卓越。
李笑來認為，在準備過程中，我們最常遇到的最大的敵人，就是預估時間不足。之所以會預估時間不足，是因為要做的事“陌生”。
比如你想一天背50個單詞，于是一個月就是1500個。當你開始這個計劃的時候，發(fā)現(xiàn)一個很大的問題，就是遺忘。對于遺忘這個問題的估計不足，導致時間上的估計不足。
在做事的過程中，尤其是不熟悉的事情，往往就存在各種問題和阻礙。恰恰是解決了這些問題，才是到達目標的關(guān)鍵所在。
如何才能讓自己做出更充分的準備呢？
針對陌生的工作內(nèi)容，不斷深入思考，最重要的是，不要回避困難?；乇芾щy，恰恰是大多數(shù)人的套路，也是難以成長的原因。
青山資本的董事總經(jīng)理，在行的行家網(wǎng)紅李倩有一個喜歡思考“門道”的習慣，甚至在咖啡館等人的時候，也要想想這個咖啡館，如果讓她經(jīng)營，應該如何操作，不斷用各種燒腦的問題折磨自己。這種給自己找麻煩找困難找不自在的習慣，讓她具有了敏銳的框架思維和商業(yè)頭腦。所以她轉(zhuǎn)行非常快，能夠很快看出門道來。
做事的過程。
做事過程，李笑來提出了三點：
計劃；
清單；
流程；
為什么要做計劃？
計劃，是找到你的目標，跟你的現(xiàn)狀之間的“缺口”，通過行動來縮短這個缺口，最后達到你的目標。
如何做計劃？
關(guān)于做計劃這件事，很多書上都講到過。而很多人遇到的問題是，做了半天計劃卻總是覺得沒有變化快。為什么？
因為沒有做過計劃的人，大多缺乏做計劃，把控計劃的能力。包括李笑來本人，他也說自己做計劃總是無法實現(xiàn)，因此他采用的方法是做短期計劃，做周計劃。后來覺得這個還挺得心應手的。從周計劃，到月計劃慢慢把計劃的能力提高，變長。
如果周計劃也無法實現(xiàn)的話，也沒關(guān)系，建議可以制定館日計劃。就是每天，想想自己當天要做的最重要的事，是什么，然后去完成它。
如果實在連日計劃也無法去做，還可以不做計劃，直接做你要做的事就行了。比如你想要減肥，直接每天出去慢跑30分鐘。這也不用費腦子做什么周密的計劃。
計劃是什么？
計劃，就是把要做的事分解成可操作的步驟。比如你想考英語6級，第一步是買一本6級的書。
你可以看到你的現(xiàn)狀跟目標之間的距離，并不斷接近。
為什么要做清單？
任務清單，可以讓你更清楚完成一件事情的步驟，而自檢清單，則可以讓你避免遺漏。比如你去火車站，才發(fā)現(xiàn)車票忘帶了；到了客戶的公司，忘了帶相應的資料；這些看上去很low，但是不喜歡做自檢清單的人一定會經(jīng)常遇到。
如何做清單？
把任務細分成步驟，就變成了清單，而檢查這個任務的完成情況，就有了自檢清單。
為什么要制定流程？
當我們做的任務清單，在具體操作的過程中，會在不同的位置發(fā)現(xiàn)不同的問題。解決問題點，就是完善流程的過程。
制定流程，是一個刻意練習的過程，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在新的層面發(fā)現(xiàn)新的問題，再解決新的問題。
一旦整個流程沒有了問題，就固化成成熟的做事套路，徹底提高效率。
高效的人，就是有了自己的一個個的流程形成的套路。
做事完成后的驗收。
回顧，就是對自己做過的事情的回顧，找到問題，改善流程，提高效率。關(guān)于回顧，可參考文章《每天十分鐘，你的人生可能從此與眾不同》
在這一章中，李笑來的洞見，就是感知時間。
為什么要感知時間？
不知道時間，不能感知時間，就會一事無成。因為我們對時間的了解，遠比我們以為的要差很多。
大家都知道俄國的時間管理達人柳比歇夫，他不用看表，就能知道大致的時間用了多少。這就是對時間的感知能力。就像庖丁解牛，沒看到牛骨頭，就知道其位置，最后把牛分解得就像沒有骨頭，如土委地。
訓練這種感知時間的能力，唯一有效的途徑，就是記錄時間。很多人嘗試過記錄時間，但是大多數(shù)人都無法完成這個工作，這個習慣養(yǎng)成難度之高，相信很多人都能明白。
關(guān)于為什么記錄時間，可以參考文章《高效時間管理為什么首先要學會記錄時間？》
我們看到，李笑來在這一章，幾種講了自我管理行之有效的方法。但是如果不去踐行，再有效的方法，也只是方法。
從知道到做到的距離，需要用“重復”來填補。而重復，是被很多人認為的沒有意義浪費時間的工作。
重復，可能不是一遍，也不是兩遍。重復，是在不同層次上的重復。
我聽易仁永澄講，他讀了18遍李笑來的《把時間當作朋友》。
